Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 25 2024 05:57:07   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33025
Учимся удалять!... 31984
Примеры, синони... 23359
Просмотр готовы... 22623
Декартовы коорд... 22135
FAST (методика ... 21401
содержание - се... 20632
Просмотр готовы... 19264
Работа с инстру... 14695
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Обязательства по выполнению
Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, в обязанности которого входит обсуждение обязательств и подготовка плана разработки ПО.
Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике по планированию проектов разработки ПО.
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. Планирование проекта разработки должно выполняться на основе системных требований, отнесенных к ПО. См. описание Операции №2 группы ключевых процессов «Управление требованиями».
2. Обязательства по проекту обсуждаются:
    менеджером проекта,
    производственным менеджером проекта,
    другими производственными менеджерами.
3. Участие других инженерных групп в операциях разработки обсуждается с этими группами и документируется. Примеры других инженерных групп: системного проектирования, проектирования аппаратного обеспечения, системного тестирования.
4. Задействованные группы рассматривают следующие аспекты проекта:
оценки объема ПО,
оценки объема работ и затрат,
графики выполнения работ,
другие обязательства.
Примеры групп, задействованных в проекте: группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО), оценки ПО, системного проектирования, системного тестирования, обеспечения качества ПО, управления конфигурацией ПО, управления контрактами, управления документацией.
5. Высшее руководство просматривает все внешние обязательства по проекту, принимаемые группами и отдельными сотрудниками. 
6. Полученный документ плана разработки ПО является управляемым и контролируемым. Термин «план разработки ПО» используется в этом тексте для обозначения общего плана по управлению проектом разработки. Термин «разработка» не исключает сопровождения ПО или проектов поддержки и должен правильно интерпретироваться в контексте каждого проекта.
«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
содержание - сетев...
Учимся удалять! [К...
Случаи из жизни
DVD в России: част...
7.4. Организационн...
2.5. Спутниковые к...
Каскадная коррекция
Какие же цели прес...
Быстрое продление ...
Навигационные функции
Автомобильные аппа...
Изображение атрибута
5.14 МОНТИРОВАНИЕ ...
4.3 Адресация пакетов
Циклические коды
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
Метод доступа в се...
11.4 ГНЕЗДА
Комбинированный ка...
8.3.3 Построение п...
2. Дивизиональная ...
Производители нара...
1.1. Зрелые и незр...
Протоколы канально...
Просмотр готовых ч...
Рекомендуемая лите...
2. Методологии стр...
Fortuna ClipOn Blu...
Датчики
ВВЕДЕНИЕ
Постоянное обновление
Спидометр
Глава 2. GARMIN ST...
2.6.2.3 Формирован...
Качество приема
Рекламная эйфория
Метод решетки
5.6 CLOSЕ
10.3.4 Опрос терми...
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009