Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 19 2018 09:09:12   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21763
Примеры, синони... 20945
Учимся удалять!... 18627
FAST (методика ... 18494
Просмотр готовы... 18341
Декартовы коорд... 16531
Просмотр готовы... 15126
Работа с инстру... 11449
Что такое САПР 10899
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
FAST (методика быстрого анализа решения).
Этот подход основывается на способе улучшения, впервые использованном компанией IBM в середине 1980-х гг. Методика быстрого анализа решения - это «прорывной» подход, который концентрирует внимание группы на одном процессе (определяются источники проблемы и/или этапы процесса, не добавляющие ценности). В ходе одно-двухдневного совещания находятся способы, которыми группа может улучшить этот процесс в течение следующих 90 дней, поэтому данный подход и получил свое название FAST (быстрый) подход. Эта методика может применяться к процессам любого уровня. Типичными улучшениями при применении FAST подхода являются снижение затрат, длительности цикла и уровня ошибок на 5 – 15 % за трех месячный период. FAST метод реализуется в ходе следующих 8 этапов.
1. Определяется проблема или процесс для анализа FAST.
2. Заказчик высокого уровня (например, генеральный директор компании) соглашается поддержать инициативу проведения FAST в отношении процесса, который предполагается улучшить. Процесс должен быть в рамках компетенции заказчика.
3. Назначается команда FAST, подготавливается и одобряется заказчиком набор целей.
4. Команда FAST собирается в течение одного-двух дней для разработки обобщенной блок-схемы процесса и определения мероприятий, способных улучшить показатели процесса. Все рекомендации должны быть в рамках компетенции членов команды, причем рекомендации должны быть такими, чтобы их можно было полностью внедрить в течение 3-х месяцев. Все другие предложения должны быть переданы заказчику для дальнейшего рассмотрения в будущем.
5. Члены команды FAST должны признать свою ответственность за внедрение всех рекомендаций, переданных заказчику.
6. По истечении одно-двухдневного совещания заказчик присоединяется к совещанию, и команда FAST представляет ему свои выводы.
7. Перед окончанием совещания заказчик одобряет или отвергает предложенные улучшения. Крайне важно, чтобы заказчик не откладывал принятие решения относительно предложений, в противном случае данный подход становится неэффективным.
8. Одобренные решения внедряются назначенными членами команды FAST в течение следующих 3-х месяцев.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.6.1. Кодирование...
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Анализ результатов...
«Верую, ибо абсур...
2. Пересечения про...
2.4.5 Построение д...
Протоколы физическ...
6.5.5 Загрузка обл...
Рекомендуемая лите...
Глава 9. Royaltek ...
5. Значение органи...
7.1 СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
Глава 16. Raymarin...
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУ...
Амплитудная модуляция
Пролог
Принцип 2. Клиент ...
Обязательства по в...
Линия передачи данных
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
Экран записи маршрута
ГЛАВА 6. СТРУКТУРА...
1.6 Технология “...
Характерис...
Запись трека (Trac...
Вывод на семантич...
О книге
Память
Узнавание по форме
Путевые точки
8.1.6 Работа в реж...
Идентификация сущн...
6.4.1 Прерывания и...
Глава 4. Векторна...
Строка текущего со...
2.3.2.1 Сигналы те...
Синтаксис диаграмм
9.1.3 Загрузка (по...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009