Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Март 18 2019 20:22:13   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 22113
Учимся удалять!... 21909
Примеры, синони... 21129
FAST (методика ... 18949
Просмотр готовы... 18729
Декартовы коорд... 17013
Просмотр готовы... 15506
Работа с инстру... 11708
Что такое САПР 11115
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Ресурс бизнес-процесса
материальный или информационный объект, постоянно используемый для выполнения процесса, но не являющийся входом процесса. К ресурсам процесса могут относиться: информация, персонал, оборудование, программное обеспечение, инфраструктура, транспорт, связь и пр. Владелец процесса в ходе планирования и управления процессом производит распределение и перераспределение ресурсов для достижения наилучшего результата процесса. Отнесение информации одновременно к входам и ресурсам процесса не является ошибкой. Например, персонал, с точки зрения основных процессов, является ресурсом, который поставляет кадровая служба. С точки зрения кадровой службы, персонал - это продукт, который поступает на вход в виде необученных кандидатов на заполнение вакансий, а на выходе процесса подбора и обучения кадров готовые специалисты передаются руководителям подразделений.
Ресурсы процесса:
• находятся под управлением владельца процесса;
• их объем планируется на большое количество циклов или длительный период работы процесса.
Входы процесса:
• поступают в процесс извне;
• их объем планируется на один или несколько циклов работы процесса или выпуск определенного объема продукта.
Деление объектов, необходимых для выполнения процесса, на «входы» и «ресурсы», является достаточно условным. Более важным для выполнения процесса является точное определение того, что должно поступить в распоряжение владельца процесса, чтобы процесс состоялся и был выполнен успешно. Например, процесс производства готовой продукции и процесс обслуживания оборудования. Предположим, что владельцем процесса производства является директор по производству, а владельцем процесса обслуживания оборудования - главный механик. В этом случае работоспособное оборудование является ресурсом, необходимым для осуществления процесса производства. В то же время работоспособное оборудование является выходом процесса обслуживания оборудования.
Выходы, входы и ресурсы должны обозначаться существительными, поскольку они являются материальными объектами.
Входы процесса могут быть первичные и вторичные. Первичные входы поступают на начало процесса. Вторичные входы появляются в ходе реализации процесса. Выходы так же могут быть первичные и вторичные. Первичный выход – это прямой, запланированный результат реализации процесса. Вторичный выход – побочный продукт процесса, не являющийся его главной целью.
Среди участников процесса выделяют поставщиков процесса, исполнителей и клиентов процесса.
Целью процесса является удовлетворение требований клиентов процесса. Клиенты могут быть:
1) первичные – те, которые получают первичный выход;
2) вторичные – те, которые находятся вне процесса и получают вторичный выход;
3) косвенные – те, которые не получают первичный выход, но являются следующими в цепочке его использования;
4) внешние – те, которые находятся вне данной организации, но получают выход процесса;
5) потребители – конечные пользователи выхода процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Бенчмаркинг процесса.
3.5 Проект станда...
10.1.2.4 Стратегич...
Совершенство — это...
Формальный синтаксис
Как подключить GPS...
Анализ результатов...
содержание - сетев...
Глава 2. Pocket N...
Эталонная модель в...
Глава 21. BT-308 B...
Новая «общественна...
Правила для атрибутов
Оглавление
2.4.5 Построение д...
Принцип 1. Как мож...
Структура книги
Запись трека (Trac...
2.2.2 Электрически...
Окончание работы с...
Реинжиниринг проце...
3. Матричная струк...
Глава 14. INTERPHA...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
Глава четвертая. ...
4.12.2 Системы пер...
Глава 6. Подключен...
Обязательства по в...
5.4. Заключение
6.2 ФОРМАТ ПАМЯТИ ...
Автомобильные пробки
Микроэлектроника
Глава 7. Pocket N...
Горизонтальное ска...
4. Структура реинж...
9.6. Межгрупповая ...
1.3.1 Файловая сис...
6.5.5 Загрузка обл...
Идея четвертая: Оп...
По законам джунглей
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009