Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Август 22 2018 06:28:36   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21782
Примеры, синони... 20967
Учимся удалять!... 18912
FAST (методика ... 18542
Просмотр готовы... 18381
Декартовы коорд... 16596
Просмотр готовы... 15159
Работа с инстру... 11480
Что такое САПР 10917
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Сквозные (межфункциональные) процессы
Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
Любая система управления строится сверху вниз в зависимости от задач, стоящих перед руководством и собственниками организации. Выделение процессов в организации целесообразно начинать с процессов верхнего уровня, часто их выделяют на основе клиенто-ориентированных цепочек (рис. 5) или продуктовых цепочек (цепочек добавления ценности продукту).
Выделение межфункциональных процессов по принципу клиенто-ориентированных цепочек может быть выполнено в том случае, если каждый клиент потребляет уникальный продукт, создание продуктов ведется параллельно, и при этом процессы слабо пересекаются друг с другом.
К организациям, использующим указанный ранее принцип, можно отнести:
• торгово-закупочные компании с сильной диверсификацией по клиентской базе, но с централизованными функциями закупки, логистики, складского хранения;
• проектные организации, выполняющие уникальные проекты для каждого клиента.
В случае, если организация производит ряд продуктов и каждый клиент этой организации потребляет несколько видов продукции, выделение процессов может быть выполнено путем анализа цепочки добавления ценности по пути продукта от входа к выходу (см. рис. 6). Такой способ выделения процессов в чистом виде встречается достаточно редко. Гораздо чаще встречается случаи, когда процессы, выделенные по продуктовой цепочке, пересекаются в одном из подразделений организации (рис. 7).
При выделении в организации сквозных процессов и попытке управлять этими процессами возникает ряд типовых проблем.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Запуск программы [...
Что выбрать?
2.3.1 Общие сообра...
8.6. Управление ко...
Компьютерные файлы 2
Что есть что
7.5. Применение пр...
10.3.6 Драйвер кос...
Fishfinder: прошло...
5.1 OPEN
Глава 7. Основные ...
Дуги в уникальных ...
Глава 24. SD-501 S...
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
Кольцевая топология
Карты в руки!
Канал передачи данных
Включение приемника
Идея пятая: Ионосф...
5.13 DUР
Существуют ли друг...
2.4.1 Кодирование ...
Вспомогательные:
Настройка (парамет...
Методология всеобщ...
Анализ результатов...
Пометки на схеме
Понятие исключител...
10.1.2.4 Стратегич...
Глава четвертая. ...
2.3.2.4 Телеграфны...
4.12.2 Системы пер...
Представление домена
4. Структура реинж...
Глава 7. HUMMINBI...
Идентификация атри...
Движение по маршруту
Звук
5.5 УКАЗАНИЕ МЕСТА...
FLS Silver, FLS Go...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009