Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Октябрь 17 2019 16:24:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 24213
4.12.1 Професси... 22452
Примеры, синони... 21346
FAST (методика ... 19357
Просмотр готовы... 19064
Декартовы коорд... 17513
Просмотр готовы... 15912
Работа с инстру... 12010
Что такое САПР 11426
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Детальный анализ процессов
Детальный анализ логики процессов можно проводить, используя распространенные символы, недавно применявшиеся для разработки алгоритмов программ. Данный язык моделирования применяется в методологических подходах TQM (Total Quality Management), CPI (Continuous Process Improvement), BPI (Business Process Improvement) и других.
Для анализа системы ответственности внутри процесса используют матрицы распределения ответственности, комментарии к блок-схемам, но наиболее наглядно распределение ответственности за выполнение отдельных операций процесса изображает функциональная блок-схема.
Таблица 7
Определение приоритетных процессов
Число ключевых факторов, подверженных влиянию процессов 4 1
3 2
2 4
1 3
4 3 2 1
Состояние процесса

Более детально систему ответственности по отдельным операциям, составляющим процесс, можно моделировать и анализировать с помощью системных моделей организационных взаимоотношений, предложенных Клиландом и Кингом.
Каждая задача процесса связывается с исполнителями, другими задачами процесса или другими процессами с помощью представленной на рис. 15 схемы. На этой схеме задача «Разработка должностной инструкции» однозначно связывается с различными исполнителями этой задачи. Распределение обязанностей по этой задаче отображается с помощью условных обозначений.
Для анализа и оптимизации временных характеристик процесса можно применять сетевую матрицу, разработанную специалистами ГУУ.


Данный инструмент позволяет отразить не только временные параметры входящих в процесс операций, но и систему ответственности за выполняемые действия. Кроме того, достоинством настоящего метода является возможность полноценного использования методов сетевого планирования и управления, таких как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation and Review Technique).
На рис. 16 представлен пример сетевой матрицы.
С помощью сетевых матриц можно определить работы, лежащие на критическом пути, частные и общие резервы операций процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Другие виды погреш...
Навигационные функции
По законам джунглей
1.1 ИСТОРИЯ
Источник питания
5.19 ВЫВОДЫ
Содержание - сетев...
Определение связи
4.3 КАТАЛОГИ
Характеристики карты
Организация дуплек...
Типовые настройки ...
Настройки телефона...
Особенности челов...
5.4 ЗАХВАТ ФАЙЛА ...
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
Если бы…
Глава 5. Как уста...
Идея первая: Место...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
Версии Linux
Настройки телефона...
4.12.3.1 Поколения...
7.1. Интерпретация...
Правила для атрибутов
Глава 18. GSM/GPS-...
Мат в 16 ходов, ил...
Стандартные экипажи
Глава 2. GARMIN ST...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
Введение
1.3. Обзор модели ...
Настройки телефона...
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
Настройки Графичес...
9. Продукции типа...
Среда передачи данных
Больше 500 долларов
11.2.2 Разделение ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009