Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 31 2026 11:50:26   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36420
Учимся удалять!... 33310
Примеры, синони... 24507
Декартовы коорд... 24025
Просмотр готовы... 23857
FAST (методика ... 22591
содержание - се... 21975
Просмотр готовы... 20892
Работа с инстру... 16532
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Детальный анализ процессов
Детальный анализ логики процессов можно проводить, используя распространенные символы, недавно применявшиеся для разработки алгоритмов программ. Данный язык моделирования применяется в методологических подходах TQM (Total Quality Management), CPI (Continuous Process Improvement), BPI (Business Process Improvement) и других.
Для анализа системы ответственности внутри процесса используют матрицы распределения ответственности, комментарии к блок-схемам, но наиболее наглядно распределение ответственности за выполнение отдельных операций процесса изображает функциональная блок-схема.
Таблица 7
Определение приоритетных процессов
Число ключевых факторов, подверженных влиянию процессов 4 1
3 2
2 4
1 3
4 3 2 1
Состояние процесса

Более детально систему ответственности по отдельным операциям, составляющим процесс, можно моделировать и анализировать с помощью системных моделей организационных взаимоотношений, предложенных Клиландом и Кингом.
Каждая задача процесса связывается с исполнителями, другими задачами процесса или другими процессами с помощью представленной на рис. 15 схемы. На этой схеме задача «Разработка должностной инструкции» однозначно связывается с различными исполнителями этой задачи. Распределение обязанностей по этой задаче отображается с помощью условных обозначений.
Для анализа и оптимизации временных характеристик процесса можно применять сетевую матрицу, разработанную специалистами ГУУ.


Данный инструмент позволяет отразить не только временные параметры входящих в процесс операций, но и систему ответственности за выполняемые действия. Кроме того, достоинством настоящего метода является возможность полноценного использования методов сетевого планирования и управления, таких как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation and Review Technique).
На рис. 16 представлен пример сетевой матрицы.
С помощью сетевых матриц можно определить работы, лежащие на критическом пути, частные и общие резервы операций процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.4.8 Итеративные ...
2.2.4 Измерение ур...
Datum
1.3.2 Среда выпол...
Пройдусь по Абрико...
Глава 1. MacCentre...
Работа с инструмен...
10.1.2.1 Open
Другие виды погреш...
2.4. Продуктивност...
2.3.2.1 Сигналы те...
Пользовательские п...
5.1 OPEN
Инструмент Отрезок...
Встроенная карта
Необычные дуги
Цена до 250 долларов
Принцип 5. Уменьша...
4.1.2 Обращение к ...
3. SADT-технология...
Существующие метод...
Конфигурация ядра
Принцип 1. Как мож...
2.6.2.3 Формирован...
9.2.3.1 Обработка...
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические опас...
Может это сущность ?
Настройки телефона...
Просмотр готовых м...
Признак каскадного...
7. Размер процесса...
Решение проблемы с...
Бенчмаркинг процесса.
Первый параграф пр...
Атрибуты в тексте
Методология всеобщ...
Принцип 4. Создава...
Бенчмаркинг процес...
Рекомендуемая лите...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009