Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 15 2026 13:23:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36853
Учимся удалять!... 33541
Примеры, синони... 24627
Декартовы коорд... 24226
Просмотр готовы... 24015
FAST (методика ... 22711
содержание - се... 22090
Просмотр готовы... 21080
Работа с инстру... 16754
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ В...
Быстрое продление ...
Какую информацию с...
3.4 ЧТЕНИЕ И ЗАПИС...
2.4. Продуктивност...
FLS Silver, FLS Go...
Технические характ...
Убирайте повторяющ...
Циклические коды
1.5.2 Уровни преры...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
3. Переосмысление ...
Настройки Графичес...
9.5. Инженерия ра...
10.1.2.1 Open
Подсхемы
Идея третья: Обесп...
2. Пересечения про...
Настраиваемые шаблоны
2.2.1 Обзор особен...
Исчисление предик...
2.1.2. Уровень 2 ...
Великолепный Linux...
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
Программы, не подд...
Обратный синтаксис
Глава 1. Ноутбук ...
Контактная информация
Cканирование вниз
Выполняемые операции
6.5.5 Загрузка обл...
Великолепный Linux
содержание - сетев...
2.6.1 Аналоговые с...
Оглавление - сетев...
Самые продаваемые ...
3.3. Адресация инф...
Принцип 3. Обращай...
Объединение приемн...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009