Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 23 2024 14:40:05   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33251
Учимся удалять!... 32036
Примеры, синони... 23409
Просмотр готовы... 22684
Декартовы коорд... 22207
FAST (методика ... 21445
содержание - се... 20679
Просмотр готовы... 19346
Работа с инстру... 14791
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта – это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Вспомогательные:
2.2.2 Электрически...
Отношение к делу и...
1.2 СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
содержание - сетев...
2.2. Понимание ко...
Технология фазиров...
2.6.2.2 Применение...
6.5.1 Блокировка о...
Интернет-система, ...
Выполняемые операции
4.3 Адресация пакетов
7.3.7. Документац...
Справочная сущность
Изменение размеров...
7.3. Интерпретация...
2.3.2.3 Факсимильн...
ГЛАВА 12. МНОГОПРО...
6.5.8 Копирование ...
Независимость данных
Пролог
Качество приема
Спидометр
Избыточная связь
9.1.2 Выгрузка пр...
Память
7.2.3 Посылка сигн...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
3.5 Проект станда...
Горизонтальное ска...
Импульсно-кодовая ...
6.5.4 Изменение ра...
8.3.3 Построение п...
2.4.7.2 Обнаружени...
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
Вариант 3.
8.5 УПРАЖНЕНИЯ
Глава 7. Основные ...
Текст
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009