Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 26 2022 08:56:23   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30659
4.12.1 Професси... 28886
Примеры, синони... 22638
Просмотр готовы... 21232
FAST (методика ... 20716
Декартовы коорд... 20685
содержание - се... 19842
Просмотр готовы... 17882
Работа с инстру... 13684
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Лучшие граффити на улицах городов в 2013 году
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
8.2. Планирование проекта
Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.
Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.
Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.
Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.

Цели

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Идея четвертая: Оп...
Сильные и направле...
Спрашивай – Отвечаем
Вместо заключения
Программы, поддерж...
Релевантность
Дополнительные уст...
8.3 ТАЙМЕР
Линия передачи данных
NMEA Monitor
2. Подходы к оптим...
10.1 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
9.2.3.2 Обработка ...
5. Значение органи...
8.2. Планирование...
Для пользователей ...
Глава 2. Беспровод...
5.16.1 Целостность...
Конструкционные сп...
1.1. Зрелые и незр...
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
FLS Silver, FLS Go...
О чем мы узнали ?
Глава 27. Garmin G...
5.3 WRIТЕ
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
Бенчмаркинг процесса.
Атрибут
Определение связи
Графический язык
Обратный синтаксис
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
Выводы по GPS-комп...
3.11 Особенности ...
3.4. Разделы
Глава вторая. СИЛ...
Быстрое продление ...
10.3.6 Драйвер кос...
Производный атрибут
Creative MegaWorks...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009