Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Февраль 04 2023 15:14:41   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31028
4.12.1 Професси... 29880
Примеры, синони... 22740
Просмотр готовы... 21435
Декартовы коорд... 21055
FAST (методика ... 20841
содержание - се... 19994
Просмотр готовы... 18101
Работа с инстру... 13879
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта – это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 9. Реальный GPS
Отзывы о книге Сет...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Что такое альманах?
Глава 3. Как выбр...
3.3 Адаптеры и пр...
Исчисление высказ...
Идентификация сущн...
Глава 5. Как уста...
Глава 9. Как «это»...
FLS Silver, FLS Go...
Методология всеобщ...
6.4.1 Прерывания и...
6.2.2 Страницы и т...
Глава 1. Что это з...
Содержание - сетев...
GARMIN
Пройдусь по Абрико...
Основной рабочий э...
10.1.2.2 Closе
Землемерие
Ключевые вопросы
О книге
Компьютерные файлы 2
Интернет-система, ...
11.2.4 Общие замеч...
Продолжение расска...
Режим GPS
Определение атрибута
6.5.5 Загрузка обл...
ВВЕДЕНИЕ
8.4. Управление пр...
3.1.4. Определение...
Глава вторая. СИЛ...
Частотная и фазова...
3.1.3. Протоколы п...
Глава пятая
Компьютерные файлы
5. Принципы реинжи...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009