Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 01 2026 03:48:08   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37391
Учимся удалять!... 33728
Примеры, синони... 24738
Декартовы коорд... 24426
Просмотр готовы... 24141
FAST (методика ... 22861
содержание - се... 22219
Просмотр готовы... 21264
Работа с инстру... 16943
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Код Хемминга
Теоретические осно...
2.2.2.4 «Сон» и пр...
5.11 STAT И FSTАТ
10.3.7 Вход в систему
Текст
Пометки на схеме
Настройки телефона...
Перепроектирование...
Псевдолиты
2.3.2.4 Телеграфны...
Отзывы о книге Сет...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Процессы управлени...
10.1.2.1 Open
Подсхемы
3.2.3. Технология ...
2.6.3. Сжатие данных
5.4. Заключение
1.3.2 Среда выпол...
Дифференциальный GPS
Вспомогательные ...
4.12.4.1 Общие све...
GPS-модуль
Выполняемые операции
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
4.3 Адресация пакетов
Модель кредитной к...
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
Что представляет с...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
10.3.6 Драйвер кос...
5.19 ВЫВОДЫ
Глава 14. INTERPHA...
Глава 9. Как «это»...
Технические подроб...
Загрузка карт
Бенчмаркинг процес...
Идея первая: Место...
12.3.3 Примеры ал...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009