Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Август 24 2019 03:25:04   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23663
4.12.1 Професси... 22371
Примеры, синони... 21284
FAST (методика ... 19242
Просмотр готовы... 18957
Декартовы коорд... 17357
Просмотр готовы... 15799
Работа с инстру... 11937
Что такое САПР 11342
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
12.3.3.4 Фиктивные...
Идея четвертая: Оп...
9.5. Инженерия ра...
содержание - сетев...
Принцип 5. Уменьша...
Глава 11. Pretec ...
2.4. Цифровые кана...
Для пользователей ...
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
Изменение размеров...
7.2.4. Измерения ...
Настраиваемые шаблоны
Вспомогательные:
ПРЕДИСЛОВИЕ
Экран записи маршрута
Глава 19. GSM/GPS-...
2. Продукции типа...
2.4.5 Построение д...
Функциональный пример
Амплитудная модуляция
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
3.3 Адаптеры и пр...
Аннотация
3.2.3. Технология ...
Геометрия — некото...
Что такое альманах?
2.2 ВВЕДЕНИЕ В ОСН...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
7.3.2. Концепци...
2.5. Пропуск этап...
Видео для развлечения
Атрибуты в тексте
7.2.2 Группы проце...
2.2.2.3 Переходы и...
Определение атрибута
Текст и рассуждение
Как правильно уста...
Своя игра
Качество
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009