Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Октябрь 17 2021 12:13:15   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29058
4.12.1 Професси... 26982
Примеры, синони... 22272
FAST (методика ... 20403
Просмотр готовы... 20359
Декартовы коорд... 19769
содержание - се... 17953
Просмотр готовы... 17213
Работа с инстру... 13124
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.1.4. Определение...
Рационален ли чел...
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
Текст и рассуждение
Часть 6. Автомобил...
Контактная информация
Опции маршрутизаци...
Интернет-исследова...
Существуют ли друг...
9.6. Межгрупповая ...
2.4.7.1 Идея цикли...
Шинная топология
1. Назначение отве...
Радиосеть IEEE 802...
5. Принципы реинжи...
2.3.2.3 Факсимильн...
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
Экран записи маршрута
5.12.5 Примеры
2.3.1 Общие сообра...
Измерения и анализ
4.3 Адресация пакетов
Вспомогательные:
Введение
7. Продукции типа...
Известные объекты
3.1 Основные типы ...
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Пралогическое мыш...
5.12.1 Системная ф...
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
7.10 ВЫВОДЫ
Самые продаваемые ...
3. Обзор концепции...
1.5 ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ...
3.5. Ключевые прак...
Асинхронное и синх...
Современные акусти...
Процессы управлени...
Настройка шрифта т...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009