Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 31 2026 20:05:40   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36421
Учимся удалять!... 33311
Примеры, синони... 24507
Декартовы коорд... 24025
Просмотр готовы... 23857
FAST (методика ... 22591
содержание - се... 21975
Просмотр готовы... 20894
Работа с инстру... 16533
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Анализ результатов...
Характеристики при...
4.9 ВЫВОДЫ
6.5.3 Присоединени...
8.4. Управление пр...
Модемы
Теоретические осно...
Методы «точно в ср...
Идея третья: Обесп...
6.4.5 Копирование ...
Примеры, синонимы,...
Разъем последовате...
Узнавание по форме
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
Синтаксис
Навигационные функции
Высокая точность
2.1.1. Уровень 1 ...
Глава 19. GSM/GPS-...
Оценка степени мощ...
Представление атри...
1.1. Зрелые и незр...
GARMIN
2.2 ВВЕДЕНИЕ В ОСН...
1.2. Фундаменталь...
Глава 28. GPSMAP 276С
Глава 4. Краткий ...
Непосредственный в...
3. Обзор концепции...
6.5.4 Изменение ра...
Дуги в уникальных ...
Небо ограничивает
Настройки телефона...
Данные, как главны...
8.6. Управление ко...
4.12.3.4 Структурн...
Особенности челов...
10.1.2 Системные ф...
Creative MegaWorks...
Опции сетевой филь...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009