Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 03 2026 18:26:25   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36312
Учимся удалять!... 33198
Примеры, синони... 24420
Декартовы коорд... 23879
Просмотр готовы... 23738
FAST (методика ... 22494
содержание - се... 21886
Просмотр готовы... 20763
Работа с инстру... 16308
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Поддержка сетевых ...
Datum
Файл с ручной обра...
Сетевые карты
Идентификация атри...
9.2.1 Структуры да...
Существуют ли друг...
Анализ результатов...
9. Количество проц...
Глава 3. ПалмГИС
12.3 СЕМАФОРЫ
Принцип работы
содержание - сетев...
2.6.2.3 Формирован...
Как работают лазер...
Инвертированный си...
1.1. Зрелые и незр...
6.4.5 Копирование ...
Глобальная система...
Обратный синтаксис
7.1. Интерпретация...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Типовые настройки ...
Комбинированная ст...
4. Разработка инфо...
1. Общий обзор мет...
СОДЕРЖАНИЕ
Графический язык
Перепроектирование...
Линия передачи данных
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
4. Структура реинж...
Процессор. Память....
Глава 20. GSM-теле...
13.2 СВЯЗЬ ТИПА NE...
Горизонтальное ска...
Глава 4. Векторна...
4.9 ВЫВОДЫ
5. Значение органи...
Классификация проц...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009