Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 28 2026 20:57:50   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37364
Учимся удалять!... 33712
Примеры, синони... 24728
Декартовы коорд... 24413
Просмотр готовы... 24129
FAST (методика ... 22852
содержание - се... 22208
Просмотр готовы... 21248
Работа с инстру... 16932
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
Ключевые практики для сбора и анализа данных процесса развиваются по уровням зрелости.
На уровне 2 данные в основном относятся к размеру промежуточных продуктов проекта, объему работ и графику. Эта информация идентифицируется, собирается и хранится отдельно по каждому проекту. Проекты могут совместно использовать данные с помощью неформальных механизмов коммуникации.
На уровне 3 каждый проект имеет свой производственный процесс, полученный путем адаптации СППО. Данные, связанные с этим процессом, собираются и хранятся в базе данных ППО. Собранные данные могут различаться по каждому проекту, но они должны быть четко определены внутри базы данных ППО.
На уровне 4 организация определяет на основании СППО стандартный набор измерений. Все проекты собирают этот стандартный набор данных измерений, а также других специфических проектных данных и сохраняют их в базе данных ППО. Данные используются в проектах для их понимания на количественном уровне и стабилизации выполнения проектных производственных процессов. Эта информация также используется организацией для установления базовой линии для СППО.
На уровне 5 данные используются для выбора областей возможного усовершенствования технологии и процессов, планирования этих усовершенствований и оценки их влияния на продуктивность производственного процесса организации.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Рынок телематическ...
GPS для Palm
Детальный анализ п...
Использование согл...
5.5 УКАЗАНИЕ МЕСТА...
Предисловие
10.1.2.2 Closе
3.1.4. Определение...
Основные характери...
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
содержание - сетев...
1.1. Зрелые и незр...
3.2 Методы доступ...
2.2. Понимание ко...
Бенчмаркинг процесса.
Идея первая: Место...
Глава 7. Pocket N...
Cetus GPS
Небо ограничивает
ГЛАВА 13. РАСПРЕД...
Дуги в уникальных ...
Введение
Глава 19. GSM/GPS-...
2.3.1. Аналоговые ...
Идея третья: Обесп...
Как правильно уста...
Ресурс бизнес-проц...
7.2. Интерпретация...
10.1.2.3 Read и Writе
Настройки Графичес...
Глава 8. Точность ...
Навигационные функции
9.4. Интегрирован...
Глава 5. ЕИН
Определение связи
Включение приемника
Глоссарий
Глава 12. BOTTOM L...
Своя игра
Глава 5. Что такое...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009