Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 26 2019 13:19:47   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23300
4.12.1 Професси... 22272
Примеры, синони... 21208
FAST (методика ... 19128
Просмотр готовы... 18869
Декартовы коорд... 17229
Просмотр готовы... 15664
Работа с инстру... 11830
Что такое САПР 11230
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Кратчайшее описание
2. Пересечения про...
Wi-Fi vs. GPS
13.1 ПЕРИФЕРИЙНЫЕ ...
Глава 7. Pocket N...
Модемы
7. Размер процесса...
Глава 8. Точность ...
Глава 29. Автомоб...
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ОБ...
Технология фазиров...
Глава 27. Garmin G...
10.3.1 Символьные ...
Настройка параметр...
Идентификация связей
2.3.3.4 Импульсно-...
11.2.2 Разделение ...
Иерархическая база...
Рекомендуемая лите...
8.5 УПРАЖНЕНИЯ
Классификация проц...
Процессы подраздел...
Об авторе
Навигация
Современные акусти...
Внешний вид
Подтип сущности
RoutePlanner и Str...
Практический опыт
Существующие метод...
1.3.3 Элементы кон...
2.4.7.1 Идея цикли...
3.6 Технология E...
Глава 20. GSM-теле...
Степень связи
2.4. Продуктивност...
ГЛАВА 11. ВЗАИМОДЕ...
содержание - сетев...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
5.16.1 Целостность...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009