Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 26 2019 13:21:45   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23300
4.12.1 Професси... 22272
Примеры, синони... 21208
FAST (методика ... 19128
Просмотр готовы... 18869
Декартовы коорд... 17229
Просмотр готовы... 15664
Работа с инстру... 11830
Что такое САПР 11230
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Реинжиниринг процесса (разработка нового процесса).
Реинжиниринг процесса - наиболее радикальный из всех четырех подходов к улучшению бизнес-процессов. Его также часто называют инновацией процесса, поскольку успех, как правило, основывается на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса. Этот подход обеспечивает свежий взгляд на цели процесса и полностью игнорирует существующий процесс и структуру организации.
Реинжиниринг процесса, если его проводить правильно, снижает затраты и длительность цикла на 60-90 % и уровень ошибок на 40-70 %. Данный подход очень полезен в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него посредством BFSS. Реинжиниринг процесса является правильным шагом для 5 – 20 % основных процессов, протекающих в организации. Если компания решает, что данный подход будет полезен более чем для 20 % основных процессов, это должно крайне обеспокоить ее, поскольку основная проблема, возможно, связана с управлением в самой организации. Проблема управления должна решаться, в первую очередь, перед тем, как значительные усилия будут направлены на улучшение процесса, который будет утвержден.
Данный подход позволяет команде по улучшению процесса максимально приблизить его к идеалу. Команда оценивает процесс, задавая себе вопрос, как бы она спланировала процесс, если бы не было никаких ограничений. Часто этот подход стимулирует команду к разработке принципиально нового проекта процесса, который становится настоящим прорывом.
Реинжиниринг процесса обеспечивает максимальные улучшения, но, тем не менее, остается наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени. С ним связана также наибольшая степень риска. Часто подход реинжиниринга процесса включает в себя организационную перестройку и может быть крайне разрушительным для организации. Большинство организаций за определенный период могут эффективно внедрять не более одного изменения такого масштаб
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.4. Организация р...
2.2.4 Измерение ур...
12.3 СЕМАФОРЫ
2.5. Спутниковые к...
2.2.1 Обзор особен...
NavCompanion
Внешний источник
Комплект поставки
5.11 STAT И FSTАТ
Сетевые карты
7.3.6. Технология...
Глава 19. GSM/GPS-...
Глава 15. FF2112
Изображение атрибута
Метод доступа в се...
Версии Linux
4.3. Другие способ...
2.2.3. Понимание у...
Замечания
Трещина, которая н...
Тип и вхож...
6.4.1 Прерывания и...
Личные впечатления...
4.10 Технология fr...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
1.6 ВЫВОДЫ
Режим GPS
Текст
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
Эталонная модель в...
Какова дальность р...
2.7 Сети PDH и SO...
Как происходит опр...
3.3 Адаптеры и пр...
Теоретические осно...
Глава 7. HUMMINBI...
5.2 Адресация в IP...
2.3 СТРУКТУРЫ ДАНН...
5.19 ВЫВОДЫ
Экран записи маршрута
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009