Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 15 2024 15:09:31   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33190
Учимся удалять!... 32024
Примеры, синони... 23402
Просмотр готовы... 22677
Декартовы коорд... 22190
FAST (методика ... 21433
содержание - се... 20669
Просмотр готовы... 19335
Работа с инстру... 14773
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Полеты с GPS
Синтаксис 2
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
2.3.1. Аналоговые ...
Удобство использов...
2.2.2.1 Контекст п...
Вспомогательные:
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
Идентификация связей
5.12.3 Чтение из к...
9.1.2.1 Выгрузка п...
8. При выделении п...
Глава 14. INTERPHA...
ДСМ-метод
9.7. Экспертные оц...
Глава 1. Ноутбук ...
Часть 6. Автомобил...
5.19 ВЫВОДЫ
Что для нас будет ...
Настройки телефона...
Процессор. Память....
9.3. Программа обу...
Основной рабочий э...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
9. Количество проц...
11.2.4 Общие замеч...
Глава третья. АВТ...
. Система терминов...
1. Продукции типа...
9.4. Интегрирован...
Программы, не подд...
Присвоение наимено...
4.9 ВЫВОДЫ
Процессы управлени...
Степень связи
Настройка (парамет...
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
Fishfinder: прошло...
7.3.5. Жизненные ц...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009