Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 22 2019 13:47:36   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23919
4.12.1 Професси... 22415
Примеры, синони... 21324
FAST (методика ... 19299
Просмотр готовы... 19024
Декартовы коорд... 17436
Просмотр готовы... 15871
Работа с инстру... 11981
Что такое САПР 11395
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
От автора
Горизонтальное ска...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
9.1 СВОПИНГ
Радиосеть IEEE 802...
1.5 ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ...
Работа с инструмен...
Глава 14. КПК со в...
Глава шестая
Единицы измерения
8.3.5 Поддержание ...
Спрашивай – Отвечаем
5.16.1 Целостность...
Утилиты для GPS
4.6 Протоколы и ин...
8.2. Планирование...
Экран
2.3.2.3 Факсимильн...
Спидометр
2.2.4 Измерение ур...
Правила для сущностей
2.4.7.2 Обнаружени...
3.1. Внутренняя с...
Продолжение расска...
Оглавление - сетев...
2.4.8 Итеративные ...
Синтаксис
1.1. Зрелые и незр...
Инструмент Отрезок...
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
Классификация спос...
Бенчмаркинг процесса.
Определение атрибута
Качество приема
Дополнительные уст...
Fishfinder: прошло...
7.3.8. Сбор и анал...
7.4. Организационн...
10.3.7 Вход в систему
Настройка параметр...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009