Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 20 2019 04:57:00   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23885
4.12.1 Професси... 22413
Примеры, синони... 21324
FAST (методика ... 19296
Просмотр готовы... 19022
Декартовы коорд... 17426
Просмотр готовы... 15869
Работа с инстру... 11979
Что такое САПР 11392
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2. Пересечения процессов в рамках одного функционального подразделения организации.
Если распределение человеческих ресурсов достаточно легко координируется с помощью графиков Гантта, то учет и планирование (распределение) других видов ресурсов в цепочках межфункциональных процессов создает дополнительные проблемы. В некоторых организациях эти проблемы решают путем директивного распределения ресурсов и приоритетов между процессами (продуктами, владельцами, заказами и т.д.). Распределение, как правило, производит вышестоящий руководитель. Все оперативные вопросы при таком распределении приходится решать
тоже с привлечением вышестоящего руководителя. В цикле управления появляется дополнительная согласующая или распределяющая инстанция.


Чем выше уровень инстанции, принимающей решение, тем больше срок принятия решения и ниже оперативность управления.



Сквозной процесс так же, как и процесс подразделения, должен обязательно иметь владельца процесса. В его распоряжении должны находиться ресурсы, необходимые для выполнения процесса. Если владелец сквозного процесса не имеет в своем распоряжении ресурсов и полномочий для их распределения, то его роль сведется к сбору информации о деятельности процесса. При выделении сквозного процесса необходимо соблюдать следующие требования:
• весь сквозной процесс от начала до конца должен протекать в пределах полномочий (зоне ответственности) одного владельца;
• этот владелец должен иметь в своем распоряжении ресурсы, полномочия и управлять всем сквозным процессом.
Отнесение деятельности того или иного подразделения к сквозному процессу является субъективным и зависит от решения конкретного руководителя предприятия. Таким образом, можно утверждать, что универсальных принципов выделения сквозных процессов, лишенных субъективности, нет.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.2. Различия межд...
Содержание - сетев...
Одометр
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
Иерархическая база...
9.1.2.2 Выгрузка с...
Разъем последовате...
4. Особенности выд...
Оценка степени мощ...
8.3 ТАЙМЕР
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
12.3.2 Реализация ...
7.3.5. Жизненные ц...
ПРЕДИСЛОВИЕ
2.4.7.2 Обнаружени...
3.3. Группы ключе...
Сервисное программ...
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Группа 3 — програм...
10.1.3 Программы о...
7.4.2. Организа...
Что необходимо доб...
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
7.3. Интерпретация...
Карты и программно...
Вертикальное скани...
11.2.1 Сообщения
Внешний источник
2.4.5 Построение д...
Общая информация о...
Присвоение наимено...
Данные, как главны...
Источник питания
Глава 6. Подключен...
Соединение КПК и G...
5. Значение органи...
Реинжиниринг бизне...
2.2.1. Проводные к...
2.1.2. Уровень 2 ...
3. Переосмысление ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009