Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 12 2026 22:12:22   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36631
Учимся удалять!... 33461
Примеры, синони... 24578
Декартовы коорд... 24149
Просмотр готовы... 23953
FAST (методика ... 22673
содержание - се... 22051
Просмотр готовы... 21010
Работа с инстру... 16667
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
2.1 АРХИТЕКТУРА ОП...
Глава 7. Основные ...
Что нам подсказыва...
Электронный штурман
2. Методологии стр...
Сквозные (межфункц...
Общая схема вывода
2.1 Классификация ...
Современные акусти...
7.2.4. Измерения ...
Глава 6. Подключен...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
3. Переосмысление ...
Специальные билеты
Разрешенные связи
5. Правила выделен...
Глава 7. Pocket N...
4.3 Адресация пакетов
5.12 КАНАЛЫ
Чтение названий ат...
Группа 1 - информа...
Что представляет с...
Аннотация
Метод решетки
О чем мы узнали ?
7.2.1 Обработка си...
Определение атрибута
Атрибуты в тексте
Глава 4. Краткий ...
Идея первая: Место...
5.12.2 Открытие по...
Другие возможные х...
Дисплей
Содержание - сетев...
9.1.2.2 Выгрузка с...
содержание - сетев...
Маршруты-невидимки
Дети, родители и ...
10.1.2.4 Стратегич...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009