Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
December 21 2024 12:23:49   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 34423
Учимся удалять!... 32316
Примеры, синони... 23622
Просмотр готовы... 22918
Декартовы коорд... 22629
FAST (методика ... 21661
содержание - се... 20969
Просмотр готовы... 19697
Работа с инстру... 15138
Сейчас на сайте
Гостей: 11
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3. Выделение в орг...
2.3.1. Аналоговые ...
9.3. Программа обу...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
2. Дивизиональная ...
Глава 13. Pretec C...
Основной рабочий э...
1.3.3 Элементы кон...
Измерения и анализ
Выводы
Глава 10. Особенно...
Об авторе
Глава 9. Как «это»...
Великолепный Linux
2.2.2.2 Состояния ...
Глава 9. Humminbir...
Супертип
Cловарь основных а...
Сканируем
Соглашения, принят...
Как работают лазер...
4.6 Протоколы и ин...
Идея первая: Место...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
1.6 Технология “...
1.3.2 Вторичные ...
Синтаксис диаграмм
Определение связи
До 400 долларов
Сетевые карты
5.2. Ближайшие задачи
2.2.2.3 Переходы и...
Анализ программног...
До 500 долларов
7.1. Интерпретация...
5. Продукции типа...
8.4 ВЫВОДЫ
Глава 4. Я и GPS
Признак каскадного...
2.6.1. Кодирование...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009