Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 19 2026 23:35:25   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37098
Учимся удалять!... 33622
Примеры, синони... 24672
Декартовы коорд... 24311
Просмотр готовы... 24066
FAST (методика ... 22755
содержание - се... 22129
Просмотр готовы... 21155
Работа с инстру... 16835
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Что необходимо доб...
4.1. Методы внутре...
5.2. Ближайшие задачи
Структура книги
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВ...
Проверка внедрения
4.9 Технология ISDN
Глава 29. Автомоб...
Какие же цели прес...
«Логик-теоретик»
9.7. Экспертные оц...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
5.19 ВЫВОДЫ
4.5 СУПЕРБЛОК
GPS для Palm
ВТОРОЙ ПРИМЕР
Инвертированный си...
3.2.1. Компоненты ЛВС
10.4.2 Анализ потоков
1.2. Классификация...
4.9 ВЫВОДЫ
Настройки телефона...
6.4.2 Взаимодейст...
Как работают лазер...
Основной рабочий э...
Светофоры
5. Значение органи...
Глава 6. HUMMINBIR...
9.4 ВЫВОДЫ
Мат в 16 ходов, ил...
Терминология
Больше 500 долларов
2.2.2.3 Переходы и...
1.3.3 Элементы кон...
Постоянное обновление
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
5.3 WRIТЕ
Глава вторая
Глава 5. Основы GPS
10.3.4 Опрос терми...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009