Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 06 2026 22:08:36   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37013
Учимся удалять!... 33593
Примеры, синони... 24656
Декартовы коорд... 24281
Просмотр готовы... 24050
FAST (методика ... 22737
содержание - се... 22117
Просмотр готовы... 21119
Работа с инстру... 16812
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Сквозные (межфункциональные) процессы
Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
Любая система управления строится сверху вниз в зависимости от задач, стоящих перед руководством и собственниками организации. Выделение процессов в организации целесообразно начинать с процессов верхнего уровня, часто их выделяют на основе клиенто-ориентированных цепочек (рис. 5) или продуктовых цепочек (цепочек добавления ценности продукту).
Выделение межфункциональных процессов по принципу клиенто-ориентированных цепочек может быть выполнено в том случае, если каждый клиент потребляет уникальный продукт, создание продуктов ведется параллельно, и при этом процессы слабо пересекаются друг с другом.
К организациям, использующим указанный ранее принцип, можно отнести:
• торгово-закупочные компании с сильной диверсификацией по клиентской базе, но с централизованными функциями закупки, логистики, складского хранения;
• проектные организации, выполняющие уникальные проекты для каждого клиента.
В случае, если организация производит ряд продуктов и каждый клиент этой организации потребляет несколько видов продукции, выделение процессов может быть выполнено путем анализа цепочки добавления ценности по пути продукта от входа к выходу (см. рис. 6). Такой способ выделения процессов в чистом виде встречается достаточно редко. Гораздо чаще встречается случаи, когда процессы, выделенные по продуктовой цепочке, пересекаются в одном из подразделений организации (рис. 7).
При выделении в организации сквозных процессов и попытке управлять этими процессами возникает ряд типовых проблем.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
12.3.1 Определени...
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
12.5 УЗКИЕ МЕСТА В...
Просмотр готовых ч...
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Вместо заключения
5.16 UNLINК
Принцип 6. Сохраня...
Отзывы о книге Сет...
Среда передачи данных
Определение связи
Цена до 300 долларов
Организация дуплек...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
7.3.8. Сбор и анал...
Рекламная эйфория
1.2 СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
9.2.1 Структуры да...
1.2. Фундаменталь...
Окончание работы с...
4. Особенности выд...
9. Продукции типа...
8.3.4 Учет и стат...
5.12.1 Системная ф...
Существуют ли друг...
Глава 27. Garmin G...
2.5. Пропуск этап...
Сильные и направле...
Обратный синтаксис
5.12.2 Открытие по...
3.5 Проект станда...
10.3.7 Вход в систему
Совместная работа ...
Что нам подсказыва...
RoutePlanner и Str...
Настройка параметр...
Кольцевая топология
NMEA Monitor
2.1.3. Уровень 3 –...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009