Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 09 2026 06:37:02   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37456
Учимся удалять!... 33773
Примеры, синони... 24758
Декартовы коорд... 24460
Просмотр готовы... 24170
FAST (методика ... 22890
содержание - се... 22250
Просмотр готовы... 21299
Работа с инстру... 16977
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Перегородки для торговых перегородки для торговых помещений.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Выделение в организации сквозных процессов приводит к пропуску части функций или работ подразделений.
Обычно это происходит, когда сквозной процесс определяют как целенаправленную последовательность операций (работ, процедур), приводящую к заданному конечному результату - выходу процесса. При использовании данного определения описание процесса представляет собой описание последовательности функций (работ), выполняемых поочередно в различных подразделениях предприятия (часто из разных функциональных направлений), исполнителей, входящих и исходящих документов и т.п. При использовании такого подхода в организации может быть выделено столько процессов, сколько смогут субъективно обосновать руководители и специалисты. Часто при этом возникает ситуация, когда часть деятельности организации рассматривается как процессы, а часть – нет (рис. 8).
Чаще всего при таком выделении процессов, когда акцент сделан на преобразование материальных потоков, из рассмотрения выпадают функции учета, отчетности, анализа информации, которые не связаны напрямую с материальными потоками, но абсолютно необходимы для построения системы управления. Однако эти функции существуют и необходимы для организации. Модель сквозных процессов будет усложняться, и в нее придется постепенно включить деятельность всех сотрудников подразделения, т.е. учесть не только ключевые, но и все остальные процессы организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
12.3.3.1 Выделени...
Datum
10.4 ПОТОКИ
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Что нам подсказыва...
NMEA Monitor
Навигация
Установление разли...
Принцип работы
В чем заключается ...
Инвертированный си...
Изображение связи
Определение уникал...
10.3.7 Вход в систему
2.3.3.1 Переносчик...
7.3.7. Документац...
Глава 12. Fortuna...
7.3. Интерпретация...
Глава 23. ER-102
Каскадное удаление
Руководство по раз...
Видео для развлечения
Другие возможные х...
8.4 ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВ...
5.12.4 Закрытие к...
2.2.2. Беспроводн...
Глава 3. Как выбр...
5.6 CLOSЕ
Имена сущностей
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Как работает эхолот
5.16.1 Целостность...
4.9 ВЫВОДЫ
Дуги в уникальных ...
Проверка правильно...
9.7. Экспертные оц...
Удобство использов...
2.4.7.3 Исправлени...
Глава третья
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009