Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
December 21 2024 11:37:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 34422
Учимся удалять!... 32315
Примеры, синони... 23621
Просмотр готовы... 22917
Декартовы коорд... 22628
FAST (методика ... 21660
содержание - се... 20968
Просмотр готовы... 19696
Работа с инстру... 15138
Сейчас на сайте
Гостей: 8
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
7.3.2. Концепци...
содержание - сетев...
6.5.8 Копирование ...
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
Технология фазиров...
3. Декомпозиция пр...
Глава 6. HUMMINBIR...
5.12.2 Открытие по...
1.5.3 Распределени...
Введение
12.4 СИСТЕМА TUNIS
DVD-приводы
7.3.5. Жизненные ц...
Первый параграф пр...
Асинхронное и синх...
Настройки телефона...
Настраиваемые шаблоны
1.3.1 Первичная с...
Глава четвертая. ...
Примеры, синонимы,...
Избыточная связь
Поддержка сетевых ...
Глава 1. GARMIN QUEST
Глава пятая
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
2.2.5 Статистическ...
Альтернативные» се...
Программное обеспе...
содержание - сетев...
5.16 UNLINК
10.1.2.1 Open
Представление
8.3. Отслеживание...
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
Землемерие
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУ...
Глава 7. Pocket N...
1.5.1 Прерывания ...
2.2.2.3 Переходы и...
6. Размер процесса...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009