Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 07 2026 15:43:04   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36369
Учимся удалять!... 33262
Примеры, синони... 24473
Декартовы коорд... 23969
Просмотр готовы... 23802
FAST (методика ... 22550
содержание - се... 21938
Просмотр готовы... 20840
Работа с инстру... 16459
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Сквозные (межфункциональные) процессы
Сквозной (или межфункциональный) бизнес-процесс - бизнес-процесс, полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
Любая система управления строится сверху вниз в зависимости от задач, стоящих перед руководством и собственниками организации. Выделение процессов в организации целесообразно начинать с процессов верхнего уровня, часто их выделяют на основе клиенто-ориентированных цепочек (рис. 5) или продуктовых цепочек (цепочек добавления ценности продукту).
Выделение межфункциональных процессов по принципу клиенто-ориентированных цепочек может быть выполнено в том случае, если каждый клиент потребляет уникальный продукт, создание продуктов ведется параллельно, и при этом процессы слабо пересекаются друг с другом.
К организациям, использующим указанный ранее принцип, можно отнести:
• торгово-закупочные компании с сильной диверсификацией по клиентской базе, но с централизованными функциями закупки, логистики, складского хранения;
• проектные организации, выполняющие уникальные проекты для каждого клиента.
В случае, если организация производит ряд продуктов и каждый клиент этой организации потребляет несколько видов продукции, выделение процессов может быть выполнено путем анализа цепочки добавления ценности по пути продукта от входа к выходу (см. рис. 6). Такой способ выделения процессов в чистом виде встречается достаточно редко. Гораздо чаще встречается случаи, когда процессы, выделенные по продуктовой цепочке, пересекаются в одном из подразделений организации (рис. 7).
При выделении в организации сквозных процессов и попытке управлять этими процессами возникает ряд типовых проблем.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.14.2 Демонтирова...
Вариант 2.
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
Поворотный экран
Быстрое продление ...
2.1.5. Уровень 5 –...
содержание - сетев...
содержание - сетев...
3.6 ВЫВОДЫ
Светофоры
содержание - сетев...
Индикатор точности
Вертикальное скани...
содержание - сетев...
Комплект Pocket Na...
Отзывы о книге Сет...
содержание - сетев...
Технология совмест...
Глава 19. GSM/GPS-...
10.1.1 Конфигураци...
Идея третья: Обесп...
2.2.5 Статистическ...
4.12.4.2 Структура...
Теоретические осно...
Горизонтальное ска...
10.1.2.1 Open
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Необязательные атр...
Чтение названий ат...
8.1.3 Примеры дисп...
Установление разли...
4.3 КАТАЛОГИ
10.3.3 Терминальн...
6.2 ФОРМАТ ПАМЯТИ ...
8. При выделении п...
Управление с помощ...
11.2.1 Сообщения
Интернет-система, ...
Введение
2.4.6 Код Хемминга...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009