Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Май 27 2018 18:17:19   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21707
Примеры, синони... 20898
FAST (методика ... 18364
Просмотр готовы... 18155
Учимся удалять!... 17574
Декартовы коорд... 16241
Просмотр готовы... 14953
Работа с инстру... 11364
Что такое САПР 10832
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
О чем мы узнали ?
Принцип действия
Как рассуждает ре...
13.4 РАСПРЕДЕЛЕННА...
Частотная и фазова...
6.2.3 Размещение ядра
Инвертированный си...
5.16.1 Целостность...
Глава 14. INTERPHA...
Дополнительные уст...
Нечеткий вывод
12.4 СИСТЕМА TUNIS
6.2.4 Пространство...
Технология фазиров...
Циклические коды
Опции маршрутизаци...
Определение связи
5.2 READ
Автомобильные приб...
7.2.5. Проверка в...
Технические характ...
Признак каскадного...
Руководство по раз...
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
Выполняемые операции
1. Назначение отве...
Настройка сетевых ...
Спрашивай – Отвечаем
8.1.3 Примеры дисп...
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
9.5. Инженерия ра...
Технология совмест...
4.12.4.2 Структура...
2.4.5 Построение д...
Великолепный Linux...
Глава 10. HUMMINBI...
3.3 Адаптеры и пр...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
5.12.3 Чтение из к...
Об авторе
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009