Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Апрель 02 2020 19:45:37   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25767
4.12.1 Професси... 23212
Примеры, синони... 21519
FAST (методика ... 19624
Просмотр готовы... 19334
Декартовы коорд... 17942
Просмотр готовы... 16192
содержание - се... 12637
Работа с инстру... 12257
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Лучшие граффити на улицах городов в 2013 году
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
8.2. Планирование проекта
Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.
Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.
Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.
Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.

Цели

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Благодарности
1.1 ИСТОРИЯ
«Булкотряс», обору...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
Объединение приемн...
Теоретические опас...
6.6.2 Алгоритмы пр...
Что выбрать?
Программное обеспе...
Вариант 2.
2.2.2.1 Контекст п...
10.1 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
7.4.2. Организа...
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Комбинированная ст...
Основной рабочий э...
содержание - сетев...
2.4.9 Свёрточные коды
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
Принцип 1. Как мож...
Инвертированный си...
Представление домена
1.4 ФУНКЦИИ ОПЕРАЦ...
Принцип действия
Навигация
Измерения и анализ
До 400 долларов
Производный атрибут
3.6 Технология E...
Первая настройка с...
Глава 1. Ноутбук ...
Для пользователей ...
4.2. Различия межд...
Геометрия — некото...
Домен
Глава 2. Pocket N...
Примеры и идентифи...
Идентификация связей
О чем мы узнали ?
10.3.4 Опрос терми...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009