Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 15 2024 15:17:24   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33190
Учимся удалять!... 32024
Примеры, синони... 23402
Просмотр готовы... 22677
Декартовы коорд... 22190
FAST (методика ... 21433
содержание - се... 20669
Просмотр готовы... 19335
Работа с инстру... 14773
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Перепроектирование процесса (концентрированное улучшение).
Подход к перепроектированию процесса концентрирует усилия команды по улучшению существующего. Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. Обычно перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60 %. При перепроектировании процесса определение BFSS занимает от 80 до 100 дней. Правильно будет использовать этот подход приблизительно для 70-90 % бизнес-процессов компании. Такой подход используется в том случае, если улучшение показателей деятельности организации на 30-60 % сможет обеспечить ей конкурентное преимущество.
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании. После этого применяются следующие рационализирующие средства [11]:
• устранение бюрократии;
• анализ добавленной ценности;
• устранение дублирования;
• упрощение методов;
• сокращение длительности цикла;
• защита от ошибок (анализ текущих проблем);
• модернизация процесса;
• стандартизация;
• автоматизация, механизация, применение информационных технологий.
Информационно-технологические инструменты применяются только после того, как оптимизированы входящие в процесс мероприятия. Далее в ход пускаются наилучшие наработки в области информационных технологий и компьютеризации для поддержки оптимального процесса.
Все это действительно делает информационные технологии скорее инструментом, чем движущей силой процесса. Согласно концепции перепроектирования, команда по улучшению процесса не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 1. Выбираем ...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
Работа с инструмен...
Геометрия — некото...
Глава 3. Компьютер...
Глава 15. FF2112
6.5.2 Выделение об...
Звук
содержание - сетев...
Сквозные (межфункц...
Введение
2.2.1. Проводные к...
Файл с ручной обра...
Время восхода/захо...
8.1.1 Алгоритм
1.1. Основные понятия
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 3. ПалмГИС
7.5. Применение пр...
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
2.4.1 Кодирование ...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
Инвертированный си...
Радиосеть IEEE 802...
NavCompanion
Великолепный Linux
1.2 Логическая т...
7.3.4. Взаимосвяз...
Глава 13. Pretec C...
3.1 Основные типы ...
Виды связи и режим...
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Другие виды погреш...
Обобщенные модели
2.3.3.1 Переносчик...
4.12.4.1 Общие све...
8.1.3 Примеры дисп...
Просмотр готовых ч...
«Булкотряс», обору...
1.5.2 Уровни преры...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009