Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Январь 28 2020 22:49:10   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25218
4.12.1 Професси... 22761
Примеры, синони... 21456
FAST (методика ... 19531
Просмотр готовы... 19230
Декартовы коорд... 17764
Просмотр готовы... 16084
Работа с инстру... 12170
содержание - се... 11884
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 5. ЕИН
8.1. Управление тр...
Движение по маршруту
Что необходимо доб...
Принцип 3. Обращай...
Коммутация пакетов
4.5 Управление пот...
Первая настройка с...
Часть 6. Автомобил...
Необычные дуги
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
9. Количество проц...
Спрашивай – Отвечаем
Тип и вхож...
4.7 ВЫДЕЛЕНИЕ ДИС...
Синтаксис
Патч-антенна
10.5 ВЫВОДЫ
2.1.5. Уровень 5 –...
Забытые науки
1.3.3 Элементы кон...
Внешний источник
Управление програм...
Загадка INTERPHASE
Постоянное обновление
6.5.2 Выделение об...
Параллельный
Инвертированный си...
Глава первая
6. Размер процесса...
2.3.2.2 Сигналы зв...
Встроенная база да...
Решение проблемы с...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
7.4.1. Организаци...
Глава третья. АВТ...
ГЛОНАСС
Промежуточный хара...
Правила для сущностей
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009