Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Апрель 26 2018 20:26:01   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21684
Примеры, синони... 20867
FAST (методика ... 18302
Просмотр готовы... 18101
Учимся удалять!... 16893
Декартовы коорд... 16057
Просмотр готовы... 14899
Работа с инстру... 11329
Что такое САПР 10808
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5. Правила выделения процессов
При создании описания любого процесса необходимо учитывать следующие составляющие процесса:
• владельца процесса - должностное лицо, имеющее в своем распоряжении ресурсы процесса, с определенными правами, зоной ответственности и полномочиями;
• технологию процесса - порядок выполнения деятельности по преобразованию входов в выходы;
• систему показателей процесса - показатели продукта, показателей эффективности процесса, показатели удовлетворенности потребителей;
• управление процессом - деятельность владельца процесса по анализу данных о процессе и принятию управленческих решений;
• ресурсы процесса — информацию и материальные средства, которые владелец распределяет в ходе планирования работ по процессу и учитывает при расчете эффективности процесса как соотношение затраченных ресурсов на полученный результат процесса.
Все, что перечислено, входит с состав каждого процесса, но для выделения процессов в деятельности организации этого недостаточно.
Каждая система управления процессами организации является ее уникальным ноу-хау, которое действует в конкретной обстановке и меняется совместно с изменением обстановки. Копирование и тиражирование системы управления организацией работает только в том случае, если организация создает сеть однотипных, тиражируемых подразделений или бизнес-единиц. Наиболее известный пример таких бизнес-единиц со стандартизованными системами управления - сеть закусочных «Мак-доналдс». Построение систем управления плохо поддается алгоритмизации. Однако можно сформулировать некоторые общие правила выделения процессов в организациях.
1. Процессы выделяются в виде объектов управления. Для того чтобы определить, что входит в каждый из объектов, его нужно описать или задокументировать.
2. Для управления каждым процессом необходимо назначить владельцев процессов, т.е. должностных лиц или коллегиальные органы, и предоставить в их распоряжение все необходимые ресурсы.
3. Размер процесса и численность сотрудников в нем зависят от размеров структурной единицы (или бизнес-единицы), для которой составляется бюджет.
Первоначальное объединение сотрудников по признаку принадлежности к процессам можно производить на основе штатного расписания с указанной численностью сотрудников.
Организационная структура, состав работ, процессов и подпроцессов могут варьироваться в больших пределах. Чаще всего при классификации построения организационных структур рассматривают три типа организационных структур [2]:
• линейно-функциональные;
• дивизиональные;
• матричные.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
Пример, связанный ...
2.6.2.1 Образовани...
Антенна
Вариант 3.
Администра...
5. Принципы реинжи...
4.3. Другие способ...
Управление выводом
Глава 8. Acer n35
Глава 11. Pretec ...
2.1.5. Уровень 5 –...
6.8 УПРАЖНЕНИЯ
2.3.2.1 Сигналы те...
Забытые науки
11.2.2 Разделение ...
8.3.5 Поддержание ...
3.4. Организация р...
6.6.2 Алгоритмы пр...
5.6 CLOSЕ
2.2.7 Объем и инфо...
Глава 6. GPS для ...
Механизм создания ...
2.5. Пропуск этап...
Процессы управлени...
Бенчмаркинг процес...
5. Значение органи...
Идентификация связей
Псевдолиты
Обязательства по в...
8.3.4 Учет и стат...
3.1.4. Определение...
Синтез
3.9 Технология Gig...
Fortuna ClipOn Blu...
Среда передачи данных
Как работают лазер...
Контактная информация
1.3.2 Вторичные ...
9.1.2.1 Выгрузка п...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009