Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 21 2024 04:09:01   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33440
Учимся удалять!... 32087
Примеры, синони... 23443
Просмотр готовы... 22720
Декартовы коорд... 22273
FAST (методика ... 21487
содержание - се... 20739
Просмотр готовы... 19407
Работа с инстру... 14865
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2. Методологии стр...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
7.4.3. Независимос...
Общение
4.12.3.5 Система с...
Степень связи
Бенчмаркинг процесса.
3.1.3. Протоколы п...
Терминология
Недопустимые комби...
Настройки телефона...
Что представляет с...
Что такое альманах?
5.4 ЗАХВАТ ФАЙЛА ...
Метод доступа в се...
7.4.1. Организаци...
Обязательства по в...
Рассуждения по ан...
1.5.3 Распределени...
. Система терминов...
Creative MegaWorks...
12.3.3.1 Выделени...
Яблочная сеть
Модель для билета ...
2.2. Понимание ко...
Запуск программы [...
Бумажные или компь...
Глава 29. Автомоб...
Глава 1. Выбираем ...
Кратчайшее описание
Одометр
ПРЕДИСЛОВИЕ
До 300 долларов
Навигация
Определение связи
Каскадная коррекция
3.4. Организация р...
1.5.1 Прерывания ...
Карты в руки!
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009