Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 04 2024 11:26:32   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32404
Учимся удалять!... 31782
Примеры, синони... 23185
Просмотр готовы... 22367
Декартовы коорд... 21909
FAST (методика ... 21249
содержание - се... 20465
Просмотр готовы... 18967
Работа с инстру... 14480
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
8.2. Планирование проекта
Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.
Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.
Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.
Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.

Цели

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.9 Технология Gig...
Мат в 16 ходов, ил...
7.2.5. Проверка в...
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
2.3.3.3 Импульсная...
Дуги в уникальных ...
11.2.3 Семафоры
Понятие исключител...
2.6.3. Сжатие данных
Автомобильные пробки
3.3. Группы ключе...
Типовые настройки ...
Комбинированный ка...
Виды связи и режим...
2.2.1 Сообщения и ...
Выводы
7.2.3 Посылка сигн...
Отзывы о книге Сет...
Иерархические сети
TZ GPS
Конструкционные сп...
Теоретические опас...
Кратчайшее описание
Вспомогательные:
2.4.7.4 Построение...
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Выводы по GPS-комп...
Глава вторая
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
7.2.3. Выполняемые...
Коммутация каналов
Настройка сетевых ...
Текст
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
3.1.3. Протоколы п...
10.3.7 Вход в систему
Датчики
1.3.2 Вторичные ...
В чем заключается ...
Если бы…
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009