Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
December 13 2025 06:53:27   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36056
Учимся удалять!... 32894
Примеры, синони... 24157
Декартовы коорд... 23496
Просмотр готовы... 23480
FAST (методика ... 22215
содержание - се... 21550
Просмотр готовы... 20446
Работа с инстру... 15949
Сейчас на сайте
Гостей: 4
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
8.1. Управление тр...
8.1.4 Управление п...
Обобщенные модели
содержание - сетев...
Промежуточный хара...
Представление домена
Постоянное обновление
Иерархическая база...
7.1 СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Первая настройка с...
3.7 Сеть NetWare ...
4.3. Другие способ...
Настройки Графичес...
2.2.2.1 Контекст п...
11.5 ВЫВОДЫ
Какова дальность р...
2.4.7.3 Исправлени...
1. Назначение отве...
Глава шестая. РАС...
Глава 15. GPS-сист...
Идея четвертая: Оп...
Видео для развлечения
Нечеткий вывод
3.2.3. Технология ...
Глава 28. GPSMAP 276С
4.12.3.3 Цифровые ...
Пометки на схеме
7. Размер процесса...
Утилиты для GPS
3. Выделение в орг...
3.1.1. Организация...
Конструкционные сп...
10.4.1 Более детал...
Электронный штурман
Каковы источники п...
7.3.2. Концепци...
Какие же цели прес...
Бенчмаркинг процесса.
6.5.7 Отсоединение...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009