Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 23 2023 00:48:05   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31461
4.12.1 Професси... 31408
Примеры, синони... 22965
Просмотр готовы... 21969
Декартовы коорд... 21523
FAST (методика ... 21060
содержание - се... 20183
Просмотр готовы... 18542
Работа с инстру... 14173
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 8. Acer n35
12.3.3.1 Выделени...
Свойства САПР отли...
8.1.2 Параметры ди...
Идентификация сущн...
Непереносимые (нет...
6. Программные про...
Идея вторая: Измер...
2.4.7.1 Идея цикли...
ABC / ABM–методология
7.3.3. Концепции, ...
Краткое резюме
1.5 Классификация...
Необычные дуги
Измерения и анализ
Эталонная модель в...
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СУЩН...
Изменение размеров...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
10.1.2.2 Closе
Первый параграф пр...
3.2 Методы доступ...
7.3.5. Жизненные ц...
Глава пятая. ВЫВО...
Код Хемминга
Выводы
2.2.1. Понимание ...
Мат в 16 ходов, ил...
Каковы источники п...
GPS для Palm
О книге
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
Глава 1. Выбираем ...
Глава 3. ПалмГИС
Предисловие
2.3. Представление...
Глава 26. iFinder
Необходимые предпо...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
Принцип работы
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009