Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 19 2024 09:49:17   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32513
Учимся удалять!... 31817
Примеры, синони... 23213
Просмотр готовы... 22406
Декартовы коорд... 21944
FAST (методика ... 21268
содержание - се... 20495
Просмотр готовы... 19007
Работа с инстру... 14515
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
7.4.3. Независимос...
Как GPS-приемник о...
2.4.2 Логическое к...
7.3.8. Сбор и анал...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
Глава 9. Как «это»...
6.6.1 События, выз...
13.2 СВЯЗЬ ТИПА NE...
11.4 ГНЕЗДА
содержание - сетев...
Нечеткий вывод
6.2.2 Страницы и т...
2.4. Продуктивност...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
5.12.3 Чтение из к...
11.2.4 Общие замеч...
1.5.2 Уровни преры...
2.1.5. Уровень 5 –...
Больше 500 долларов
Избыточная связь
2.6.2. Способы кон...
3.9 Технология Gig...
7.5. Применение пр...
3.6 ВЫВОДЫ
3.4. Организация р...
Примеры, синонимы,...
Код Хемминга
4.12.3.5 Система с...
Манчестерское коди...
4.12.4.1 Общие све...
Глава 14. КПК со в...
Порядок сборки
7.3.5. Жизненные ц...
Процессы подраздел...
10.1.3 Программы о...
Замечания
Размер и форма блоков
4.12.3.4 Структурн...
TDK XS-iV Tremor M...
5.1 Архитектура со...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009