Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Ноябрь 24 2017 10:29:23   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21435
Примеры, синони... 20623
FAST (методика ... 17958
Просмотр готовы... 17741
Декартовы коорд... 15165
Просмотр готовы... 14500
Учимся удалять!... 14091
Работа с инстру... 10986
Что такое САПР 10475
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9. Количество процессов, находящихся в подчинении у одного владельца, не должно превышать типовые нормы управляемости.
У одного владельца в подчинении может быть не более чем 7-9 процессов. При этом если процессы в организации построены по принципу вложенности сверху вниз, то для руководителей верхнего уровня количество процессов должно быть меньше 7, так как сложность управления объектами растет с их размером.
Практический опыт выделения процессов и построения систем процессного управления в российских организациях говорит о том, что для организаций численностью до 100—150 сотрудников можно выделять не более 7—8 процессов, связанных с основной и вспомогательной деятельностью. Для организаций более крупного масштаба количество процессов, выделяемых для построения системы управления, может составлять 15—20 [2].
Это не означает, что количество процессов останется неизменным в течение длительного периода времени. Изменение числа и состава процессов могут быть вызваны следующими факторами.
• Изменение внешней среды организации и, как следствие, изменение стратегических целей, направлений бизнеса, способов ведения бизнеса и управления бизнесом.
• Изменение и развитие информационного обеспечения бизнеса и управления может привести к продвижению схем процессного управления вниз по ступеням иерархии и декомпозиции процессов на подпроцессы, их составляющие.
• Изменение организационной структуры предприятия, состава, зон ответственности руководителей и их персоналий тоже может привести к изменениям в составе и структуре процессов.
Таким образом, выделенные процессы не могут оставаться неизменными раз и навсегда. Периодически необходимо проводить аудит процессов с целью выяснения их эффективности и целесообразности пересмотра.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.2.1. Проводные к...
Выводы
Носимые аппараты
Рабочая частота эх...
Интернет-исследова...
1.1 ИСТОРИЯ
2.4.7.1 Идея цикли...
Учимся удалять! [К...
7. Размер процесса...
1.1. Зрелые и незр...
Идея первая: Место...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
3. Переосмысление ...
12.3 СЕМАФОРЫ
Глава 7. HUMMINBI...
Глава 29. Автомоб...
Экран записи маршрута
Карты в руки!
Технические характ...
Отображение модели...
Совместная работа ...
Глава 3. GARMIN ST...
TZ GPS
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
Индукция Джона Ст...
10.1.1 Конфигураци...
Вертикальное скани...
Изменение размеров...
Принцип 1. Как мож...
6. Продукции типа...
Функциональный пример
Глава 2. GARMIN ST...
Порядок сборки
Глава 18. GSM/GPS-...
5.3. Долговременны...
2. Моделирование и...
Глава 5. Основы GPS
4.1.2 Обращение к ...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Глава 5. ЕИН
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009