Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 24 2026 19:56:58   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36395
Учимся удалять!... 33294
Примеры, синони... 24493
Декартовы коорд... 24009
Просмотр готовы... 23837
FAST (методика ... 22579
содержание - се... 21965
Просмотр готовы... 20877
Работа с инстру... 16512
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Принцип 2. Клиент ...
Настройки телефона...
Цена до 300 долларов
2.2. Понимание ко...
Признак каскадного...
Глава 10. Fortuna U2
Глава 29. Автомоб...
Интернет-система, ...
Высокая точность
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Каковы источники п...
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУ...
Представление
5.2. Ближайшие задачи
Определение уникал...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Анализ результатов...
Синтез
Настраиваемые шаблоны
2.6.2. Способы кон...
5. Продукции типа...
Опции поддержки IPv6
5.12 КАНАЛЫ
10.5 ВЫВОДЫ
9.2.2 "Сборщик" ст...
6.2.3 Размещение ядра
От Аристотеля до ...
Глава 4. Основные ...
Случаи из жизни
Настройки Графичес...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
Введение
Источник питания
2.7 Сети PDH и SO...
Мат в 16 ходов, ил...
Процессное управле...
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
Creative MegaWorks...
9. Продукции типа...
Время восхода/захо...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009