Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 06 2026 21:21:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37013
Учимся удалять!... 33593
Примеры, синони... 24656
Декартовы коорд... 24281
Просмотр готовы... 24050
FAST (методика ... 22737
содержание - се... 22117
Просмотр готовы... 21119
Работа с инстру... 16812
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
7.4. Организационн...
Интернет-система, ...
3.2.2. Сетевое обо...
Представление домена
Что такое интелле...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Разделение отношен...
Работа с инструмен...
Релевантность
9.2.3.2 Обработка ...
Глава 13. Pretec C...
2.2.1 Обзор особен...
Глава 18. GSM/GPS-...
9.6. Межгрупповая ...
Каскадная коррекция
Глава пятая. ВЫВО...
Выводы
Инвертированный си...
4.12.4.1 Общие све...
5.12.5 Примеры
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Частотная и фазова...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
5.16 UNLINК
Дисплей
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
1. Назначение отве...
Коллекция схем
Wi-Fi vs. GPS
Глава 4. Я и GPS
Глава 3. Принцип р...
2.2.3 Спектральное...
7.3.1. Концепции о...
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Атрибуты в тексте
Организация дуплек...
Глава 4. ROADINFORMER
Какую аппаратуру и...
Модель кредитной к...
Информационный дож...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009