Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Август 24 2019 03:17:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23663
4.12.1 Професси... 22371
Примеры, синони... 21284
FAST (методика ... 19242
Просмотр готовы... 18957
Декартовы коорд... 17357
Просмотр готовы... 15799
Работа с инстру... 11937
Что такое САПР 11342
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Бенчмаркинг процесса 2
Бенчмаркинг процесса - это систематический метод изучения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур (установившихся принципов) более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации посредством определения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции.
Обычно бенчмаркинг процесса снижает затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50 %. При осуществлении типичного проекта бенчмаркинга процесса разработка наиболее выгодного, нацеленного на будущее решения, занимает от 4 до 6 месяцев. По мнению специалистов [11] этот подход имеет смысл использовать для 5 – 20 % основных процессов организации.
Существует множество различных видов бенчмаркинга процесса. Некоторые из них включают сравнительное изучение продукта, бизнес-процесса, производственного процесса и оборудования.
При бенчмаркинге бизнес-процесса ключевые процессы идентифицируются, уясняются и сравниваются с лучшими эквивалентными процессами для определения нежелательных расхождений. Обычно, основываясь на сравнительном анализе, определяют несколько организаций, которые функционируют лучше, чем организация, проводящая это исследование. После этого команда, проводящая бенчмаркинг, оценивает процессы другой организации для того, чтобы определить, почему они функционируют лучше, чем процессы в организации, проводящей это исследование. Команда использует полученную информацию для разработки и внедрения усовершенствованных процессов, сочетающих в себе лучшие черты процессов «эталонных» организаций, при этом часто создавая процессы, которые оказываются намного продуктивнее, чем любой из изучаемых ими ранее. Концепция проектирования процессов часто называется концепцией наиболее выгодного нацеленного на будущее решения [Best-Value Future-State Solution (BFSS)]. Зачастую BFSS — не самая лучшая из доступных методик. К примеру, возможно, наиболее правильным бизнес-решением будет улучшение на 30 % в течение 90 дней, чем 40%-ное улучшение в течение 18 месяцев.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
История GeForce
8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ В...
Глава 14. INTERPHA...
Внешний источник
Глава 21. BT-308 B...
Анализ результатов...
Выводы
Изображение атрибута
ПРЕДИСЛОВИЕ
10.4.1 Более детал...
Необычные дуги
3.2. Уровни зрелости
Производные данные
4.1 Структура и ха...
Карты и программно...
6. Продукции типа...
Рассуждения по ан...
Спрашивай – Отвечаем
Группа 3 — програм...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
Благодарности
4.12.2 Системы пер...
Подсхемы
Индикатор точности
Разрешенные связи
Бенчмаркинг процес...
Глава 9. Royaltek ...
4.12.1 Профессиона...
5. Продукции типа...
Связь с ци...
Дифференциальный GPS
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
2.2 ВВЕДЕНИЕ В ОСН...
4.12.3.1 Поколения...
9.6. Межгрупповая ...
3. Матричная струк...
«Логик-теоретик»
Как правильно уста...
Глава 1. Ноутбук ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009