Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Январь 20 2021 13:17:14   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 27439
4.12.1 Професси... 25205
Примеры, синони... 21908
FAST (методика ... 20057
Просмотр готовы... 19810
Декартовы коорд... 18837
Просмотр готовы... 16757
содержание - се... 15550
Работа с инстру... 12721
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

пример
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
FAST (методика быстрого анализа решения).
Этот подход основывается на способе улучшения, впервые использованном компанией IBM в середине 1980-х гг. Методика быстрого анализа решения - это «прорывной» подход, который концентрирует внимание группы на одном процессе (определяются источники проблемы и/или этапы процесса, не добавляющие ценности). В ходе одно-двухдневного совещания находятся способы, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, поэтому данный подход и получил свое название FAST (быстрый) подход. Эта методика может применяться к процессам любого уровня. Типичными улучшениями при применении FAST подхода являются снижение затрат, длительности цикла и уровня ошибок на 5 – 15 % за трех месячный период. FAST метод реализуется в ходе следующих 8 этапов.
1. Определяется проблема или процесс для анализа FAST.
2. Заказчик высокого уровня (например, генеральный директор компании) соглашается поддержать инициативу проведения FAST в отношении процесса, который предполагается улучшить. Процесс должен быть в рамках компетенции заказчика.
3. Назначается команда FAST, подготавливается и одобряется заказчиком набор целей.
4. Команда FAST собирается в течение одного-двух дней для разработки обобщенной блок-схемы процесса и определения мероприятий, способных улучшить показатели процесса. Все рекомендации должны быть в рамках компетенции членов команды, причем рекомендации должны быть такими, чтобы их можно было полностью внедрить в течение 3-х месяцев. Все другие предложения должны быть переданы заказчику для дальнейшего рассмотрения в будущем.
5. Члены команды FAST должны признать свою ответственность за внедрение всех рекомендаций, переданных заказчику.
6. По истечении одно-двухдневного совещания заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы.
7. Перед окончанием совещания заказчик одобряет или отвергает предложенные улучшения. Крайне важно, чтобы заказчик не откладывал принятие решения относительно предложений, в противном случае данный подход становится неэффективным.
8. Одобренные решения внедряются назначенными членами команды FAST в течение следующих 3-х месяцев.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
9.7. Экспертные оц...
5. Значение органи...
ГЛАВА 11. ВЗАИМОДЕ...
8.1.6 Работа в реж...
12.3.3.1 Выделени...
Информационный дож...
Страница «Навигация»
содержание - сетев...
Экран записи маршрута
Что выбрать?
Принцип работы
Яблочная сеть
Производители нара...
2.1 АРХИТЕКТУРА ОП...
1.3.2 Вторичные ...
Wi-Fi vs. GPS
Загадка INTERPHASE
4.11 Технология АТМ
2.6.2.3 Формирован...
Руководство по раз...
Продукционные сис...
Какова дальность р...
Примеры и идентифи...
Разделение отношен...
Каковы источники п...
Достоинства и недо...
2.2.1 Сообщения и ...
Глава 5. Как уста...
Глава 6. GPS для ...
4.12.3.2 Принципы ...
Рекламная эйфория
1.3.3 Элементы кон...
7.10 ВЫВОДЫ
Программы, не подд...
ВВЕДЕНИЕ
2.3.3.3 Импульсная...
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ОБ...
Кратчайшее описание
Предисловие
7.3.8. Сбор и анал...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009