Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 22 2019 02:57:37   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23476
4.12.1 Професси... 22306
Примеры, синони... 21236
FAST (методика ... 19172
Просмотр готовы... 18904
Декартовы коорд... 17278
Просмотр готовы... 15717
Работа с инстру... 11874
Что такое САПР 11274
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
ВВЕДЕНИЕ
Глава 13. INTERPHA...
DVD в России: част...
Что для нас будет ...
Работа с инструмен...
Cловарь основных а...
13.4 РАСПРЕДЕЛЕННА...
2.4.7.3 Исправлени...
Изображение атрибута
Протоколы
4.3 Адресация пакетов
5.4 ЗАХВАТ ФАЙЛА ...
4.2 СТРУКТУРА ФАЙ...
4.12.3.4 Структурн...
ДСМ-метод
Иерархические сети
Своя игра
Путь вперед — буде...
2. Продукции типа...
Принцип действия
Как правильно уста...
4.12.3.5 Система с...
Глава 25. VESTA 350
Программное обеспе...
Обобщенные модели
Радиосеть IEEE 802...
Качество
1.3.1 Первичная с...
Обязательства по в...
4.10 Технология fr...
9.5. Инженерия ра...
Руководство по раз...
Меры предосторожности
13.2 СВЯЗЬ ТИПА NE...
1.4 Способы комму...
Домен
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АД...
8.5 УПРАЖНЕНИЯ
Cetus GPS
FLS Silver, FLS Go...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009