Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 21 2026 02:35:21   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37309
Учимся удалять!... 33691
Примеры, синони... 24716
Декартовы коорд... 24388
Просмотр готовы... 24109
FAST (методика ... 22828
содержание - се... 22188
Просмотр готовы... 21228
Работа с инстру... 16907
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.1. Интерпретация ключевых практик
Цель применения ключевых практик не заключается в поддержке какой-либо определенной модели жизненного цикла разработки ПО, организационной структуры, разделения сфер ответственности, либо управленческого/технического подхода к разработке ПО, и не требует вышеперечисленного. Назначение ключевых практик состоит скорее в том, чтобы описать основные элементы эффективной модели процесса разработки ПО.
Ключевые практики призваны реализовать принципы, применимые к самым разным проектам, организациям и типичным программным приложениям, принципы, чья действенность не сойдет на нет со временем. Исходя из этого, выбранный нами подход заключается исключительно в описании этих принципов. Их внедрение и применение остается делом конкретных организаций и зависит от специфики корпоративной культуры и предшествующего опыта управленческого и технического персонала.
Хотя и предполагается, что ключевые практики не зависят от частных случаев применения, однако будет не лишним привести некоторые примеры и термины, чтобы добиться максимальной ясности в изложении предмета. Данный раздел посвящен описанию значения ролей, сфер ответственности, отношений, продуктов и операций, принятых в CMM. Лица, использующие ключевые практики в рамках своих организаций, должны разбираться в этих терминах и правильно применять их для работы над конкретными проектами с учетом особенностей деловой среды.
В Приложении Б приведен глоссарий, содержащий определения терминов (включая термины, описываемые в данном разделе, равно как и в прочих).
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
6.4.1 Прерывания и...
Измерения и анализ
Реализация в базе ...
3.2 Методы доступ...
2.3.3.4 Импульсно-...
10.4.1 Более детал...
Какова дальность р...
Что выбрать?
2.4. Продуктивност...
Внешний источник
Перепроектирование...
Реинжиниринг проце...
Уникальный идентиф...
3. Продукции типа...
Нечеткий вывод
Глава 9. Реальный GPS
Глава 27. Garmin G...
Выполняемые операции
Процессы управлени...
6.6.1 События, выз...
Страница «Информац...
Из чего состоит GPS?
Принцип 4. Создава...
ABC / ABM–методология
Текст
Глава 6. HUMMINBIR...
Теоретические осно...
Организация дуплек...
Как показывать мод...
Сквозные (межфункц...
Московская область
Рекламная эйфория
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
Экран
Настройка (парамет...
Анализ результатов...
Второй параграф
Протоколы физическ...
Кратчайшее описание
12.3 СЕМАФОРЫ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009