Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Декабрь 04 2022 19:18:53   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30874
4.12.1 Професси... 29459
Примеры, синони... 22691
Просмотр готовы... 21329
Декартовы коорд... 20899
FAST (методика ... 20775
содержание - се... 19907
Просмотр готовы... 18001
Работа с инстру... 13781
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2. Дивизиональная структура организации
характерна для крупных организаций с высокой степенью диверсификации деятельности или имеющих сеть географически удаленных предприятий и дочерних компаний с высокой степенью автономности и независимости. Примером такой компании может служить организация холдингового типа.
В дивизиональных структурах часть функций может быть передана производственным компаниям. Ответственность за выполнение этих «штабных» задач может быть распределена между производящими дивизионами и центральным офисом или управляющей компанией (рис. 11).
В такой организации очень важно найти оптимальное сочетание прав, полномочий и взаимодействия холдинговых функциональных структур и функциональных структур дивизионального подчинения. Очень часто в этой ситуации возникает дублирование как функций, так и видов отчетности между структурами. Избежать таких проблем можно, применяя процессное управление и четко согласованные формы и виды взаимодействия этих структур. Пример выделения процессов в дивизиональной организации приведен на рис. 12 [2]. На рис. 11 и 12 можно увидеть пример различной организации функциональных служб производящих дивизионов. В зависимости от наличия конкретных функциональных служб в дивизионах выделяются вспомогательные процессы, подчиненные руководителям дивизионов или начальникам функциональных служб в дивизионах. В случае отсутствия необходимости выделения таких вспомогательных процессов в дивизионах, штабные функции могут быть возложены на руководителей дивизионов в виде отдельных обязанностей. На рис. 12 приведены пример сети процессов верхнего уровня и декомпозиция процессов дивизиональных структур в части вспомогательных процессов.
Данная схема процессов предназначена для использования ее руководством холдинга и руководителями филиалов, поэтому на ней показываются только процессы двух уровней декомпозиции.
На рис. 12 приведена схема процессов, предназначенная для согласования взаимодействия вспомогательных процессов организации дивизионального типа.
Полная схема процессов верхнего уровня для крупной организации холдингового типа приведена на рис. 13. Такой сетью процессов управляет генеральный директор холдинга.
Данный холдинг выделил у себя 7 основных и 6 вспомогательных процессов.
Основные:
1) изучение рынков и потребителей;
2) разработка видения и стратегии;
3) разработка продуктов;
4) маркетинг. Мониторинг рынка продукции;
5) снабжение сырьем и оборудованием;
6) производство;
7) сбыт продукции.




Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
8.6. Управление ко...
Спрашивай – Отвечаем
Глава первая
Независимость данных
Выводы по GPS-комп...
5.3 Принципы маршр...
Коммутация пакетов
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Анализ программног...
Глава 3. Как выбр...
8.3.5 Поддержание ...
Модель кредитной к...
Анализ результатов...
Глава 14. INTERPHA...
1.5 ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ...
Микроэлектроника
7.3.5. Жизненные ц...
«Ты прав, но это ...
5.1 OPEN
Рассуждения по ан...
Дополнительные сог...
Кратчайшее описание
Cканирование вниз
10.5 ВЫВОДЫ
Текст
Настройки телефона...
В бой идут одни ст...
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
Качество приема
Что выбрать?
Принцип 6. Сохраня...
Использование согл...
10.1.2.5 Ioctl
Глава 28. GPSMAP 276С
Обратный синтаксис
Компактность и эфф...
Светофоры
Настройка сетевых ...
3. Декомпозиция пр...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009