Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 28 2017 09:36:51   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 21318
Примеры, синони... 20528
FAST (методика ... 17761
Просмотр готовы... 17504
Декартовы коорд... 14715
Просмотр готовы... 14314
Учимся удалять!... 12594
Работа с инстру... 10838
Что такое САПР 10298
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Ремонт компьютеров и ноутбуков на международной comp-remont-pomosh.ru.
Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.2. Уровень 2 – повторяемый уровень
На повторяемом уровне установлены политики управления проектом разработки и процедуры их применения. Планирование и управление новым проектом базируется на опыте работы с подобными проектами. Целью достижения уровня 2 является институционализация таких процессов эффективного управления проектами разработки, которые позволяют организациям воспроизводить успешные практики прежних проектов, хотя конкретные процессы различных проектов могут различаться. Эффективный процесс может быть охарактеризован как проверенный на практике, документированный, обязательный к выполнению, обучаемый, измеряемый и открытый для дальнейшего усовершенствования.
В проектах организаций второго уровня устанавливаются основные средства управления программным проектом. Реалистичные обязательства по проекту базируются на результатах прежних проектов и на требованиях текущего. Менеджеры проекта отслеживают производственные затраты, выполнение графиков и функциональность продукта; проблемы выполнения обязательств выявляются сразу после их возникновения. Требования к ПО и созданные на их основе рабочие продукты отслеживаются в системе управления конфигурацией, а их целостность контролируется. Определены стандарты проекта разработки и обеспечено их строгое соблюдение в рамках организации. В ходе проекта разработки проводится работа с субподрядчиками (при их наличии) по налаживанию надежных связей между заказчиком и субподрядчиком.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 2 может быть охарактеризована как дисциплинированная, так как планирование и отслеживание проекта разработки стабильно и возможно воспроизведение прежних достижений. Производственный процесс проекта находится под эффективным управлением системы управления проектами и следует реалистичным планам, основанным на результатах прежних проектов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Карты памяти
Каковы источники п...
Глава 4. ROADINFORMER
3.2.1. Компоненты ЛВС
Требования к распр...
Опции для работы с...
2.1 Классификация ...
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Группа 3 — програм...
Качество
Глава 2. Cистема п...
8.4 ВЫВОДЫ
2.7 Сети PDH и SO...
содержание - сетев...
Программы, не подд...
Связь с ци...
Вариант 2.
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Высокая точность
ГЛАВА 6. СТРУКТУРА...
Принцип 6. Сохраня...
Глава 8. Acer n35
2. Методологии стр...
Дифференциальный GPS
6.6 ПРИОСТАНОВКА В...
Коммутация каналов
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
Цена до 350 долларов
Отзывы о книге Сет...
2.4.7.1 Идея цикли...
Практический опыт
3.3. Группы ключе...
3.4 Управление пе...
Что такое альманах?
4.1. Методы внутре...
Пралогическое мыш...
содержание - сетев...
4.12.3.1 Поколения...
Глава 23. ER-102
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009