Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 18 2026 23:11:00   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36336
Учимся удалять!... 33224
Примеры, синони... 24440
Декартовы коорд... 23916
Просмотр готовы... 23765
FAST (методика ... 22515
содержание - се... 21911
Просмотр готовы... 20792
Работа с инстру... 16376
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принципы управления организационными изменениями
Организационные изменения затрагивают большое число взаимозависимых параметров организации и происходят в условиях различного типа реакций внешнего окружения и внутренней среды организации. Поэтому эффективное управление организационными изменениями является очень сложной задачей для менеджеров.
Изменения в организациях должны обеспечить комплексность, своевременность, экономичность и эффективность решения проблем. Поэтому, на наш взгляд, при проведении организационных изменений необходимо соблюдать следующие принципы:
1) изменения должны быть адекватны изменениям внешней среды организации;
2) изменения должны соответствовать стадиям жизненного цикла организации;
3) интенсивность, направления и формы проведения организационных изменений должны соответствовать размерам и темпам роста организации;
4) изменения должны быть направлены на достижение целей стратегии, иначе они приобретают случайный характер и не приносят результатов;
5) изменения проводятся в первую очередь в тех направлениях, которые обеспечивают решение приоритетных проблем. Это позволяет получить наиболее ощутимые результаты и убеждает коллектив в необходимости дальнейших изменений;
6) системы измерения и контроля результатов должны обеспечить оценку степени достижения стратегических целей организации;
7) для проведения изменений должен быть создан специальный орган, на который возлагаются соответствующие обязанности и который несет ответственность за реализацию программы изменений;
8) успешность изменений зависит от степени включения всех работников в процесс выработки конкретных мер по достижению стратегических целей. Это снижает сопротивление изменениям при их осуществлении.
Таким образом, организационные изменения в производственных системах представляют собой сложное экономическое и социальное явление, требующее тщательного комплексного теоретического исследования с различных сторон его появления. Такие исследования в теории и практике управления в настоящее время только начинают появляться, но пока рассматривают эти вопросы только с качественной стороны и концептуально, затрагивают отдельные стороны этого явления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
Глава 1. Ноутбук ...
13.3 "ПРОЗРАЧНЫЕ" ...
Проверка правильно...
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
Коллекция схем
Звук
1.3.3 Элементы кон...
Текст и рассуждение
Правила для атрибутов
Постоянное обновление
История GeForce
9. Продукции типа...
4.2 Распределение ...
содержание - сетев...
Глава 1. Выбираем ...
Загадка INTERPHASE
Яблочная сеть
Соглашения, принят...
7.2.5. Проверка в...
Предисловие
Специальные билеты
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
2.4.4 Линейные коды
6.4.3 Переключение...
4.1.2 Обращение к ...
Ресурс бизнес-проц...
Синтез
Установка антенны
Типовые настройки ...
Немного о КПК Mita...
Карты и программно...
2.4.9 Свёрточные коды
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
Конфигурация ядра
7.5. Применение пр...
Что представляет с...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
5.2. Ближайшие задачи
Подсхемы
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009