Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Декабрь 04 2022 11:40:57   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30874
4.12.1 Професси... 29456
Примеры, синони... 22691
Просмотр готовы... 21329
Декартовы коорд... 20897
FAST (методика ... 20775
содержание - се... 19907
Просмотр готовы... 18001
Работа с инстру... 13781
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Внешний вид
Виды связи и режим...
2.4.4 Линейные коды
Точность и аккурат...
Глава 9. Как «это»...
Creative MegaWorks...
ВТОРОЙ ПРИМЕР
3.1.4. Определение...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
4.12.1 Профессиона...
4.10 Технология fr...
Пересечение подтипов
1.3.1 Первичная с...
Комбинированный ка...
Навигация
8.2. Планирование...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
1.3. Обзор модели ...
Определение атрибута
Опции для работы с...
Понятие исключител...
Загрузка карт
Какова дальность р...
4.5 СУПЕРБЛОК
Что представляет с...
11.2.2 Разделение ...
5.3. Долговременны...
Принцип 3. Обращай...
Необходимые предпо...
Постоянное обновление
3.4 ЧТЕНИЕ И ЗАПИС...
Измерения и анализ
Рабочая частота эх...
7.2.1. Обязательс...
На кого рассчитана...
ДСМ-метод
8.1.5 Планирование...
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СУЩН...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009