Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 12 2026 08:45:20   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37475
Учимся удалять!... 33780
Примеры, синони... 24763
Декартовы коорд... 24464
Просмотр готовы... 24175
FAST (методика ... 22901
содержание - се... 22257
Просмотр готовы... 21306
Работа с инстру... 16980
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
Ключевые практики для сбора и анализа данных процесса развиваются по уровням зрелости.
На уровне 2 данные в основном относятся к размеру промежуточных продуктов проекта, объему работ и графику. Эта информация идентифицируется, собирается и хранится отдельно по каждому проекту. Проекты могут совместно использовать данные с помощью неформальных механизмов коммуникации.
На уровне 3 каждый проект имеет свой производственный процесс, полученный путем адаптации СППО. Данные, связанные с этим процессом, собираются и хранятся в базе данных ППО. Собранные данные могут различаться по каждому проекту, но они должны быть четко определены внутри базы данных ППО.
На уровне 4 организация определяет на основании СППО стандартный набор измерений. Все проекты собирают этот стандартный набор данных измерений, а также других специфических проектных данных и сохраняют их в базе данных ППО. Данные используются в проектах для их понимания на количественном уровне и стабилизации выполнения проектных производственных процессов. Эта информация также используется организацией для установления базовой линии для СППО.
На уровне 5 данные используются для выбора областей возможного усовершенствования технологии и процессов, планирования этих усовершенствований и оценки их влияния на продуктивность производственного процесса организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Методы «точно в ср...
Экран
9.1.1 Управление п...
5.10 CМЕНА ВЛАДЕЛЬ...
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Глава 7. HUMMINBI...
5.14 МОНТИРОВАНИЕ ...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
GPS для Palm
Комбинированная ст...
До 500 долларов
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
2.4.7.3 Исправлени...
2.6.2.3 Формирован...
Мат в 16 ходов, ил...
ДСМ-метод
Глава 9. Как «это»...
Группа 3 — програм...
Глава 25. VESTA 350
Модель для билета ...
Методология всеобщ...
8.3.4 Учет и стат...
Степень связи
3. Выделение в орг...
Одометр
10.1.2.4 Стратегич...
БИБЛИОГРАФИЯ
1.2 СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
5.3. Долговременны...
Сущность
Существуют ли друг...
Функциональный пример
Глава 3. Принцип р...
Компьютерные файлы
8.3 ТАЙМЕР
10.6 УПРАЖНЕНИЯ
Недопустимые комби...
4.3 КАТАЛОГИ
Кабели
Рынок телематическ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009