Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 28 2026 04:03:05   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37155
Учимся удалять!... 33638
Примеры, синони... 24681
Декартовы коорд... 24331
Просмотр готовы... 24078
FAST (методика ... 22769
содержание - се... 22141
Просмотр готовы... 21177
Работа с инстру... 16855
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5. Принципы реинжи...
«Логик-теоретик»
ОГЛАВЛЕНИЕ
3.4 ЧТЕНИЕ И ЗАПИС...
Преимущества испол...
1.3.1 Файловая сис...
Оценка степени мощ...
7.3.5. Жизненные ц...
Текст и рассуждение
3.2.1. Компоненты ЛВС
2.4.1 Кодирование ...
История развития т...
2.3.2.2 Сигналы зв...
Процессор. Память....
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
Быстрое продление ...
Анализ результатов...
5.3. Долговременны...
2.6.2.3 Формирован...
7.1. Интерпретация...
Маршруты-невидимки
Протоколы
3.4 Управление пе...
Удобство использов...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Глава 8. Точность ...
Глава 2. PocketGPS...
Запись трека (Trac...
2.6.3. Сжатие данных
Циклические коды
3. Продукции типа...
Идея третья: Обесп...
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СУЩН...
Пересечение подтипов
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
Примеры и идентифи...
Программное обеспе...
Глава 12. Fortuna...
9.2.1 Структуры да...
Детальный анализ п...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009