Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 12 2025 05:38:25   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35798
Учимся удалять!... 32629
Примеры, синони... 23919
Просмотр готовы... 23190
Декартовы коорд... 23087
FAST (методика ... 21936
содержание - се... 21275
Просмотр готовы... 20060
Работа с инстру... 15602
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 6. Сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информацией.
Хотя у децентрализации масса преимуществ, она может создать определенные проблемы. Когда в процессах есть несколько точек соприкосновения с клиентами и клиенты наводят справки о степени готовности своего заказа, обычная проблема в том, что сложно проследить, на какой стадии выполнения находится заказ и кто именно занимается этим заказом в момент запроса. Эта проблема обычно решается путем централизации ключевых частей процесса.
До недавнего времени было невозможно пользоваться преимуществами как централизации, так и децентрализации. Однако использование новых технологий, таких как единые базы данных, электронная почта, виртуальный офис, позволяет людям и подразделениям оставаться децентрализованными, будучи в то же время способными обмениваться информацией друг с другом и с клиентом, как если бы они были централизованными.
Таким образом, рассмотренные принципы показывают, как можно перестроить процесс, получив формы организации труда, в корне отличающиеся от функционального подхода. Чтобы использовать их эффективно, от команды РБП требуется комбинация творческого и аналитического мышления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава четвертая. ...
Глава 4. Краткий ...
Управление програм...
Терминология
Функциональный пример
6.4.3 Переключение...
«Ты прав, но это ...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Светофоры
Батарея
10.3.4 Опрос терми...
Опции для работы с...
Нечеткий вывод
ГЛАВА 13. РАСПРЕД...
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
7. Размер процесса...
5.11 STAT И FSTАТ
Реинжиниринг бизне...
Аннотация
Справочная сущность
Геометрия — некото...
6.5.7 Отсоединение...
6.4.2 Взаимодейст...
«Он думает, что…»
2.2.2.1 Контекст п...
До 400 долларов
5.16.1 Целостность...
4.12.4.3 Низкоорби...
Принципы управлени...
Установление разли...
Полеты с GPS
Глава 22. EM-401
5.16.2 Поводы для ...
Промежуточный хара...
Дисциплина идентиф...
Учимся удалять! [К...
Носимые аппараты
Общая схема вывода
Определение сущности
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009