Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Ноябрь 30 2021 22:08:44   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29466
4.12.1 Професси... 27286
Примеры, синони... 22318
FAST (методика ... 20452
Просмотр готовы... 20450
Декартовы коорд... 19881
содержание - се... 18245
Просмотр готовы... 17279
Работа с инстру... 13176
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Карты и программно...
2.2.3. Понимание у...
Быстрое продление ...
Бенчмаркинг процесса.
Существуют ли друг...
Установка типа при...
Другие возможные х...
Глава 8. HUMMINBIR...
Одноранговые сети
4.1.1 Определение
1.5 Классификация...
7.2.5. Проверка в...
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
ПРЕДИСЛОВИЕ
Забытые науки
Релевантность
Карты памяти
4.12.2 Системы пер...
7.2.1 Обработка си...
Cканирование вниз
9.2.1.1 Функция fo...
Преимущества испол...
5.19 ВЫВОДЫ
Кратчайшее описание
Протоколы канально...
5.10 CМЕНА ВЛАДЕЛЬ...
Автомобильные приб...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
Вариант 1
Промежуточный хара...
11.2.1 Сообщения
7.3.1. Концепции о...
11.4 ГНЕЗДА
Свойства САПР отли...
Определение связи
Бумажные или компь...
Необычные дуги
Измерения и анализ
Какую аппаратуру и...
2.4.7.4 Построение...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009