Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 02 2026 13:17:03   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36983
Учимся удалять!... 33582
Примеры, синони... 24653
Декартовы коорд... 24273
Просмотр готовы... 24047
FAST (методика ... 22735
содержание - се... 22115
Просмотр готовы... 21113
Работа с инстру... 16801
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Этот принцип также способствует улучшению работы процесса главным образом за счет уменьшения числа вовлеченных в него людей. Принцип помогает определить тех людей, которые должны выполнять задачи, совмещенные на одном рабочем месте. В большинстве процессов участвуют люди или отделы, связанные внутренними отношениями «поставщик - клиент». Один отдел производит товары или услуги, используемые другим отделом, который является, таким образом, клиентом первого отдела. В концепции всеобщего управлении качеством (TQM) улучшения вносятся за счет того, что внутренний поставщик знает требования внутреннего клиента и удовлетворяет их с первого раза. С помощью данного принципа РБП пытается радикально изменить процесс: убрать поставщика и заставить клиента выполнять работу. Принцип не предполагает, что все части процесса выполняются клиентом или клиент делает все сам каждый раз. Но этот принцип означает, что там, где возможно, клиент вовлечен в выполнение процесса в большей степени, чем это традиционно предполагалось. Знание требований внутренних клиентов и удовлетворение этих требований - один из базовых принципов TQM - становится излишним при применении данного принципа.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3. Продукции типа...
2.3.2.4 Телеграфны...
9.2 ПОДКАЧКА ПО ЗА...
4.12.4.1 Общие све...
7. Продукции типа...
Как «исправить» fi...
Современные акусти...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
1.5.2 Уровни преры...
Глава 23. ER-102
Удобство использов...
7.2.4. Измерения ...
Анализ программног...
Окончание работы с...
Необязательные атр...
Принципы управлени...
Глава 5. Что такое...
Детальный анализ п...
Кавитация
2.2. Понимание ко...
Принцип 3. Обращай...
2.2 ВВЕДЕНИЕ В ОСН...
6.5.8 Копирование ...
2.6.2.2 Применение...
Стоимость эксплуат...
Дополнительные уст...
6. Размер процесса...
Глава 25. VESTA 350
8.1.6 Работа в реж...
Навигационные функции
Настройка сетевых ...
Пралогическое мыш...
Подтип сущности
9.5. Инженерия ра...
4.1.3 Освобождение...
Как GPS-приемник о...
Что это за система?
Принцип действия
2.1.3. Уровень 3 –...
Фрагмент [КОМПАС-3...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009