Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 19 2026 22:47:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36681
Учимся удалять!... 33476
Примеры, синони... 24588
Декартовы коорд... 24165
Просмотр готовы... 23971
FAST (методика ... 22677
содержание - се... 22056
Просмотр готовы... 21023
Работа с инстру... 16684
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Квадратурно-амплит...
10.3.6 Драйвер кос...
Амплитудная модуляция
Одометр
3. Матричная струк...
Сильные и направле...
Появление цифровой...
Глава 8. Acer n35
Экран
6. Продукции типа...
Схемы подключения
2.3.2.2 Сигналы зв...
Постоянное обновление
Глава третья. АВТ...
10.3.1 Символьные ...
Московская область
8.3.5 Поддержание ...
Непереносимые (нет...
Протоколы физическ...
1.1 ИСТОРИЯ
Инструмент Отрезок...
Графический язык
9. Продукции типа...
В чем заключается ...
Глава 18. GSM/GPS-...
Прокладка маршрута
Группа 3 — програм...
Требования к распр...
1.5 Классификация...
7.2.4. Измерения ...
Карты в руки!
Программное обеспе...
ВТОРОЙ ПРИМЕР
Цена до 350 долларов
Методология всеобщ...
Шинная топология
3.4 ЧТЕНИЕ И ЗАПИС...
ДСМ-метод
Звук
10.1.2.3 Read и Writе
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009