Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Август 24 2019 03:01:12   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23663
4.12.1 Професси... 22371
Примеры, синони... 21284
FAST (методика ... 19242
Просмотр готовы... 18957
Декартовы коорд... 17357
Просмотр готовы... 15799
Работа с инстру... 11937
Что такое САПР 11342
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
Ниже перечислены цели всех групп ключевых процессов по уровням зрелости.

1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень


Управление требованиями

Цель 1 Установление контроля над системными требованиями к ПО в целях формирования базовой линии, используемой разработчиками ПО и руководством проекта.
Цель 2 Поддержка согласованности планов разработки, продуктов и операций с системными требованиями, отнесенными к ПО.

Планирование проекта

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.
Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.
Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.

Отслеживание хода проекта и контроль над ним

Цель 1 Сравнение фактических результатов и показателей с запланированными.
Цель 2 В случае значительного отклонения фактических результатов и показателей от запланированных – применение корректирующих действий и контроль над их выполнением.
Цель 3 Согласование изменений производственных обязательств с задействованными группами и сотрудниками.

Управление производственным субподрядом

Цель 1 Выбор генеральным подрядчиком квалифицированных субподрядчиков.
Цель 2 Заключение соглашения о взаимных обязательствах между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 3 Поддержка постоянного обмена информацией между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 4 Отслеживание генеральным подрядчиком фактических результатов работы и производительности субподрядчика относительно принятых им обязательств.

Обеспечение качества ПО

Цель 1 Планирование работ по обеспечению качества ПО.
Цель 2 Объективная проверка соответствия программных продуктов и технологических операций применяемым стандартам, процедурам и требованиям.
Цель 3 Распространение информации между задействованными в проекте группами и сотрудниками о мероприятиях по обеспечению качества ПО и их результатах.
Цель 4 Передача на рассмотрение высшему руководству вопросов несоответствия, не решаемых на уровне проекта.

Управление конфигурацией ПО

Цель 1 Управление конфигурацией ПО происходит на плановой основе.
Цель 2 Выбранные промежуточные программные продукты определены, управляемы и доступны.
Цель 3 Изменения в определенных промежуточных программных продуктах происходят управляемым образом.
Цель 4 Распространение информации между группами и сотрудниками, задействованными в проекте, о состоянии и содержании базовых линий конфигурации.

2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень


Координация производственного процесса организации

Цель 1 Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.
Цель 2 Выявление преимуществ и недостатков используемых производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.
Цель 3 Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в целях разработки и усовершенствования производственного процесса.

Определение производственного процесса организации

Цель 1 Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.
Цель 2 Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки ПО.

Программа обучения

Цель 1 Мероприятия по обучению проводятся на плановой основе.
Цель 2 Обеспечение обучения навыкам и знаниям, необходимым для выполнения руководящих и технических ролей в процессе разработки ПО.
Цель 3 Сотрудники группы разработки ПО и других смежных групп должны пройти обучение, необходимое для выполнения их ролей.

Интегрированное управление разработкой ПО

Цель 1 Получение производственного процесса проекта в виде адаптированной версии СППО.
Цель 2 Планирование проекта и управление им в соответствии с его производственным процессом.

Инженерия разработки программного продукта

Цель 1 Определение, интеграция и последовательное выполнение задач разработки ПО.
Цель 2 Поддержка взаимной согласованности промежуточных программных продуктов.

Межгрупповая координация

Цель 1 Согласование требований заказчика со всеми группами, задействованными в проекте.
Цель 2 Взаимное согласование обязательств между задействованными инженерными группами.
Цель 3 Выявление, отслеживание и разрешение инженерными группами проблем межгруппового взаимодействия.

Экспертные оценки

Цель 1 Планирование работ по проведению экспертных оценок.
Цель 2 Выявление и устранение дефектов в промежуточных программных продуктах.

3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень


Количественное управление процессом

Цель 1 Планирование работ по количественному управлению процессом.
Цель 2 Установление количественного контроля над выполнением производственного процесса проекта.
Цель 3 Количественное выражение продуктивности стандартного производственного процесса организации.

Управление качеством ПО

Цель 1 Планирование работ по управлению качеством ПО.
Цель 2 Определение желаемых количественных показателей качества программного продукта и их приоритетов.
Цель 3 Фактический процесс достижения желаемых показателей качества программных продуктов должен быть количественно определен и управляем.

4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень


Предотвращение дефектов

Цель 1 Планирование работ по предотвращению дефектов.
Цель 2 Поиск и выявление общих причин возникновения дефектов.
Цель 3 Определение приоритетов для общих причин возникновения дефектов и их систематическое устранение.

Управление технологическими изменениями

Цель 1 Планирование внедрения технологических изменений.
Цель 2 Оценка новых технологий с целью определения их влияния на качество продукта и продуктивность производственного процесса.
Цель 3 Внедрение подходящих новых технологий в производственный процесс организации.

Управление изменениями процесса

Цель 1 Планирование непрерывного усовершенствования процесса.
Цель 2 Участие в работах по усовершенствованию производственного процесса организации должно носить общекорпоративный характер.
Цель 3 Непрерывное усовершенствование СППО и производственных процессов отдельных проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Одометр
7.2.3. Выполняемые...
5.14 МОНТИРОВАНИЕ ...
6. Продукции типа...
Связь с ци...
Инструмент Отрезок...
Как «исправить» fi...
Как происходит опр...
6.4.5 Копирование ...
NMEA Monitor
2.4. Цифровые кана...
5.1. Что находится...
Методология всеобщ...
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
8.2. Планирование...
Программное обеспе...
Cловарь основных а...
Глава 20. GSM-теле...
Терминология
2.3.2.2 Сигналы зв...
4.2. Различия межд...
7.2.2 Группы проце...
Глава 2. Pocket N...
2.4.7.2 Обнаружени...
Соглашения, принят...
5.15 LINК
Глава 2. PocketGPS...
Производный атрибут
Глава 6. Подключен...
ГЛАВА 12. МНОГОПРО...
Теоретические осно...
6.5.7 Отсоединение...
Бумажные или компь...
Случаи из жизни
2.4.7.1 Идея цикли...
Программы от Palmtop
8.1.5 Планирование...
Самые продаваемые ...
Производные данные
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009