Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 20 2025 11:49:15   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35004
Учимся удалять!... 32423
Примеры, синони... 23744
Просмотр готовы... 23016
Декартовы коорд... 22814
FAST (методика ... 21772
содержание - се... 21073
Просмотр готовы... 19843
Работа с инстру... 15294
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.11 STAT И FSTАТ
По законам джунглей
8.6. Управление ко...
Глава 13. Pretec C...
Топология “звезда”
Перепроектирование...
Глава четвертая
Благодарности
6.6.1 События, выз...
8.1.2 Параметры ди...
Правое и левое
5.12.5 Примеры
Типовые настройки ...
TZ GPS
Детализация опреде...
Протоколы канально...
7.3.6. Технология...
Подход Киберсо
Процессное управле...
9.4. Интегрирован...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
Файл с ручной обра...
10.3.5 Назначение ...
5. Правила выделен...
4.7 Защита от пере...
Московская область
Принцип 6. Сохраня...
Определение уникал...
Глава 9. Royaltek ...
2.1 Классификация ...
Встроенная база да...
1.5.2 Уровни преры...
3.6 ВЫВОДЫ
Существуют ли друг...
Глава 18. GSM/GPS-...
7.3.4. Взаимосвяз...
Прокладка маршрута
Если бы…
Носимые аппараты
Группа 3 — програм...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009