Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 17 2024 16:38:01   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32736
Учимся удалять!... 31884
Примеры, синони... 23288
Просмотр готовы... 22500
Декартовы коорд... 22027
FAST (методика ... 21328
содержание - се... 20551
Просмотр готовы... 19131
Работа с инстру... 14605
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
3. Обзор концепции реинжиниринга бизнес-процессов
Объектом изучения данной учебной дисциплины является метод РБП – это создание принципиально новых бизнес-процессов, резко повышающих эффективность деятельности всего предприятия.
Тему реинжиниринга специалисты по менеджменту начали разрабатывать уже во второй половине 80-х гг., однако прорыв в исследованиях этого феномена принято ассоциировать со статьей М. Хаммера «Реинжиниринг традиционных методов работы: не автоматизируйте, а отвергайте» [24]. Несмотря на относительную новизну самого термина и множественность научно-практических публикаций о реинжиниринге, среди его приверженцев наблюдается согласие по основным его составляющим. Суть заключается в том, что компании должны заново определить содержание своей деятельности и, отказавшись во внутреннем управлении от приоритета пооперационной специализации, перенести акцент на межфункциональные бизнес-процессы [13]. Дальнейшее развитие данная тема получила в книге М. Хаммера и Дж. Чампи «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» [24]. Тем не менее, хотя самому термину «реинжиниринг бизнес-процессов» (РБП) всего только несколько лет, многие из теорий, на которых он базируется, намного старше.
В 1980-х гг. во многих организациях начала внедряться система всеобщего управления качеством (TQM). Именно эта система подвела многих ученых к идее управления на основе процессов. При правильном применении РБП показывает способы достижения тех целей, которые долгое время считались теоретически недостижимыми, но на деле у большинства организаций не доставало ни технологий, ни мужества их использовать. Тот интерес, который существует вокруг РБП сегодня, вытекает главным образом из утверждений, провозглашающих его способом достижения большей выгоды как с точки зрения лучшего удовлетворения заказчиков, так и с точки зрения улучшения результатов работы компании.
Существует множество факторов, определяющих инициирование внедрения РБП в организации. Но самый главный и значимый фактор - это успехи, уже достигнутые конкурентами с помощью РБП, и соответственно стимул или страх, порожденные этими успехами. Вторым по важности из этих инициирующих факторов является генеральный директор, который видит перспективу, возникающую в результате радикальных изменений и развития.
Хотя во многих случаях второй фактор - наилучший для стартовой позиции, ему присущи неизбежные трудности, поскольку большинство людей не видят перспективы, и поэтому их бывает трудно убедить в правильности выбора РБП и необходимости идти на какой-либо риск. Кроме того, реальность получения большой выгоды всегда вызывает сомнения. РБП использует большое количество инструментов и методов внутри обычной структуры, но его фокус, прежде всего, направлен на объединение функций на макроорганизационном уровне.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Вместо введения
Введение
Вариант 2.
Уникальный идентиф...
Комбинированный ка...
Использование подт...
1.2 СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
Глава 19. GSM/GPS-...
9.1.2.2 Выгрузка с...
Дополнительные уст...
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
Светофоры
2.4.6 Код Хемминга...
Иерархические сети
Независимость данных
содержание - сетев...
2.4.7.1 Идея цикли...
Глава 16. GPS trac...
Полеты с GPS
Одометр
Рекомендуемая лите...
Вариант 3.
2.4.5 Построение д...
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
Глава 4. Основные ...
Принцип 1. Как мож...
3. Переосмысление ...
2.2.2.2 Состояния ...
Преодолевая ионосферу
Настройки телефона...
Глава 12. BOTTOM L...
Среда передачи данных
Параллельный
3.1. Внутренняя с...
4.3 Адресация пакетов
Классификация спос...
7.2 СИГНАЛЫ
Экран
Выводы
2.4.7.2 Обнаружени...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009