Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Февраль 07 2023 09:03:41   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31039
4.12.1 Професси... 29901
Примеры, синони... 22744
Просмотр готовы... 21445
Декартовы коорд... 21063
FAST (методика ... 20850
содержание - се... 19998
Просмотр готовы... 18114
Работа с инстру... 13888
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Как работают лазер...
Что сделал Аристо...
Манчестерское коди...
8.3.3 Построение п...
Представление домена
Анализ результатов...
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ...
Использование един...
Комбинированный ка...
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
Реализация в базе ...
Общая информация о...
Введение
Документированная ...
Глава пятая
Глава 7. Использов...
9.1.3 Загрузка (по...
Опции для работы с...
Если бы…
Глава 4. Я и GPS
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
8.3.1 Перезапуск ч...
2.1 АРХИТЕКТУРА ОП...
Точность GPS
Настройки телефона...
Дополнительные уст...
Проверка внедрения
Глава 13. INTERPHA...
Инвертированный си...
2.4. Цифровые кана...
Экран
Датчики
Точность и аккурат...
Декартовы координа...
Для пользователей ...
Предисловие
5. Значение органи...
4.3. Другие способ...
4.1. Методы внутре...
Глава 14. INTERPHA...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009