 Популярные статьи | |
| Сейчас на сайте |  Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей
Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
|
|
| ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ |
Ниже перечислены цели всех групп ключевых процессов по уровням зрелости.
1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень
Управление требованиями
Цель 1 Установление контроля над системными требованиями к ПО в целях формирования базовой линии, используемой разработчиками ПО и руководством проекта.
Цель 2 Поддержка согласованности планов разработки, продуктов и операций с системными требованиями, отнесенными к ПО.
Планирование проекта
Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.
Отслеживание хода проекта и контроль над ним
Цель 1 Сравнение фактических результатов и показателей с запланированными.
Цель 2 В случае значительного отклонения фактических результатов и показателей от запланированных – применение корректирующих действий и контроль над их выполнением.
Цель 3 Согласование изменений производственных обязательств с задействованными группами и сотрудниками.
Управление производственным субподрядом
Цель 1 Выбор генеральным подрядчиком квалифицированных субподрядчиков.
Цель 2 Заключение соглашения о взаимных обязательствах между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 3 Поддержка постоянного обмена информацией между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 4 Отслеживание генеральным подрядчиком фактических результатов работы и производительности субподрядчика относительно принятых им обязательств.
Обеспечение качества ПО
Цель 1 Планирование работ по обеспечению качества ПО.
Цель 2 Объективная проверка соответствия программных продуктов и технологических операций применяемым стандартам, процедурам и требованиям.
Цель 3 Распространение информации между задействованными в проекте группами и сотрудниками о мероприятиях по обеспечению качества ПО и их результатах.
Цель 4 Передача на рассмотрение высшему руководству вопросов несоответствия, не решаемых на уровне проекта.
Управление конфигурацией ПО
Цель 1 Управление конфигурацией ПО происходит на плановой основе.
Цель 2 Выбранные промежуточные программные продукты определены, управляемы и доступны.
Цель 3 Изменения в определенных промежуточных программных продуктах происходят управляемым образом.
Цель 4 Распространение информации между группами и сотрудниками, задействованными в проекте, о состоянии и содержании базовых линий конфигурации.
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Координация производственного процесса организации
Цель 1 Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.
Цель 2 Выявление преимуществ и недостатков используемых производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.
Цель 3 Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в целях разработки и усовершенствования производственного процесса.
Определение производственного процесса организации
Цель 1 Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.
Цель 2 Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки ПО.
Программа обучения
Цель 1 Мероприятия по обучению проводятся на плановой основе.
Цель 2 Обеспечение обучения навыкам и знаниям, необходимым для выполнения руководящих и технических ролей в процессе разработки ПО.
Цель 3 Сотрудники группы разработки ПО и других смежных групп должны пройти обучение, необходимое для выполнения их ролей.
Интегрированное управление разработкой ПО
Цель 1 Получение производственного процесса проекта в виде адаптированной версии СППО.
Цель 2 Планирование проекта и управление им в соответствии с его производственным процессом.
Инженерия разработки программного продукта
Цель 1 Определение, интеграция и последовательное выполнение задач разработки ПО.
Цель 2 Поддержка взаимной согласованности промежуточных программных продуктов.
Межгрупповая координация
Цель 1 Согласование требований заказчика со всеми группами, задействованными в проекте.
Цель 2 Взаимное согласование обязательств между задействованными инженерными группами.
Цель 3 Выявление, отслеживание и разрешение инженерными группами проблем межгруппового взаимодействия.
Экспертные оценки
Цель 1 Планирование работ по проведению экспертных оценок.
Цель 2 Выявление и устранение дефектов в промежуточных программных продуктах.
3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень
Количественное управление процессом
Цель 1 Планирование работ по количественному управлению процессом.
Цель 2 Установление количественного контроля над выполнением производственного процесса проекта.
Цель 3 Количественное выражение продуктивности стандартного производственного процесса организации.
Управление качеством ПО
Цель 1 Планирование работ по управлению качеством ПО.
Цель 2 Определение желаемых количественных показателей качества программного продукта и их приоритетов.
Цель 3 Фактический процесс достижения желаемых показателей качества программных продуктов должен быть количественно определен и управляем.
4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень
Предотвращение дефектов
Цель 1 Планирование работ по предотвращению дефектов.
Цель 2 Поиск и выявление общих причин возникновения дефектов.
Цель 3 Определение приоритетов для общих причин возникновения дефектов и их систематическое устранение.
Управление технологическими изменениями
Цель 1 Планирование внедрения технологических изменений.
Цель 2 Оценка новых технологий с целью определения их влияния на качество продукта и продуктивность производственного процесса.
Цель 3 Внедрение подходящих новых технологий в производственный процесс организации.
Управление изменениями процесса
Цель 1 Планирование непрерывного усовершенствования процесса.
Цель 2 Участие в работах по усовершенствованию производственного процесса организации должно носить общекорпоративный характер.
Цель 3 Непрерывное усовершенствование СППО и производственных процессов отдельных проектов.
|
|
| Комментарии |
| Добавить комментарий |
|
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
|
| Рейтинги |
|
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
|
|
| Гость |
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Забыли пароль? Запросите новый здесь.
|
| Мини-чат | Вам необходимо залогиниться.
Нет присланных сообщений.
|
|
