Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2. Дивизиональная структура организации
характерна для крупных организаций с высокой степенью диверсификации деятельности или имеющих сеть географически удаленных предприятий и дочерних компаний с высокой степенью автономности и независимости. Примером такой компании может служить организация холдингового типа.
В дивизиональных структурах часть функций может быть передана производственным компаниям. Ответственность за выполнение этих «штабных» задач может быть распределена между производящими дивизионами и центральным офисом или управляющей компанией (рис. 11).
В такой организации очень важно найти оптимальное сочетание прав, полномочий и взаимодействия холдинговых функциональных структур и функциональных структур дивизионального подчинения. Очень часто в этой ситуации возникает дублирование как функций, так и видов отчетности между структурами. Избежать таких проблем можно, применяя процессное управление и четко согласованные формы и виды взаимодействия этих структур. Пример выделения процессов в дивизиональной организации приведен на рис. 12 [2]. На рис. 11 и 12 можно увидеть пример различной организации функциональных служб производящих дивизионов. В зависимости от наличия конкретных функциональных служб в дивизионах выделяются вспомогательные процессы, подчиненные руководителям дивизионов или начальникам функциональных служб в дивизионах. В случае отсутствия необходимости выделения таких вспомогательных процессов в дивизионах, штабные функции могут быть возложены на руководителей дивизионов в виде отдельных обязанностей. На рис. 12 приведены пример сети процессов верхнего уровня и декомпозиция процессов дивизиональных структур в части вспомогательных процессов.
Данная схема процессов предназначена для использования ее руководством холдинга и руководителями филиалов, поэтому на ней показываются только процессы двух уровней декомпозиции.
На рис. 12 приведена схема процессов, предназначенная для согласования взаимодействия вспомогательных процессов организации дивизионального типа.
Полная схема процессов верхнего уровня для крупной организации холдингового типа приведена на рис. 13. Такой сетью процессов управляет генеральный директор холдинга.
Данный холдинг выделил у себя 7 основных и 6 вспомогательных процессов.
Основные:
1) изучение рынков и потребителей;
2) разработка видения и стратегии;
3) разработка продуктов;
4) маркетинг. Мониторинг рынка продукции;
5) снабжение сырьем и оборудованием;
6) производство;
7) сбыт продукции.
