Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 12 2025 14:22:53   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35349
Учимся удалять!... 32494
Примеры, синони... 23809
Просмотр готовы... 23080
Декартовы коорд... 22909
FAST (методика ... 21830
содержание - се... 21150
Просмотр готовы... 19924
Работа с инстру... 15407
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.2.1. Обязательства по выполнению
Положения политики

Там, где используется термин «положения политики», подразумевается, что проект следует документированной политике, описывающей практики из данной группы ключевых процессов. Таким образом, подчеркивается связь между обязательствами организации и проектами, с помощью которых и решаются стоящие перед ней задачи.
Подпрактики для положений политик обычно описывают в сжатой форме операции, о которых идет речь в связи с той или иной группой ключевых процессов. Обычно подпрактики удобны для реализации установления процесса посредством документированной политики.
Операции некоторых групп ключевых процессов (например, «Координация производственного процесса организации») затрагивают скорее организацию, нежели проект. В этих случаях формулировка положения политики меняется и означает организацию, придерживающуюся документированной политики.

Лидерство

В некоторых группах ключевых процессов обязательства по выполнению содержат положение о порядке назначения роли лидера (например, менеджера проекта) или описывают определенные спонсорские действия, которые необходимы для успешной реализации данной группы ключевых процессов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Карты памяти
Благодарности
ГЛАВА 12. МНОГОПРО...
Глава 21. BT-308 B...
Теоретические осно...
Методология всеобщ...
Идентификация атри...
2.1 Классификация ...
Запись трека (Trac...
Комбинированная ст...
Глава пятая. ВЫВО...
Глава 7. HUMMINBI...
Глава 7. Pocket N...
6. Размер процесса...
7.2.3 Посылка сигн...
Общение
Связь с ци...
13.4 РАСПРЕДЕЛЕННА...
Как работают лазер...
1.2. Фундаменталь...
2.4.6 Код Хемминга...
Бенчмаркинг процесса.
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
Правила для атрибутов
Модель для билета ...
9.2.1 Структуры да...
10.2 ДИСКОВЫЕ ДРАЙ...
Глава 16. GPS trac...
2.4.1 Кодирование ...
3.5. Ключевые прак...
Страница «Карта»
Общая схема вывода
2. Дивизиональная ...
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
БИБЛИОГРАФИЯ
Характеристики сон...
9.4 ВЫВОДЫ
2.4. Продуктивност...
5.8 СОЗДАНИЕ СПЕЦИ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009