Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 20 2020 17:46:47   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 26874
4.12.1 Професси... 24422
Примеры, синони... 21747
FAST (методика ... 19879
Просмотр готовы... 19632
Декартовы коорд... 18456
Просмотр готовы... 16563
содержание - се... 14069
Работа с инстру... 12552
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта – это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.1 OPEN
Учимся удалять! [К...
Отзывы о книге Сет...
Внешний вид
Анализ результатов...
Глава 3. ПалмГИС
2.2.1. Понимание ...
БИБЛИОГРАФИЯ
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СУЩН...
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АД...
Страница «Позицион...
Поддержка сетевых ...
Разъем последовате...
Вместо заключения
9.2.3.2 Обработка ...
6.2.4 Пространство...
5.16 UNLINК
Программное обеспе...
Бумажные или компь...
Имена сущностей
4.9 Технология ISDN
Другие виды погреш...
9.4 ВЫВОДЫ
5.10 CМЕНА ВЛАДЕЛЬ...
Загрузка карт
Содержание - сетев...
Глава 15. GPS-сист...
Второй параграф
Почему САПР не "эл...
Подходы к определе...
Признак каскадного...
6.2.3 Размещение ядра
7.3.6. Технология...
8.3.1 Перезапуск ч...
9.5. Инженерия ра...
Creative MegaWorks...
Принцип работы
Сквозные (межфункц...
Глава 13. Pretec C...
Теперь о картах и ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009