Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Апрель 05 2020 07:38:22   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25787
4.12.1 Професси... 23230
Примеры, синони... 21520
FAST (методика ... 19626
Просмотр готовы... 19337
Декартовы коорд... 17949
Просмотр готовы... 16196
содержание - се... 12715
Работа с инстру... 12261
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта – это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
10.6 УПРАЖНЕНИЯ
Глава 7. Pocket N...
Как показывать мод...
Домен
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
7.2 СИГНАЛЫ
4.12.3.1 Поколения...
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
Управление програм...
3. Переосмысление ...
Глава 5. Что такое...
5.12 КАНАЛЫ
Что есть что
2.3 СТРУКТУРЫ ДАНН...
5.19 ВЫВОДЫ
2.4.1 Кодирование ...
Каковы источники п...
5.14.2 Демонтирова...
2.6.3. Сжатие данных
. Система терминов...
Программное обеспе...
Справочная сущность
4.2. Различия межд...
Как правильно наст...
2.4.3 Блоковые коды
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Режим GPS
8.4 ВЫВОДЫ
Водозащищенность
Технические подроб...
Канал передачи данных
10.4.2 Анализ потоков
10.1.3 Программы о...
2.1.4. Уровень 4 ...
1.5 ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ...
Самые продаваемые ...
2. Дивизиональная ...
5.16.1 Целостность...
Дополнительные сог...
Циклические коды
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009