Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 22 2019 02:08:02   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23476
4.12.1 Професси... 22306
Примеры, синони... 21235
FAST (методика ... 19171
Просмотр готовы... 18903
Декартовы коорд... 17278
Просмотр готовы... 15717
Работа с инстру... 11874
Что такое САПР 11274
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
4. Особенности выделения процессов в организации и объединения их в одну сеть
Любую деятельность можно рассматривать на разных уровнях детализации. Например, деятельность предприятия в целом можно рассматривать как процесс, и это не будет противоречить приведенному ранее определению. В то же время оформление накладной также может рассматриваться в качестве процесса.
Сеть процессов - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих процессов предприятия, включающих в себя все виды деятельности, осуществляемой на предприятии.
Таким образом, при использовании данного определения сети (системы) процессов не важно, сколько процессов выделено на предприятии. Важно, что вся без исключения деятельность рассматривается в виде процессов.
Применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов может называться процессным подходом.
Такое определение процессного подхода в МС ИСО 9001:2000 очевидно несколько ограничено, поскольку не содержит в себе собственно технологии управления процессом. К сожалению, технологию управления процессом невозможно описать с помощью двух-трех слов. Необходимо описать шаги, выполнение которых обеспечивает внедрение системы процессного управления. Согласно п. 4.1 МС ИСО 9001:2000 « ... организация должна:
а) выявить процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применения внутри организации;
b) определить последовательность этих процессов и их взаимосвязь;
c) определить критерии и методы, необходимые для обеспечения уверенности в том, что как сами эти процессы, так и управление ими результативны;
d) обеспечить уверенность в наличии ресурсов и информации, необходимых для поддержки хода реализации этих процессов и их мониторинга;
e) наблюдать, измерять и осуществлять анализ этих процессов;
f) реализовывать мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов».
Реальность процессов достигается путем привязки сети процессов к функциональным подразделениям предприятия. Выделяя, документируя и анализируя процессы в привязке к структуре, можно предложить изменения, обеспечивающие эффективное сочетание структуры и сквозных процессов, создающих ценности. Поэтому необходимо начинать описание процессов организации с процессов, выполняемых структурными подразделениями.
Привязав процессы к функциональным подразделениям, можно добиться следующего:
1) однозначного определения границ процессов (по входам / выходам, выполняемым функциям подразделений);
2) однозначного определения взаимодействия процессов в рамках сети процессов предприятия;
3) однозначного определения владельцев процессов, отвечающих за результативность и эффективность каждого процесса.
Проект внедрения процессного управления в организации является одним из самых сложных и длительных проектов. Руководству организации предстоит пересмотреть всю систему управления. Оставить без изменения эффективно работающие и выполняющие все предъявляемые требования процессы. Найти части системы управления, нуждающиеся в изменениях, разработать и внедрить эти изменения. Руководству предстоит наладить систему регулярного поступления информации для всех уровней управления и систему регулярного принятия решения по этой информации. В каждой организации существует несколько различных циклов планирования с разной периодичностью, соответственно циклы контроля выполнения планов также будут различаться и будут привязаны к циклам управления и планирования. Периодичность планирования и контроля зависит от уровня управления, на котором рассматривается данный объект управления. Даже у владельцев процессов может быть несколько циклов планирования и контроля: ежемесячное планирование, контроль и отчетность перед вышестоящим руководителем; еженедельное планирование и контроль и даже ежедневный контроль хода процесса с принятием управленческих решений по фактам отклонений показателей процессов от установленных значений. Руководителям и владельцам процессов необходимо учесть все эти циклы при построении системы поступления информации и регламентации управленческой деятельности.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
7.3.4. Взаимосвяз...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Анализ программног...
Время восхода/захо...
Московская область
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
Идея пятая: Ионосф...
2.5. Спутниковые к...
5.11 STAT И FSTАТ
Изображение связи
3.5. Ключевые прак...
Этапы реинжиниринг...
Необходимые предпо...
Определение атрибута
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
7.2.4. Измерения ...
Больше 500 долларов
Продукционные сис...
Video Logic DigiTh...
Сервер
Что необходимо доб...
3.4 Управление пе...
7.1. Интерпретация...
5.14.1 Пересечение...
Глобальная система...
Глава вторая
Бенчмаркинг процесса.
10.3.5 Назначение ...
О чем мы узнали ?
6.2.2 Страницы и т...
Спидометр
Какую аппаратуру и...
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
8.1. Управление тр...
Стандартные экипажи
Страница «Карта»
2.6.2.1 Образовани...
Присвоение наимено...
1.5 Классификация...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009