Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Октябрь 20 2017 17:23:45   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21409
Примеры, синони... 20603
FAST (методика ... 17901
Просмотр готовы... 17683
Декартовы коорд... 15062
Просмотр готовы... 14454
Учимся удалять!... 13506
Работа с инстру... 10952
Что такое САПР 10425
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.4.2 Логическое к...
2.1.3. Уровень 3 –...
10.1.2.6 Другие фу...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
4.3 Адресация пакетов
Путь вперед — буде...
Video Logic DigiTh...
Движение по маршруту
6.5.6 Освобождение...
Присвоение наимено...
Изображение атрибута
Больше 500 долларов
Запись трека (Trac...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
Экран
Измерения и анализ
Файл с ручной обра...
2.2.1 Обзор особен...
Принципы управлени...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
Настраиваемые шаблоны
Карты и программно...
Представление домена
Производные данные
4.12.4.3 Низкоорби...
Узнавание по форме
3.2.2. Сетевое обо...
Дети, родители и ...
Датчики
Глава 14. КПК со в...
Глоссарий
Идея четвертая: Оп...
Опции поддержки IPv6
NAVSTAR
Частотная и фазова...
Принцип работы
Экран отметки точек
2.3.3.4 Импульсно-...
Управление выводом
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009