Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 04 2025 03:53:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35887
Учимся удалять!... 32717
Примеры, синони... 23997
Просмотр готовы... 23271
Декартовы коорд... 23211
FAST (методика ... 22017
содержание - се... 21359
Просмотр готовы... 20176
Работа с инстру... 15720
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Цена до 300 долларов
Cловарь основных а...
Протоколы
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
5.4. Заключение
7.1. Интерпретация...
9.6. Межгрупповая ...
Сервисное программ...
6. Продукции типа...
Вариант 3.
Вывод на семантич...
«Он думает, что…»
Отношение к делу и...
Если бы…
9.7. Экспертные оц...
TDK XS-iV Tremor M...
Совместная работа ...
Что такое САПР
Что означает «GPS»?
Глава 1. GARMIN QUEST
ПРЕДИСЛОВИЕ
7.2. Интерпретация...
Обязательства по в...
Глава 3. Принцип р...
ВВЕДЕНИЕ
4.1.2 Обращение к ...
2.2. Понимание ко...
Рекомендуемая лите...
Характерис...
Функциональный пример
3.2. Уровни зрелости
Глава 3. Компьютер...
содержание - сетев...
10.3.1 Символьные ...
Контактная информация
Предисловие
12.3.3.1 Выделени...
От Аристотеля до ...
Учимся удалять! [К...
Преодолевая ионосферу
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009