Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 17 2024 15:38:12   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32735
Учимся удалять!... 31884
Примеры, синони... 23287
Просмотр готовы... 22499
Декартовы коорд... 22027
FAST (методика ... 21328
содержание - се... 20551
Просмотр готовы... 19131
Работа с инстру... 14605
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Просмотр готовых ч...
Продолжение расска...
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
Соединение КПК и G...
4.1 Структура и ха...
Реинжиниринг проце...
Выводы 2
Группа 1 - информа...
Великолепный Linux...
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
10.4.1 Более детал...
Модель для билета ...
Компьютерные файлы 2
Группа 3 — програм...
Глава 5. Что такое...
9.4 ВЫВОДЫ
До 500 долларов
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
О книге
7.3. Интерпретация...
ГЛОНАСС
КРАТКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Технология совмест...
Путь вперед — буде...
Встроенная карта
В бой идут одни ст...
5.3 Принципы маршр...
5.12.2 Открытие по...
Анализ программног...
5.2. Ближайшие задачи
Индукция Джона Ст...
10.3.6 Драйвер кос...
СОДЕРЖАНИЕ
Опции для работы с...
3. Выделение в орг...
6.2.2 Страницы и т...
Для пользователей ...
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
Использование подт...
Настраиваемые шаблоны
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009