Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 24 2026 00:59:17   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36916
Учимся удалять!... 33561
Примеры, синони... 24641
Декартовы коорд... 24251
Просмотр готовы... 24034
FAST (методика ... 22723
содержание - се... 22102
Просмотр готовы... 21099
Работа с инстру... 16776
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
«Булкотряс», обору...
Глава 28. GPSMAP 276С
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Меры предосторожности
Перепроектирование...
Принцип 2. Клиент ...
Избыточная связь
Кабели
7.3.1. Концепции о...
Пример домена
8.3. Отслеживание...
Спидометр
Идея четвертая: Оп...
Пометки на схеме
ОСНОВНЫЕ СОГЛАШЕНИ...
Иерархические сети
3.4. Организация р...
Общение
Глава 9. Реальный GPS
Глава 16. GPS trac...
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
Реализация в базе ...
OZIEXPLORER
Дифференциальный GPS
Глава 8. HUMMINBIR...
Дуги в уникальных ...
Функциональный пример
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
NAVSTAR
Понятие исключител...
Больше 500 долларов
Альтернативные» се...
Глава 5. ЕИН
Существующие метод...
9.1.1 Управление п...
2.4.5 Построение д...
Эталонная модель в...
5.12.1 Системная ф...
Навигация
2.2.2 Электрически...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009