Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Декабрь 04 2022 19:16:30   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30874
4.12.1 Професси... 29459
Примеры, синони... 22691
Просмотр готовы... 21329
Декартовы коорд... 20899
FAST (методика ... 20775
содержание - се... 19907
Просмотр готовы... 18001
Работа с инстру... 13781
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 1. Что это з...
10.1.1 Конфигураци...
Теперь о картах и ...
Текст
6.4.1 Прерывания и...
Вот что такое «Гео...
Fortuna ClipOn Blu...
Аннотация
Глава пятая. ВЫВО...
ВТОРОЙ ПРИМЕР
9.2.3.2 Обработка ...
Что необходимо доб...
Страница «Информац...
Реализация в базе ...
4.9 ВЫВОДЫ
Вместо введения
Что это за система?
Иерархическая база...
2.4.1 Кодирование ...
Эталонная модель в...
Механизм создания ...
Существующие метод...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
Объединение приемн...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Метод доступа в се...
Текст и рассуждение
Функциональный пример
Опции сетевой филь...
Этапы реинжиниринг...
Загрузка карт
Измерения и анализ
Глава первая
4.12.4.3 Низкоорби...
10.1.2 Системные ф...
Как происходит опр...
содержание - сетев...
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
2. Методологии стр...
6.5.8 Копирование ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009