Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
February 24 2024 06:24:29   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32340
Учимся удалять!... 31764
Примеры, синони... 23169
Просмотр готовы... 22338
Декартовы коорд... 21889
FAST (методика ... 21232
содержание - се... 20452
Просмотр готовы... 18939
Работа с инстру... 14462
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Реинжиниринг процесса (разработка нового процесса).
Реинжиниринг процесса - наиболее радикальный из всех четырех подходов к улучшению бизнес-процессов. Его также часто называют инновацией процесса, поскольку успех, как правило, основывается на инновациях и творческих способностях команды по улучшению процесса. Этот подход обеспечивает свежий взгляд на цели процесса и полностью игнорирует существующий процесс и структуру организации.
Реинжиниринг процесса, если его проводить правильно, снижает затраты и длительность цикла на 60-90 % и уровень ошибок на 40-70 %. Данный подход очень полезен в тех случаях, когда процесс к настоящему моменту настолько устарел, что не стоит даже пытаться его сохранить или воздействовать на него посредством BFSS. Реинжиниринг процесса является правильным шагом для 5 – 20 % основных процессов, протекающих в организации. Если компания решает, что данный подход будет полезен более чем для 20 % основных процессов, это должно крайне обеспокоить ее, поскольку основная проблема, возможно, связана с управлением в самой организации. Проблема управления должна решаться, в первую очередь, перед тем, как значительные усилия будут направлены на улучшение процесса, который будет утвержден.
Данный подход позволяет команде по улучшению процесса максимально приблизить его к идеалу. Команда оценивает процесс, задавая себе вопрос, как бы она спланировала процесс, если бы не было никаких ограничений. Часто этот подход стимулирует команду к разработке принципиально нового проекта процесса, который становится настоящим прорывом.
Реинжиниринг процесса обеспечивает максимальные улучшения, но, тем не менее, остается наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов и требует много времени. С ним связана также наибольшая степень риска. Часто подход реинжиниринга процесса включает в себя организационную перестройку и может быть крайне разрушительным для организации. Большинство организаций за определенный период могут эффективно внедрять не более одного изменения такого масштаб
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2. Методологии стр...
Что такое САПР
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Интернет-исследова...
Технические подроб...
FLS Silver, FLS Go...
Изображение связи
GARMIN
КРАТКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация в базе ...
7.4. Организационн...
Рекомендуемая лите...
Предисловие
Глава 7. Использов...
Представление домена
1.6 ВЫВОДЫ
Достоинства и недо...
Глава 15. FF2112
ГЛОНАСС
2.3.2.4 Телеграфны...
Детализация опреде...
9.1 СВОПИНГ
Бенчмаркинг процесса.
7.3.6. Технология...
Великолепный Linux
Водозащищенность
Кабели
Опции QoS
12.3.2 Реализация ...
Быстрое продление ...
2.1.3. Уровень 3 –...
10.1.2.5 Ioctl
Промежуточный хара...
Глава 24. SD-501 S...
5.12.4 Закрытие к...
6.2.4 Пространство...
12.3.3.4 Фиктивные...
Изображение атрибута
8.1.1 Алгоритм
1.1 Физическая то...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009