Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 18 2026 08:50:10   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37086
Учимся удалять!... 33619
Примеры, синони... 24670
Декартовы коорд... 24309
Просмотр готовы... 24063
FAST (методика ... 22754
содержание - се... 22128
Просмотр готовы... 21150
Работа с инстру... 16831
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 6. Сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информацией.
Хотя у децентрализации масса преимуществ, она может создать определенные проблемы. Когда в процессах есть несколько точек соприкосновения с клиентами и клиенты наводят справки о степени готовности своего заказа, обычная проблема в том, что сложно проследить, на какой стадии выполнения находится заказ и кто именно занимается этим заказом в момент запроса. Эта проблема обычно решается путем централизации ключевых частей процесса.
До недавнего времени было невозможно пользоваться преимуществами как централизации, так и децентрализации. Однако использование новых технологий, таких как единые базы данных, электронная почта, виртуальный офис, позволяет людям и подразделениям оставаться децентрализованными, будучи в то же время способными обмениваться информацией друг с другом и с клиентом, как если бы они были централизованными.
Таким образом, рассмотренные принципы показывают, как можно перестроить процесс, получив формы организации труда, в корне отличающиеся от функционального подхода. Чтобы использовать их эффективно, от команды РБП требуется комбинация творческого и аналитического мышления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
12.3.3.4 Фиктивные...
Глава 27. Garmin G...
В чем заключается ...
Комплект поставки
ВТОРОЙ ПРИМЕР
Бенчмаркинг процесса.
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Детализация опреде...
Требования к распр...
Этапы реинжиниринг...
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
Разделение отношен...
Декартовы координа...
9. Количество проц...
О чем мы узнали ?
2.1.3. Уровень 3 –...
Глава 25. VESTA 350
Глава 14. INTERPHA...
Определение сущности
Время восхода/захо...
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
2.4.7.1 Идея цикли...
4.9 ВЫВОДЫ
3. Переосмысление ...
Глава 8. HUMMINBIR...
содержание - сетев...
1.3.3 Элементы кон...
Группа 3 — програм...
3.3. Адресация инф...
6.5.6 Освобождение...
10.2 ДИСКОВЫЕ ДРАЙ...
4. Разработка инфо...
Случаи из жизни
Глава 10. Особенно...
7.2.3. Выполняемые...
Код Хемминга
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
13.5 ВЫВОДЫ
4.3 Адресация пакетов
3.1.1. Организация...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009