Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 08 2026 22:11:43   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36811
Учимся удалять!... 33528
Примеры, синони... 24618
Декартовы коорд... 24215
Просмотр готовы... 24008
FAST (методика ... 22706
содержание - се... 22083
Просмотр готовы... 21069
Работа с инстру... 16739
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 19. GSM/GPS-...
Что есть что
Справочная сущность
ГЛАВА 13. РАСПРЕД...
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
5.11 STAT И FSTАТ
Рабочая частота эх...
7.2.1 Обработка си...
Цена до 500 долларов
NavCompanion
4.3 КАТАЛОГИ
2.3.2.1 Сигналы те...
Что нам подсказыва...
Движение по маршруту
Глава шестая. РАС...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
5.15 LINК
Данные, как главны...
9.2.1.2 Функция ex...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Правое и левое
2. Моделирование и...
2. Дивизиональная ...
Анализ результатов...
Введение
Идентификация связей
Подход Киберсо
Процессор. Память....
5.14.2 Демонтирова...
5.16 UNLINК
Глава 10. Fortuna U2
3.5. Ключевые прак...
Иерархические сети
8.3.2 Внутренние с...
Всем ребятам — при...
1.6 ВЫВОДЫ
Производные данные
1.3.1 Первичная с...
В чем заключается ...
Выполняемые операции
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009