Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 01 2022 04:52:21   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30347
4.12.1 Професси... 28282
Примеры, синони... 22550
Просмотр готовы... 21039
FAST (методика ... 20646
Декартовы коорд... 20485
содержание - се... 19725
Просмотр готовы... 17752
Работа с инстру... 13552
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.6 Технология E...
2.2.7 Объем и инфо...
Опции для работы с...
2.2.2.2 Состояния ...
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АД...
Глава 10. Fortuna U2
2.2.4 Измерение ур...
9.2.1.1 Функция fo...
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
Автомобильные приб...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
9.2.4 Замещение ст...
Пралогическое мыш...
Глава 9. Royaltek ...
Изображение атрибута
5.12.1 Системная ф...
Правила для атрибутов
4.12.3.2 Принципы ...
4.12.3.4 Структурн...
10.4.2 Анализ потоков
7.2.4. Измерения ...
Признак каскадного...
Забытые науки
9.5 УПРАЖНЕНИЯ
Совместная работа ...
1.6 ВЫВОДЫ
Рекурсивная связь
Представление домена
Представление атри...
Какова дальность р...
5.14.1 Пересечение...
Картография — важн...
Синтаксис диаграмм
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Настройка (парамет...
4.3 КАТАЛОГИ
4.1. Методы внутре...
2.5. Спутниковые к...
Импульсно-кодовая ...
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009