Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 24 2020 08:04:07   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 26886
4.12.1 Професси... 24445
Примеры, синони... 21754
FAST (методика ... 19883
Просмотр готовы... 19636
Декартовы коорд... 18464
Просмотр готовы... 16572
содержание - се... 14101
Работа с инстру... 12559
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9. Количество процессов, находящихся в подчинении у одного владельца, не должно превышать типовые нормы управляемости.
У одного владельца в подчинении может быть не более чем 7-9 процессов. При этом если процессы в организации построены по принципу вложенности сверху вниз, то для руководителей верхнего уровня количество процессов должно быть меньше 7, так как сложность управления объектами растет с их размером.
Практический опыт выделения процессов и построения систем процессного управления в российских организациях говорит о том, что для организаций численностью до 100—150 сотрудников можно выделять не более 7—8 процессов, связанных с основной и вспомогательной деятельностью. Для организаций более крупного масштаба количество процессов, выделяемых для построения системы управления, может составлять 15—20 [2].
Это не означает, что количество процессов останется неизменным в течение длительного периода времени. Изменение числа и состава процессов могут быть вызваны следующими факторами.
• Изменение внешней среды организации и, как следствие, изменение стратегических целей, направлений бизнеса, способов ведения бизнеса и управления бизнесом.
• Изменение и развитие информационного обеспечения бизнеса и управления может привести к продвижению схем процессного управления вниз по ступеням иерархии и декомпозиции процессов на подпроцессы, их составляющие.
• Изменение организационной структуры предприятия, состава, зон ответственности руководителей и их персоналий тоже может привести к изменениям в составе и структуре процессов.
Таким образом, выделенные процессы не могут оставаться неизменными раз и навсегда. Периодически необходимо проводить аудит процессов с целью выяснения их эффективности и целесообразности пересмотра.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.8 СОЗДАНИЕ СПЕЦИ...
Шинная топология
Глава 3. Как выбр...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
9.5 УПРАЖНЕНИЯ
Применение атрибута
Общение
4.12.3.2 Принципы ...
Настройка сетевых ...
GARMIN
Об авторе
Поддержка сетевых ...
4.1. Методы внутре...
Как показывать мод...
Меры предосторожности
Внешний вид
1.7 Многоуровнева...
2. Моделирование и...
3. Продукции типа...
7.3.4. Взаимосвяз...
Представление
Время восхода/захо...
От Аристотеля до ...
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
4.2 Распределение ...
Идея пятая: Ионосф...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Глава 14. КПК со в...
В бой идут одни ст...
СОДЕРЖАНИЕ
Теперь о картах и ...
Глава вторая
Протоколы
Установка типа при...
2. Подходы к оптим...
Водозащищенность
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
Глава 25. VESTA 350
6.7 ВЫВОДЫ
5.14.2 Демонтирова...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009