Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 29 2026 13:12:52   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36737
Учимся удалять!... 33498
Примеры, синони... 24602
Декартовы коорд... 24188
Просмотр готовы... 23989
FAST (методика ... 22691
содержание - се... 22072
Просмотр готовы... 21044
Работа с инстру... 16709
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Сквозные (межфункциональные) процессы
Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
Любая система управления строится сверху вниз в зависимости от задач, стоящих перед руководством и собственниками организации. Выделение процессов в организации целесообразно начинать с процессов верхнего уровня, часто их выделяют на основе клиенто-ориентированных цепочек (рис. 5) или продуктовых цепочек (цепочек добавления ценности продукту).
Выделение межфункциональных процессов по принципу клиенто-ориентированных цепочек может быть выполнено в том случае, если каждый клиент потребляет уникальный продукт, создание продуктов ведется параллельно, и при этом процессы слабо пересекаются друг с другом.
К организациям, использующим указанный ранее принцип, можно отнести:
• торгово-закупочные компании с сильной диверсификацией по клиентской базе, но с централизованными функциями закупки, логистики, складского хранения;
• проектные организации, выполняющие уникальные проекты для каждого клиента.
В случае, если организация производит ряд продуктов и каждый клиент этой организации потребляет несколько видов продукции, выделение процессов может быть выполнено путем анализа цепочки добавления ценности по пути продукта от входа к выходу (см. рис. 6). Такой способ выделения процессов в чистом виде встречается достаточно редко. Гораздо чаще встречается случаи, когда процессы, выделенные по продуктовой цепочке, пересекаются в одном из подразделений организации (рис. 7).
При выделении в организации сквозных процессов и попытке управлять этими процессами возникает ряд типовых проблем.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Избыточная связь
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
Сквозные (межфункц...
Навигация
Окончание работы с...
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
Продолжение расска...
Глава 13. INTERPHA...
Интернет-исследова...
7.3.1. Концепции о...
Идея четвертая: Оп...
10.1.2.1 Open
8.3.4 Учет и стат...
4.12.4.3 Низкоорби...
Глава 24. SD-501 S...
6.6.2 Алгоритмы пр...
Рекламная эйфория
Производители нара...
Глава 5. Что такое...
1.3 ОБЗОР С ТОЧКИ ...
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
4. Разработка инфо...
7.2.3. Выполняемые...
Карты в руки!
Группа 3 — програм...
Приложения
6.2 ФОРМАТ ПАМЯТИ ...
4.10 Технология fr...
Качество приема
Конструкционные сп...
10.1.2.3 Read и Writе
Цена до 500 долларов
Сильные и направле...
9.2.1 Структуры да...
Компьютерные файлы
Глава 7. HUMMINBI...
6.5.1 Блокировка о...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
Глава 1. Выбираем ...
Fishfinder: прошло...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009