Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Октябрь 17 2021 12:52:29   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29058
4.12.1 Професси... 26982
Примеры, синони... 22272
FAST (методика ... 20403
Просмотр готовы... 20359
Декартовы коорд... 19769
содержание - се... 17953
Просмотр готовы... 17213
Работа с инстру... 13124
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Существующие метод...
О чем мы узнали ?
Рынок телематическ...
Код Хемминга
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Введение
6.6.2 Алгоритмы пр...
Экран записи маршрута
Классификация спос...
3. Переосмысление ...
1.5.2 Уровни преры...
12.3.3.3 Драйверы
Случаи из жизни
Как рассуждает ре...
содержание - сетев...
Встроенная карта
6.4.2 Взаимодейст...
Современные акусти...
2.1 АРХИТЕКТУРА ОП...
2.2.2.2 Состояния ...
Необычные дуги
Стандартные экипажи
1. Назначение отве...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
4.12.3.3 Цифровые ...
Глава 1. Что это з...
Как правильно уста...
Глава 3. Компьютер...
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
Cловарь основных а...
Глава 3. ПалмГИС
1. Общий обзор мет...
Выводы по GPS-комп...
Новая «общественна...
Изображение атрибута
9.3. Программа обу...
Оглавление
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
5.1. Что находится...
До 300 долларов
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009