Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 31 2026 02:40:54   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36965
Учимся удалять!... 33577
Примеры, синони... 24649
Декартовы коорд... 24268
Просмотр готовы... 24042
FAST (методика ... 22733
содержание - се... 22111
Просмотр готовы... 21109
Работа с инстру... 16794
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.1.4. Определение...
Что такое САПР
Второй параграф
Анализ программног...
3.1. Внутренняя с...
Загадка INTERPHASE
Из чего состоит GPS?
2.4.7.1 Идея цикли...
Бенчмаркинг процесса.
7.5. Применение пр...
Преодолевая ионосферу
Представление 2
9.2.3 Отказы при ...
2.2.2.3 Переходы и...
ОСНОВНЫЕ СОГЛАШЕНИ...
Выводы
7.2.5. Проверка в...
Глава вторая
8.3. Отслеживание...
8.1.1 Алгоритм
8.3.4 Учет и стат...
4.5 СУПЕРБЛОК
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
9.1.2.1 Выгрузка п...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Решение проблемы с...
FAST (методика быс...
6.2.1 Области
Трещина, которая н...
Глава 2. PocketGPS...
Процессы подраздел...
Цена до 500 долларов
Иерархическая база...
3.1.3. Протоколы п...
ГЛАВА 9. АЛГОРИТМЫ...
Связь с ци...
13.5 ВЫВОДЫ
Глава первая. У ИС...
10.4.2 Анализ потоков
Промежуточный хара...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009