Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Май 16 2022 19:35:20   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30191
4.12.1 Професси... 28220
Примеры, синони... 22509
Просмотр готовы... 20914
FAST (методика ... 20604
Декартовы коорд... 20356
содержание - се... 19431
Просмотр готовы... 17674
Работа с инстру... 13487
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Перепроектирование...
КРАТКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
4. Особенности выд...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Что нам подсказыва...
8.3.4 Учет и стат...
Убирайте повторяющ...
2.6.3. Сжатие данных
Рабочая станция
Свойства САПР отли...
До 400 долларов
Дисплей
Характерис...
Мат в 16 ходов, ил...
Необходимые предпо...
Кавитация
Простота работы и ...
2.1. Поведенческие...
Глава 7. Использов...
Проверка внедрения
Режим GPS
Теоретические осно...
Дуги в уникальных ...
3.2.1. Компоненты ЛВС
ВВЕДЕНИЕ
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
Первый параграф пр...
6.2.1 Области
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
Представление атри...
6.6.2 Алгоритмы пр...
Страница «Навигация»
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
2.7 Сети PDH и SO...
Формальный синтаксис
Информационный дож...
12.3 СЕМАФОРЫ
Забытые науки
Быстрое продление ...
9.1.2.1 Выгрузка п...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009