Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Декабрь 04 2021 02:25:44   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29481
4.12.1 Професси... 27309
Примеры, синони... 22320
FAST (методика ... 20457
Просмотр готовы... 20456
Декартовы коорд... 19889
содержание - се... 18267
Просмотр готовы... 17283
Работа с инстру... 13182
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Какую информацию с...
9.2.3 Отказы при ...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Путь вперед — буде...
2.2.2.4 «Сон» и пр...
Простота работы и ...
От Аристотеля до ...
Глава 2. Беспровод...
Представление
Совершенство — это...
Рекламная эйфория
Существующие метод...
1.3.1 Файловая сис...
Глава 6. GPS для ...
Источник питания
Порядок сборки
Качество
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
2.3. Представление...
Глава 14. INTERPHA...
Каскадное удаление
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Этапы реинжиниринг...
Глава 5. Что такое...
Рекомендуемая лите...
Предисловие
Часть 6. Автомобил...
9. Продукции типа...
1.5.3 Распределени...
ОСНОВНЫЕ СОГЛАШЕНИ...
Почему САПР не "эл...
Горизонтальное ска...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
Fortuna ClipOn Blu...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
Настройки телефона...
Видео для развлечения
10.4.2 Анализ потоков
Глава 9. Humminbir...
Для пользователей ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009