Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 02 2026 10:00:24   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36312
Учимся удалять!... 33196
Примеры, синони... 24419
Декартовы коорд... 23877
Просмотр готовы... 23737
FAST (методика ... 22493
содержание - се... 21885
Просмотр готовы... 20762
Работа с инстру... 16306
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Рекомендуемая лите...
2.2.3. Понимание у...
Комбинированный ка...
Выводы
4.7 Защита от пере...
3. Классификация о...
6.5.7 Отсоединение...
Глава 5. Основы GPS
Благодарности
2. Пересечения про...
Группа 2 — програм...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
2.4. Продуктивност...
Реинжиниринг бизне...
3. Обзор концепции...
Видео для развлечения
Просмотр готовых м...
Цена до 500 долларов
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
Методы управления ...
Производители нара...
8.3 ТАЙМЕР
1. Общий обзор мет...
4. Структура реинж...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Существуют ли друг...
Больше 500 долларов
Wi-Fi vs. GPS
Инвертированный си...
2.2.2 Процессы
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
Самые продаваемые ...
Ресурс бизнес-проц...
2.5. Спутниковые к...
8.1. Управление тр...
5.16.2 Поводы для ...
Достоинства и недо...
2.4.8 Итеративные ...
Технология совмест...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009