Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Февраль 19 2020 22:12:01   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25422
4.12.1 Професси... 22915
Примеры, синони... 21481
FAST (методика ... 19570
Просмотр готовы... 19271
Декартовы коорд... 17833
Просмотр готовы... 16124
Работа с инстру... 12203
содержание - се... 12041
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Лучшие граффити на улицах городов в 2013 году
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
8.2. Планирование проекта
Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.
Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.
Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.
Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.

Цели

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.4.7.1 Идея цикли...
Ресурс бизнес-проц...
2.4.3 Блоковые коды
Другие возможные х...
9.5. Инженерия ра...
4.2 Распределение ...
Как рассуждает ре...
Навигация
10.3.3 Терминальн...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
Глава 9. Реальный GPS
3.1. Внутренняя с...
Просмотр готовых м...
содержание - сетев...
Автомобильные пробки
Оглавление
Что такое интелле...
Манчестерское коди...
История GeForce
Вспомогательные ...
4. Продукции типа...
Дифференциальный GPS
Инвертированный си...
Экран отметки точек
Выполняемые операции
9.1.1 Управление п...
6.4.3 Переключение...
Вывод на семантич...
3. Матричная струк...
3.7 Сеть NetWare ...
1.5.3 Распределени...
Параллельный
Принцип 1. Как мож...
Как «исправить» fi...
12.3.3.2 Wait
5.4 ЗАХВАТ ФАЙЛА ...
4.12.1 Профессиона...
Просмотр готовых ч...
Каскадная коррекция
Размер и форма блоков
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009