Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 17 2026 05:58:53   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36659
Учимся удалять!... 33469
Примеры, синони... 24585
Декартовы коорд... 24158
Просмотр готовы... 23964
FAST (методика ... 22675
содержание - се... 22053
Просмотр готовы... 21016
Работа с инстру... 16679
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принципы управления организационными изменениями
Организационные изменения затрагивают большое число взаимозависимых параметров организации и происходят в условиях различного типа реакций внешнего окружения и внутренней среды организации. Поэтому эффективное управление организационными изменениями является очень сложной задачей для менеджеров.
Изменения в организациях должны обеспечить комплексность, своевременность, экономичность и эффективность решения проблем. Поэтому, на наш взгляд, при проведении организационных изменений необходимо соблюдать следующие принципы:
1) изменения должны быть адекватны изменениям внешней среды организации;
2) изменения должны соответствовать стадиям жизненного цикла организации;
3) интенсивность, направления и формы проведения организационных изменений должны соответствовать размерам и темпам роста организации;
4) изменения должны быть направлены на достижение целей стратегии, иначе они приобретают случайный характер и не приносят результатов;
5) изменения проводятся в первую очередь в тех направлениях, которые обеспечивают решение приоритетных проблем. Это позволяет получить наиболее ощутимые результаты и убеждает коллектив в необходимости дальнейших изменений;
6) системы измерения и контроля результатов должны обеспечить оценку степени достижения стратегических целей организации;
7) для проведения изменений должен быть создан специальный орган, на который возлагаются соответствующие обязанности и который несет ответственность за реализацию программы изменений;
8) успешность изменений зависит от степени включения всех работников в процесс выработки конкретных мер по достижению стратегических целей. Это снижает сопротивление изменениям при их осуществлении.
Таким образом, организационные изменения в производственных системах представляют собой сложное экономическое и социальное явление, требующее тщательного комплексного теоретического исследования с различных сторон его появления. Такие исследования в теории и практике управления в настоящее время только начинают появляться, но пока рассматривают эти вопросы только с качественной стороны и концептуально, затрагивают отдельные стороны этого явления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Декартовы координа...
Глава шестая
содержание - сетев...
Глоссарий
9.1.2 Выгрузка пр...
содержание - сетев...
Основной рабочий э...
3.2.3. Технология ...
Понятие исключител...
Предисловие
2.3.2.4 Телеграфны...
Замечания
Глава 22. EM-401
Навигация
Нечеткий вывод
Детализация опреде...
Соединение КПК и G...
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Глава 9. Humminbir...
7.4.1. Организаци...
Производный атрибут
Глава 9. Как «это»...
Глава 11. BOTTOM L...
Глава 4. Краткий ...
Модель для билета ...
9.2.3.2 Обработка ...
Бумажные формы
Размер и форма блоков
Модемы
2.4.8 Итеративные ...
3.2. Уровни зрелости
2.4. Цифровые кана...
9.1.2.1 Выгрузка п...
Глава 5. ЕИН
Исчисление предик...
Что представляет с...
Пометки на схеме
Совместная работа ...
Необычные дуги
До 500 долларов
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009