Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 22 2026 16:53:05   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36394
Учимся удалять!... 33290
Примеры, синони... 24493
Декартовы коорд... 24005
Просмотр готовы... 23836
FAST (методика ... 22577
содержание - се... 21962
Просмотр готовы... 20876
Работа с инстру... 16509
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Детальный анализ процессов
Детальный анализ логики процессов можно проводить, используя распространенные символы, недавно применявшиеся для разработки алгоритмов программ. Данный язык моделирования применяется в методологических подходах TQM (Total Quality Management), CPI (Continuous Process Improvement), BPI (Business Process Improvement) и других.
Для анализа системы ответственности внутри процесса используют матрицы распределения ответственности, комментарии к блок-схемам, но наиболее наглядно распределение ответственности за выполнение отдельных операций процесса изображает функциональная блок-схема.
Таблица 7
Определение приоритетных процессов
Число ключевых факторов, подверженных влиянию процессов 4 1
3 2
2 4
1 3
4 3 2 1
Состояние процесса

Более детально систему ответственности по отдельным операциям, составляющим процесс, можно моделировать и анализировать с помощью системных моделей организационных взаимоотношений, предложенных Клиландом и Кингом.
Каждая задача процесса связывается с исполнителями, другими задачами процесса или другими процессами с помощью представленной на рис. 15 схемы. На этой схеме задача «Разработка должностной инструкции» однозначно связывается с различными исполнителями этой задачи. Распределение обязанностей по этой задаче отображается с помощью условных обозначений.
Для анализа и оптимизации временных характеристик процесса можно применять сетевую матрицу, разработанную специалистами ГУУ.


Данный инструмент позволяет отразить не только временные параметры входящих в процесс операций, но и систему ответственности за выполняемые действия. Кроме того, достоинством настоящего метода является возможность полноценного использования методов сетевого планирования и управления, таких как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation and Review Technique).
На рис. 16 представлен пример сетевой матрицы.
С помощью сетевых матриц можно определить работы, лежащие на критическом пути, частные и общие резервы операций процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.2.3. Понимание у...
3. Переосмысление ...
10.1.2.1 Open
6.5.7 Отсоединение...
Небо ограничивает
Технология фазиров...
Глава 6. Подключен...
Этапы реинжиниринг...
4.12.1 Профессиона...
2.6.1 Аналоговые с...
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
В чем заключается ...
Необычные дуги
3.11 Особенности ...
2.1.5. Уровень 5 –...
Навигация
10.3.4 Опрос терми...
Автомобильные аппа...
Личные впечатления...
Сканируем
11.4 ГНЕЗДА
7.3.4. Взаимосвяз...
ГЛАВА 10. ПОДСИСТЕ...
1.5.2 Уровни преры...
Необязательные атр...
Модель для билета ...
Современные акусти...
Настройка сетевых ...
Линия передачи данных
Предстартовая подг...
Настройка (парамет...
Глава 1. Ноутбук ...
Первая настройка с...
Сетевые карты
5.15 LINК
Иерархическая база...
О чем мы узнали ?
2.4.8 Итеративные ...
Типовые настройки ...
Общая информация о...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009