Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 16 2025 21:26:27   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35923
Учимся удалять!... 32755
Примеры, синони... 24033
Просмотр готовы... 23306
Декартовы коорд... 23261
FAST (методика ... 22054
содержание - се... 21396
Просмотр готовы... 20232
Работа с инстру... 15770
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Технические характ...
Правила для сущностей
Документированная ...
Глава 20. GSM-теле...
Глава 4. Основные ...
Требования к распр...
Характерис...
Глава 1. Что это з...
Отображение модели...
Просмотр готовых ч...
4.1. Методы внутре...
Глава 9. Как «это»...
Управление с помощ...
Модемы
Настройки телефона...
Бумажные или компь...
3.3. Адресация инф...
Датчики
Идея пятая: Ионосф...
Качество приема
3.7 Сеть NetWare ...
3.3. Группы ключе...
Метод доступа в се...
Первый параграф пр...
Предисловие
Глава 3. Принцип р...
Забытые науки
Индукция Джона Ст...
ГЛАВА 9. АЛГОРИТМЫ...
Утилиты для GPS
Глава 2. Беспровод...
Светофоры
История GeForce
8. Продукции типа...
Микроэлектроника
Виды связи и режим...
Глава 15. FF2112
11.4 ГНЕЗДА
6.2.4 Пространство...
Протоколы физическ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009