Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 29 2025 23:41:22   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35885
Учимся удалять!... 32714
Примеры, синони... 23994
Просмотр готовы... 23268
Декартовы коорд... 23204
FAST (методика ... 22016
содержание - се... 21356
Просмотр готовы... 20170
Работа с инстру... 15717
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
11.2.3 Семафоры
1.1 ИСТОРИЯ
13.5 ВЫВОДЫ
Глава 29. Автомоб...
5.13 DUР
Время восхода/захо...
Точность GPS
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Краткое резюме
5.14 МОНТИРОВАНИЕ ...
Группа 2 — програм...
Глава 1. Выбираем ...
4.1. Методы внутре...
Глава 7. Pocket N...
2. Пересечения про...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
1.5 Классификация...
5. Правила выделен...
2. Подходы к оптим...
Принцип 1. Как мож...
Своя игра
1. Продукции типа...
Быстрое продление ...
1. Общий обзор мет...
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
Второй параграф
Отзывы о книге Сет...
1.4 Способы комму...
5.12.2 Открытие по...
Высокая точность
Метод доступа в се...
Постоянное обновление
Супертип
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
5.14.1 Пересечение...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
Небо ограничивает
Глава первая
Граничная сущность
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009