Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
December 20 2025 10:38:36   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36065
Учимся удалять!... 32917
Примеры, синони... 24167
Декартовы коорд... 23508
Просмотр готовы... 23490
FAST (методика ... 22227
содержание - се... 21563
Просмотр готовы... 20463
Работа с инстру... 15962
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
Глава шестая
Глава 8. Точность ...
2.4.3 Блоковые коды
содержание - сетев...
ГЛАВА 5. СИСТЕМНЫЕ...
Программное обеспе...
Непереносимые (нет...
Глава 4. Я и GPS
TZ GPS
Каскадная коррекция
Программное обеспе...
Как рассуждает ре...
2.2.1. Проводные к...
5.15 LINК
4.5 СУПЕРБЛОК
содержание - сетев...
Приложения
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Частотная и фазова...
Поддержка сетевых ...
3.3 Адаптеры и пр...
2.6.2.2 Применение...
6. Программные про...
Цена до 500 долларов
Аннотация
8.3.1 Перезапуск ч...
Землемерие
Опции QoS
ГЛАВА 9. АЛГОРИТМЫ...
Имена сущностей
10.3.6 Драйвер кос...
Синтаксис диаграмм
Глава 6. GPS для ...
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Самые продаваемые ...
7.2.3 Посылка сигн...
Механизм создания ...
Навигационные функции
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009