Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 10 2025 03:32:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35781
Учимся удалять!... 32624
Примеры, синони... 23917
Просмотр готовы... 23188
Декартовы коорд... 23081
FAST (методика ... 21933
содержание - се... 21273
Просмотр готовы... 20056
Работа с инстру... 15600
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Процессор. Память....
Поддержка сетевых ...
Глава 1. GARMIN QUEST
Проверка внедрения
Выводы по GPS-комп...
Глава 19. GSM/GPS-...
Глава 8. Точность ...
Что необходимо доб...
Канал (канал связи)
Глава первая. У ИС...
Глава 1. MacCentre...
Параллельный
содержание - сетев...
Как правильно уста...
Глава 6. Подключен...
2.4.1 Кодирование ...
Глава 27. Garmin G...
Отношение к делу и...
Меры предосторожности
Глава первая
Экран
Манчестерское коди...
ОГЛАВЛЕНИЕ
2.4.6 Код Хемминга...
Установка типа при...
ABC / ABM–методология
Микроэлектроника
Тип и вхож...
Компьютерные файлы
Глава вторая. СИЛ...
Мат в 16 ходов, ил...
Маршруты-невидимки
Картография — важн...
7.3.8. Сбор и анал...
Коммутация пакетов
1.2 Логическая т...
2.2.3 Спектральное...
Уникальный идентиф...
Что такое альманах?
Трещина, которая н...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009