Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 26 2026 22:26:15   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36396
Учимся удалять!... 33296
Примеры, синони... 24497
Декартовы коорд... 24014
Просмотр готовы... 23840
FAST (методика ... 22582
содержание - се... 21967
Просмотр готовы... 20878
Работа с инстру... 16517
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.3. Представление...
2.4.1 Кодирование ...
Для пользователей ...
12.3 СЕМАФОРЫ
Если бы…
3.6 ВЫВОДЫ
4. Особенности выд...
Глава третья. АВТ...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
История развития т...
Совместная работа ...
Рационален ли чел...
4.6 Протоколы и ин...
ГЛАВА 10. ПОДСИСТЕ...
3.2.3. Технология ...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Глава 1. MacCentre...
Технология совмест...
Технические характ...
1.5 Классификация...
3.4. Организация р...
7.3.2. Концепци...
ГЛАВА 12. МНОГОПРО...
7.3.7. Документац...
Навигация
ВВЕДЕНИЕ
Выводы
Методы «точно в ср...
2.4.2 Логическое к...
5.14.1 Пересечение...
Правила
6.5.4 Изменение ра...
В бой идут одни ст...
Независимость данных
Представление
Примеры и идентифи...
Комплект поставки
Вариант 3.
Дисплей
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009