Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 22 2023 23:49:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31461
4.12.1 Професси... 31408
Примеры, синони... 22965
Просмотр готовы... 21969
Декартовы коорд... 21523
FAST (методика ... 21060
содержание - се... 20183
Просмотр готовы... 18542
Работа с инстру... 14173
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
9.4 ВЫВОДЫ
6. Размер процесса...
Текст
Антенна
6.4.1 Прерывания и...
12.5 УЗКИЕ МЕСТА В...
Запись трека (Trac...
Независимость данных
2.4.5 Построение д...
Комплект поставки
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
9.2.4 Замещение ст...
Глава 9. Humminbir...
11.5 ВЫВОДЫ
2.1.1. Уровень 1 ...
Правила для атрибутов
3.3. Адресация инф...
4.1 Структура и ха...
Подсхемы
Больше 500 долларов
2.6.2.1 Образовани...
Принцип 3. Обращай...
Creative MegaWorks...
БИБЛИОГРАФИЯ
Что сделал Аристо...
10.3.4 Опрос терми...
1. Линейно-функцио...
Что представляет с...
Второй параграф
3.1.4. Определение...
Cканирование вниз
Выводы
Как правильно наст...
2.2.1 Сообщения и ...
Узнавание по форме
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
1.3.1 Файловая сис...
Первая настройка с...
Что для нас будет ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009