Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
January 07 2026 05:00:53   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36094
Учимся удалять!... 32955
Примеры, синони... 24190
Декартовы коорд... 23553
Просмотр готовы... 23516
FAST (методика ... 22249
содержание - се... 21589
Просмотр готовы... 20496
Работа с инстру... 15993
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Назначение ответственного за результат и эффективность процесса — владельца процесса
Назначить владельцев процессов, изображенных на рисунках 5, 6 и 7 можно только из состава высшего руководства организации.
Управлять сквозным процессом в целом и отдельными его сегментами, находящимися в разных подразделениях, может только руководитель, имеющий в своем распоряжении ресурсы этих подразделений или всей организации в целом.
Попытки назначить владельцев сквозных процессов из числа руководителей с недостаточными полномочиями обречены на неудачу. Частично проблема может быть решена путем создания органа коллегиального управления, но и в этом случае наличие межфункциональных барьеров между подразделениями будет сильно осложнять создание системы эффективного управления
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Технология совмест...
Комбинированная ст...
3. Выделение в орг...
Глава 5. Как уста...
7.4.3. Независимос...
Бенчмаркинг процесса.
10.1.2.3 Read и Writе
2.1. Поведенческие...
12.3.1 Определени...
6. Продукции типа...
Альтернативные» се...
Непосредственный в...
Что означает «GPS»?
Принцип 1. Как мож...
Справочная сущность
Video Logic DigiTh...
Встроенная база да...
4.12.4.1 Общие све...
4.9 ВЫВОДЫ
Измерения и анализ
Глава 28. GPSMAP 276С
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
Глава 7. Основные ...
Дополнительные уст...
3. Декомпозиция пр...
8.1.5 Планирование...
Идентификация атри...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Глава 15. GPS-сист...
О книге
Управление програм...
Непереносимые (нет...
Тип и вхож...
Основной рабочий э...
2.1.4. Уровень 4 ...
1.6 Технология “...
5. Продукции типа...
Содержание - сетев...
Существуют ли друг...
Страница «Информац...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009