Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Май 23 2022 00:09:57   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30217
4.12.1 Професси... 28226
Примеры, синони... 22516
Просмотр готовы... 20932
FAST (методика ... 20609
Декартовы коорд... 20377
содержание - се... 19471
Просмотр готовы... 17689
Работа с инстру... 13495
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Сквозные (межфункциональные) процессы
Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
Любая система управления строится сверху вниз в зависимости от задач, стоящих перед руководством и собственниками организации. Выделение процессов в организации целесообразно начинать с процессов верхнего уровня, часто их выделяют на основе клиенто-ориентированных цепочек (рис. 5) или продуктовых цепочек (цепочек добавления ценности продукту).
Выделение межфункциональных процессов по принципу клиенто-ориентированных цепочек может быть выполнено в том случае, если каждый клиент потребляет уникальный продукт, создание продуктов ведется параллельно, и при этом процессы слабо пересекаются друг с другом.
К организациям, использующим указанный ранее принцип, можно отнести:
• торгово-закупочные компании с сильной диверсификацией по клиентской базе, но с централизованными функциями закупки, логистики, складского хранения;
• проектные организации, выполняющие уникальные проекты для каждого клиента.
В случае, если организация производит ряд продуктов и каждый клиент этой организации потребляет несколько видов продукции, выделение процессов может быть выполнено путем анализа цепочки добавления ценности по пути продукта от входа к выходу (см. рис. 6). Такой способ выделения процессов в чистом виде встречается достаточно редко. Гораздо чаще встречается случаи, когда процессы, выделенные по продуктовой цепочке, пересекаются в одном из подразделений организации (рис. 7).
При выделении в организации сквозных процессов и попытке управлять этими процессами возникает ряд типовых проблем.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 9. Humminbir...
Инвертированный си...
Страница «Карта»
Канал передачи данных
Управление с помощ...
Глава 12. BOTTOM L...
TDK XS-iV Tremor M...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
Исчисление высказ...
6.5.8 Копирование ...
Рассуждения по ан...
6.5.4 Изменение ра...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
7.2.2. Необходимые...
2.1.5. Уровень 5 –...
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
9.1.3 Загрузка (по...
5.12.3 Чтение из к...
1.6 Технология “...
Глава 6. Подключен...
Точность и аккурат...
Глава 26. iFinder
Оглавление
Глава 2. GARMIN ST...
Правила размещения...
Глава 2. PocketGPS...
Что сделал Аристо...
4.1 Структура и ха...
Первый параграф пр...
Удобство использов...
Опции сетевой филь...
Антенна
2.6.2. Способы кон...
Появление цифровой...
История GeForce
Видео для развлечения
7.2.2 Группы проце...
«Верую, ибо абсур...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
ВВЕДЕНИЕ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009