Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 26 2022 11:03:51   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30331
4.12.1 Професси... 28277
Примеры, синони... 22544
Просмотр готовы... 21023
FAST (методика ... 20643
Декартовы коорд... 20474
содержание - се... 19692
Просмотр готовы... 17747
Работа с инстру... 13543
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3. Матричная струк...
Приложения
Опции поддержки IPv6
Глава 23. ER-102
6.5.4 Изменение ра...
Радиосеть IEEE 802...
Землемерие
Процессор. Память....
Комбинированный ка...
9.1.1 Управление п...
Известные объекты
2.2.1 Обзор особен...
ГЛАВА 13. РАСПРЕД...
Как рассуждает ре...
содержание - сетев...
Структура книги
TZ GPS
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
2.6.2.1 Образовани...
3.7 Сеть NetWare ...
2.3.2.1 Сигналы те...
8. При выделении п...
Инвертированный си...
Загадка INTERPHASE
Проверка правильно...
Появление цифровой...
9.2.1 Структуры да...
10.3.7 Вход в систему
5.16.2 Поводы для ...
Глава 14. КПК со в...
1.6 Технология “...
Калибруем
3.2. Уровни зрелости
Сканируем
12.3.3 Примеры ал...
8.3.3 Построение п...
4.10 Технология fr...
Детализация опреде...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009