Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 12 2025 15:54:31   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35349
Учимся удалять!... 32495
Примеры, синони... 23810
Просмотр готовы... 23081
Декартовы коорд... 22910
FAST (методика ... 21830
содержание - се... 21150
Просмотр готовы... 19924
Работа с инстру... 15407
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.
Практическое применение этого принципа означает, что иногда от внешних поставщиков требуется выполнять те шаги процесса, которые раньше выполнялись внутри организации. Этот принцип означает, что всюду, где это возможно, команда реинжиниринга должна искать пути привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса. Некоторым производителям автомобилей удалось убрать большую часть процесса закупок, когда они потребовали от поставщиков самим следить за уровнем запасов. В ответ на принятие на себя дополнительной ответственности поставщики получают привилегированный статус, в результате чего проблема разрешается ситуацией «выигрыш - выигрыш» для обеих сторон. При применении этого принципа исчезают барьеры между организациями. Многие организации достигли выгод, применяя этот принцип таким образом, что ключевые части процесса отдаются в ведение другой организации. Когда этот принцип применяют в сочетании с двумя предыдущими принципами, мы начинаем ощущать масштаб тех изменений, которые приносит с собой РБП. Одно из требований, которое данный принцип выдвигает на первый план, - доверие к внешним поставщикам. Доверие возможно, только если с поставщиком установлены по-настоящему партнерские отношения. Такое партнерство можно рассматривать как дополнительную степень свободы на уровне организаций, а не на уровне людей или технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
ГЛАВА 13. РАСПРЕД...
5.12.5 Примеры
Процессор. Память....
FAST (методика быс...
1. Продукции типа...
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ О...
Справочная сущность
Глава 25. VESTA 350
9.1.3 Загрузка (по...
Измерения и анализ
Всем ребятам — при...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
2.1.2. Уровень 2 ...
5.16 UNLINК
1.4 Способы комму...
10.4.1 Более детал...
Стоимость эксплуат...
1.2. Классификация...
Псевдолиты
Память
Глава третья
9.1.2.2 Выгрузка с...
9. Количество проц...
7.2.2. Необходимые...
Программы, не подд...
Метод доступа в се...
Данные, как главны...
Глава пятая. ВЫВО...
содержание - сетев...
Топология “звезда”
4.12.4.2 Структура...
9.1.2.1 Выгрузка п...
Цена до 500 долларов
Применение атрибута
3.1.4. Определение...
2.4.3 Блоковые коды
По законам джунглей
Глава 2. Беспровод...
Метод решетки
2.4.7.2 Обнаружени...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009