Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Май 25 2020 06:02:50   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 26267
4.12.1 Професси... 23593
Примеры, синони... 21582
FAST (методика ... 19696
Просмотр готовы... 19401
Декартовы коорд... 18109
Просмотр готовы... 16284
содержание - се... 13610
Работа с инстру... 12337
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принципы управления организационными изменениями
Организационные изменения затрагивают большое число взаимозависимых параметров организации и происходят в условиях различного типа реакций внешнего окружения и внутренней среды организации. Поэтому эффективное управление организационными изменениями является очень сложной задачей для менеджеров.
Изменения в организациях должны обеспечить комплексность, своевременность, экономичность и эффективность решения проблем. Поэтому, на наш взгляд, при проведении организационных изменений необходимо соблюдать следующие принципы:
1) изменения должны быть адекватны изменениям внешней среды организации;
2) изменения должны соответствовать стадиям жизненного цикла организации;
3) интенсивность, направления и формы проведения организационных изменений должны соответствовать размерам и темпам роста организации;
4) изменения должны быть направлены на достижение целей стратегии, иначе они приобретают случайный характер и не приносят результатов;
5) изменения проводятся в первую очередь в тех направлениях, которые обеспечивают решение приоритетных проблем. Это позволяет получить наиболее ощутимые результаты и убеждает коллектив в необходимости дальнейших изменений;
6) системы измерения и контроля результатов должны обеспечить оценку степени достижения стратегических целей организации;
7) для проведения изменений должен быть создан специальный орган, на который возлагаются соответствующие обязанности и который несет ответственность за реализацию программы изменений;
8) успешность изменений зависит от степени включения всех работников в процесс выработки конкретных мер по достижению стратегических целей. Это снижает сопротивление изменениям при их осуществлении.
Таким образом, организационные изменения в производственных системах представляют собой сложное экономическое и социальное явление, требующее тщательного комплексного теоретического исследования с различных сторон его появления. Такие исследования в теории и практике управления в настоящее время только начинают появляться, но пока рассматривают эти вопросы только с качественной стороны и концептуально, затрагивают отдельные стороны этого явления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.4 Маршрутизация ...
10.2 ДИСКОВЫЕ ДРАЙ...
3.2.1. Компоненты ЛВС
Глава 7. Использов...
Мультиплексный
3.5 Проект станда...
2.4.9 Свёрточные коды
Wi-Fi vs. GPS
DVD-приводы
Модель кредитной к...
4.12.4.2 Структура...
Яблочная сеть
Встроенная карта
Настройка шрифта т...
Иерархические сети
Детализация опреде...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
Что означает «GPS»?
13.2 СВЯЗЬ ТИПА NE...
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
Библиографический ...
содержание - сетев...
Сервер
7.2.3 Посылка сигн...
Предисловие
Вариант 1
1.3.2 Вторичные ...
4.12.2 Системы пер...
От Аристотеля до ...
Реинжиниринг бизне...
содержание - сетев...
11.5 ВЫВОДЫ
Идея третья: Обесп...
Глава 7. Основные ...
6.4.3 Переключение...
2.4. Продуктивност...
Глава пятая
О книге
1. Продукции типа...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009