Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 17 2026 18:54:05   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36334
Учимся удалять!... 33221
Примеры, синони... 24437
Декартовы коорд... 23914
Просмотр готовы... 23762
FAST (методика ... 22512
содержание - се... 21909
Просмотр готовы... 20790
Работа с инстру... 16370
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 3. ПалмГИС
Что для нас будет ...
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
Рекомендуемая лите...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
«Верую, ибо абсур...
7. Размер процесса...
6.5.6 Освобождение...
1.1. Основные понятия
2.2.3 Спектральное...
Глава первая. У ИС...
Мультиплексный
Встроенная база да...
Уникальный идентиф...
Источник питания
Особенности челов...
Рынок телематическ...
10.3.7 Вход в систему
Стандартные экипажи
Метод доступа в се...
Файл с ручной обра...
RoutePlanner и Str...
Канал (канал связи)
4.1. Методы внутре...
Цена до 500 долларов
1.1 Физическая то...
Отображение модели...
4.4 Маршрутизация ...
5.4. Заключение
Глава 3. Компьютер...
Полеты с GPS
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
Как рассуждает ре...
История GeForce
2.2.5 Статистическ...
Введение
Настройки телефона...
Глава 3. Как выбр...
Этапы реинжиниринг...
1. Продукции типа...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009