Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 04 2024 10:40:55   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32404
Учимся удалять!... 31782
Примеры, синони... 23185
Просмотр готовы... 22367
Декартовы коорд... 21909
FAST (методика ... 21249
содержание - се... 20465
Просмотр готовы... 18967
Работа с инстру... 14480
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО» заключается в интеграции операций разработки и управления в последовательный и определенный производственный процесс, полученный путем адаптации СППО и связанных с ним основных средств, описанных в разделе «Определение производственного процесса организации».
Интегрированное управление разработкой ПО включает в себя создание производственного процесса проекта и управление проектом с помощью этого процесса. Производственный процесс проекта получается путем адаптации СППО, учитывающей конкретные характеристики проекта.
План разработки ПО основывается на производственном процессе проекта и описывает, как будут реализовываться и управляться операции этого процесса. Управление объемом проекта разработки, его трудоемкостью, затратами, календарным планом, персоналом и другими ресурсами привязывается к задачам производственного процесса проекта.
Поскольку все производственные процессы проекта получаются путем адаптации СППО, в проектах можно совместно использовать накопленный опыт и данные из процессов.
Основные практики оценки, планирования и отслеживания проекта описываются в группах ключевых процессов «Планирование проекта» и «Отслеживание хода проекта и контроль над ним». Они нацелены на выявление возникающих проблем и коррекцию планов и/или производительности, учитывающую эти проблемы. Практики данной группы ключевых процессов основываются на практиках вышеупомянутых двух групп и дополняют их. В интегрированном управлении разработкой ПО акцент смещается на профилактику возможных проблем и предотвращение или минимизацию их влияния.

Цели

Цель 1 Получение производственного процесса проекта в виде адаптированной версии СППО.
Цель 2 Планирование проекта и управление им в соответствии с его производственным процессом.

Обязательства по выполнению

Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике, согласно которой планирование проекта и управление им должно проводиться с использованием СППО и связанных с ним основных средств.
Практики, касающиеся СППО и связанных с ним основных средств, содержатся в группе ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. Производственный процесс каждого проекта разрабатывается путем адаптации СППО.
2. Все отклонения от производственного процесса проекта от СППО должны быть документированы и утверждены.
3. Операции по разработке ПО в каждом проекте выполняются в соответствии с его производственным процессом.
4. В каждом проекте собираются данные соответствующих измерений, которые затем сохраняются в базе данных ППО.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании Операции №5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Процесс управления проектом с использованием СППО должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.
Практики, связанные с обеспечением ресурсами и финансированием работ по планированию проекта, отслеживанию его хода и контролю над ним, содержатся в описании Предпосылки №3 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Предпосылки №3 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Предпосылка 2 Сотрудники, ответственные за разработку производственного процесса проекта, должны пройти необходимое обучение методам адаптации СППО и использования связанных с ним основных средств.
Примеры тем учебных занятий:
использование базы данных ППО,
использование стандартного производственного процесса организации,
использование инструкций и критериев для адаптации СППО к потребностям конкретного проекта.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 3 Производственные менеджеры должны пройти необходимое обучение управлению техническими, административными и кадровыми аспектами проекта, построенного на определенном производственном процессе.
Практики, связанные с обучением планированию проекта, отслеживанию его хода и контролю над ним, содержатся в описании Предпосылки №4 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Предпосылки №4 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Примеры тем учебных занятий:
методы и процедуры оценочных расчетов, планирования и отслеживания разработки, основанные на производственном процессе проекта;
методы и процедуры выявления рисков разработки, управления ими и распространения соответствующей информации.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Страница 1 из 4 1 2 3 4 >
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.2 Распределение ...
Глава 23. ER-102
5.2. Ближайшие задачи
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
содержание - сетев...
Что такое альманах?
Компьютерные файлы 2
Выводы по GPS-комп...
ОГЛАВЛЕНИЕ
6.5.6 Освобождение...
4.1.3 Освобождение...
Метод доступа в се...
Бенчмаркинг процес...
5. Значение органи...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
Как работают лазер...
Звук
Детальный анализ п...
Сервисное программ...
10.1.1 Конфигураци...
Решение проблемы с...
Пересечение подтипов
содержание - сетев...
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУ...
2.1 Классификация ...
Процессное управле...
Классификация проц...
Бенчмаркинг процесса.
Цена до 250 долларов
Просмотр готовых м...
Сканируем
Топология “звезда”
Рекомендуемая лите...
Какие же цели прес...
Глава 13. INTERPHA...
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
2.4.7.2 Обнаружени...
Определение сущности
Высокая точность
9.1.2.1 Выгрузка п...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009