Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 20 2026 18:03:12   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36288
Учимся удалять!... 33169
Примеры, синони... 24395
Декартовы коорд... 23828
Просмотр готовы... 23705
FAST (методика ... 22458
содержание - се... 21854
Просмотр готовы... 20733
Работа с инстру... 16224
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.13 DUР
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
Цена до 250 долларов
Правила размещения...
2.3.3.1 Переносчик...
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
Принцип действия
12.3.3.1 Выделени...
Манчестерское коди...
9.5. Инженерия ра...
7.3.1. Концепции о...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Имена сущностей
10.3.6 Драйвер кос...
2. Подходы к оптим...
Дополнительные уст...
Выводы 2
3.5 Проект станда...
4.9 ВЫВОДЫ
Общение
Постоянное обновление
Настройка параметр...
Версии Linux
Конфигурация ядра
Глава 24. SD-501 S...
Экран записи маршрута
3. Обзор концепции...
Метод решетки
Спрашивай – Отвечаем
2.7 Сети PDH и SO...
Проверка правильно...
7.3.7. Документац...
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
Опции поддержки IPv6
содержание - сетев...
Учимся удалять! [К...
Цена до 300 долларов
4.12.3.1 Поколения...
9.2.3.1 Обработка...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009