Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Ноябрь 15 2018 18:22:35   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21873
Примеры, синони... 21036
Учимся удалять!... 20226
FAST (методика ... 18668
Просмотр готовы... 18510
Декартовы коорд... 16793
Просмотр готовы... 15305
Работа с инстру... 11595
Что такое САПР 10992
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней оценки руководствуются СММ для выявления таких направлений и определения их приоритета. Полученные данные вместе с инструкциями из ключевых практик СММ используются (например, группой инженерии производственного процесса) для планирования стратегии усовершенствования организации.
Внешние оценки производственного процесса нацелены на выявление рисков конкретного проекта или договора, связанных с разработкой качественного ПО в срок и в рамках бюджета. Такие оценки могут выполняться по отношению к подрядчикам в ходе процесса обеспечения поставок. Поскольку данные оценок структурированы моделью СММ, их можно использовать для определения рисков при выборе конкретного подрядчика. С помощью внешних оценок также можно отследить выполнение процессов для существующих договоров с целью выявления потенциальных усовершенствований производственного процесса подрядчика.
СММ устанавливает общую структуру, на которую можно ссылаться при проведении как внутренних, так и внешних оценок производственного процесса. Хотя цели этих методов различны, оба они опираются на СММ при оценке зрелости производственного процесса. На рис. 4.1 приведено краткое описание общих шагов обоих методов.
Первым шагом является выбор оценивающей группы. Эта группа должна пройти обучение фундаментальным концепциям СММ, а также специфическим особенностям метода внутренних либо внешних оценок производственного процесса. Члены группы должны обладать профессиональными знаниями в области инженерии и управления разработкой.
Второй шаг состоит в заполнении представителями оцениваемой организации опросного листа для выявления уровня зрелости и других диагностических документов. После завершения этой операции группа оценки выполняет анализ ответов (шаг 3), который подытоживает результаты опроса и определяет области дальнейших исследований. Исследуемые области соответствуют группам ключевых процессов СММ.
Теперь группа готова к посещению оцениваемой организации (шаг 4). Опираясь на результаты анализа опроса, группа интервьюирует ряд сотрудников и рассматривает документацию, добиваясь понимания производственного процесса, используемого в оцениваемой организации. При проведении опросов, рассмотрении и синтезировании информации, полученной из опросов и документов, члены группы руководствуются группами ключевых процессов и ключевыми практиками СММ. При определении, решает ли свои цели реализация групп ключевых процессов в организации, группа использует профессиональную оценку 3 . Если обнаружены четкие расхождения между ключевыми практиками СММ и процессами организации, оценивающая группа должна документировать обоснования своей оценки этой группы ключевых процессов.
Рис. 4.1. Общие шаги при проведении внутренних и внешних оценок производственного процесса
3 Эти оценки могут проводиться и без получения полной информации, если ее сбор затрагивает вопросы конфиденциальности или безопасности организации.
В конце своего визита группа оценки составляет список полученных результатов (шаг 5), определяющий сильные и слабые стороны производственного процесса организации. При внутренней оценке производственного процесса эти данные становятся основанием для рекомендаций по усовершенствованию производственного процесса, при внешней оценке – включаются в анализ рисков, выполняемый организацией-заказчиком.
В заключение группа оценки подготавливает профиль групп ключевых процессов (шаг 6), в котором показаны области организации, удовлетворяющие и не удовлетворяющие целям групп ключевых процессов. Группа ключевых процессов может считаться удовлетворительной, но все же иметь замечания по своей реализации, если эти замечания не выявляют крупных проблем, препятствующих достижению каких-либо целей данной группы ключевых процессов.
Ниже приведен краткий список общих черт внутренней и внешней оценок производственного процесса:
    посещение организации опирается на результаты опросного листа для выявления уровня зрелости;
    при исследовании организации группа оценки руководствуется моделью СММ;
    результаты оценки определяют сильные и слабые стороны производственного процесса, выражаясь в терминах групп ключевых процессов СММ;
    составляется профиль, основанный на анализе возможности достижения целей групп ключевых процессов;
    результаты оценки, выраженные полученными результатами и профилем групп ключевых процессов, представляются соответствующей аудитории.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
содержание - сетев...
11.4 ГНЕЗДА
Одноранговые сети
Дополнительные сог...
2. Подходы к оптим...
Программное обеспе...
7.2.3. Выполняемые...
Настройка шрифта т...
Пересечение подтипов
11.2.2 Разделение ...
содержание - сетев...
Глава 3. Компьютер...
Аннотация
12.4 СИСТЕМА TUNIS
3. Переосмысление ...
Измерения и анализ
Подсхемы
4. Разработка инфо...
Отображение модели...
1.4 ФУНКЦИИ ОПЕРАЦ...
Глава 4. Основные ...
Немного о КПК Mita...
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
Теоретические осно...
GARMIN
Практический опыт
2.1 Классификация ...
Глава 11. Pretec ...
3.1 Основные типы ...
3.1.3. Протоколы п...
Глава 16. Raymarin...
Бумажные или компь...
Об авторе
Изменение размеров...
7.4.3. Независимос...
Обратный синтаксис
GPS для Palm
Группа 1 - информа...
6.5.1 Блокировка о...
Принцип действия
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009