Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Май 31 2023 14:24:58   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31274
4.12.1 Професси... 30658
Примеры, синони... 22854
Просмотр готовы... 21706
Декартовы коорд... 21293
FAST (методика ... 20942
содержание - се... 20091
Просмотр готовы... 18306
Работа с инстру... 14023
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Самые продаваемые ...
ДСМ-метод
Строка текущего со...
Оглавление
Память
Иерархическая база...
4.5 СУПЕРБЛОК
Комбинированный ка...
7.5. Применение пр...
8.2. Планирование...
Вместо введения
Рекомендуемая лите...
Подходы к определе...
7. Продукции типа...
ГЛАВА 11. ВЗАИМОДЕ...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Бенчмаркинг процес...
Метод доступа в се...
Как рассуждает ре...
Протоколы канально...
Недопустимые комби...
Примеры и идентифи...
Анализ результатов...
Стоимость эксплуат...
12.3.3.3 Драйверы
Какую информацию с...
Пользовательские п...
Дополнительные сог...
8.1.4 Управление п...
Что это за система?
Появление цифровой...
3.2.1. Компоненты ЛВС
Модель кредитной к...
Что представляет с...
6.5.8 Копирование ...
5.13 DUР
Первая настройка с...
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Глава 29. Автомоб...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009