Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 16 2026 05:12:26   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36651
Учимся удалять!... 33466
Примеры, синони... 24583
Декартовы коорд... 24155
Просмотр готовы... 23959
FAST (методика ... 22673
содержание - се... 22051
Просмотр готовы... 21012
Работа с инстру... 16672
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принципы управления организационными изменениями
Организационные изменения затрагивают большое число взаимозависимых параметров организации и происходят в условиях различного типа реакций внешнего окружения и внутренней среды организации. Поэтому эффективное управление организационными изменениями является очень сложной задачей для менеджеров.
Изменения в организациях должны обеспечить комплексность, своевременность, экономичность и эффективность решения проблем. Поэтому, на наш взгляд, при проведении организационных изменений необходимо соблюдать следующие принципы:
1) изменения должны быть адекватны изменениям внешней среды организации;
2) изменения должны соответствовать стадиям жизненного цикла организации;
3) интенсивность, направления и формы проведения организационных изменений должны соответствовать размерам и темпам роста организации;
4) изменения должны быть направлены на достижение целей стратегии, иначе они приобретают случайный характер и не приносят результатов;
5) изменения проводятся в первую очередь в тех направлениях, которые обеспечивают решение приоритетных проблем. Это позволяет получить наиболее ощутимые результаты и убеждает коллектив в необходимости дальнейших изменений;
6) системы измерения и контроля результатов должны обеспечить оценку степени достижения стратегических целей организации;
7) для проведения изменений должен быть создан специальный орган, на который возлагаются соответствующие обязанности и который несет ответственность за реализацию программы изменений;
8) успешность изменений зависит от степени включения всех работников в процесс выработки конкретных мер по достижению стратегических целей. Это снижает сопротивление изменениям при их осуществлении.
Таким образом, организационные изменения в производственных системах представляют собой сложное экономическое и социальное явление, требующее тщательного комплексного теоретического исследования с различных сторон его появления. Такие исследования в теории и практике управления в настоящее время только начинают появляться, но пока рассматривают эти вопросы только с качественной стороны и концептуально, затрагивают отдельные стороны этого явления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Что означает «GPS»?
1. Линейно-функцио...
Фрагмент [КОМПАС-3...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
Глава первая
Опции сетевой филь...
Каскадная коррекция
Управление выводом
Sven 848
Постоянное обновление
Канал (канал связи)
7.4.2. Организа...
12.3.3.4 Фиктивные...
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
8.1. Управление тр...
Дифференциальный GPS
Автомобильные пробки
Светофоры
Альтернативные» се...
6.5.6 Освобождение...
9.1.2 Выгрузка пр...
9.3. Программа обу...
5. Продукции типа...
3.2. Уровни зрелости
Какова дальность р...
1.1. Зрелые и незр...
Связь с ци...
Декартовы координа...
Глава 3. Принцип р...
Релевантность
Бумажные или компь...
Иерархические сети
Отображение модели...
2.4.3 Блоковые коды
Проверка правильно...
Принцип работы
Fishfinder: прошло...
Группа 1 - информа...
содержание - сетев...
3. Переосмысление ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009