Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 22 2024 14:18:31   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 34035
Учимся удалять!... 32240
Примеры, синони... 23551
Просмотр готовы... 22840
Декартовы коорд... 22517
FAST (методика ... 21592
содержание - се... 20874
Просмотр готовы... 19583
Работа с инстру... 15038
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Данные, как главны...
Батарея
3.1.1. Организация...
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
7.2.2 Группы проце...
Производные данные
До 400 долларов
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
4.12.3.2 Принципы ...
Глава 8. Acer n35
11.2.2 Разделение ...
Микроэлектроника
Московская область
Землемерие
3.10 Технологии To...
11.4 ГНЕЗДА
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
3.5 Проект станда...
Особенности челов...
Интернет-система, ...
Навигация
Новая «общественна...
2.2.2.1 Контекст п...
7.5. Применение пр...
5.3 WRIТЕ
Пралогическое мыш...
Преодолевая ионосферу
Глава 3. Компьютер...
4. Структура реинж...
Глобальная система...
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
Определение сущности
Представление атри...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Коммутация пакетов
Программное обеспе...
Графический язык
Обратный синтаксис
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
4.9 Технология ISDN
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009