Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 12 2025 14:46:44   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35349
Учимся удалять!... 32494
Примеры, синони... 23809
Просмотр готовы... 23080
Декартовы коорд... 22910
FAST (методика ... 21830
содержание - се... 21150
Просмотр готовы... 19924
Работа с инстру... 15407
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 2. Cистема п...
содержание - сетев...
Глава шестая. РАС...
8.3.3 Построение п...
Немного о КПК Mita...
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
2. Моделирование и...
12.3.3.4 Фиктивные...
Глава 17. GPS-прие...
Фрагмент [КОМПАС-3...
FAST (методика быс...
3.7 Сеть NetWare ...
Методы управления ...
2.4.7.4 Построение...
Декартовы координа...
Память
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Понятие исключител...
Глава 16. GPS trac...
2. Дивизиональная ...
Включение приемника
Глава 22. EM-401
Глава пятая
12.3.3 Примеры ал...
2.2.3. Понимание у...
3.3 Адаптеры и пр...
История GeForce
Принцип 5. Уменьша...
Подход Киберсо
«Логик-теоретик»
Опции маршрутизаци...
Введение
Метод доступа в се...
6.5.6 Освобождение...
Ключевые вопросы
Цена до 500 долларов
Классификация спос...
5.4. Заключение
9.2.3.1 Обработка...
Инструмент Отрезок...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009