Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Август 21 2019 08:11:55   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23655
4.12.1 Професси... 22365
Примеры, синони... 21282
FAST (методика ... 19237
Просмотр готовы... 18955
Декартовы коорд... 17349
Просмотр готовы... 15793
Работа с инстру... 11930
Что такое САПР 11339
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Принцип 6. Сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информацией.
Хотя у децентрализации масса преимуществ, она может создать определенные проблемы. Когда в процессах есть несколько точек соприкосновения с клиентами и клиенты наводят справки о степени готовности своего заказа, обычная проблема в том, что сложно проследить, на какой стадии выполнения находится заказ и кто именно занимается этим заказом в момент запроса. Эта проблема обычно решается путем централизации ключевых частей процесса.
До недавнего времени было невозможно пользоваться преимуществами как централизации, так и децентрализации. Однако использование новых технологий, таких как единые базы данных, электронная почта, виртуальный офис, позволяет людям и подразделениям оставаться децентрализованными, будучи в то же время способными обмениваться информацией друг с другом и с клиентом, как если бы они были централизованными.
Таким образом, рассмотренные принципы показывают, как можно перестроить процесс, получив формы организации труда, в корне отличающиеся от функционального подхода. Чтобы использовать их эффективно, от команды РБП требуется комбинация творческого и аналитического мышления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
11.2.1 Сообщения
3. Обзор концепции...
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
Опции маршрутизаци...
Краткое резюме
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
10.3.7 Вход в систему
Метод доступа в се...
Применение домена
содержание - сетев...
3.5. Ключевые прак...
Быстрое продление ...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
Предисловие
2. Методологии стр...
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
5.1 Архитектура со...
Как GPS-приемник о...
2.4.6 Код Хемминга...
Глава 10. Особенно...
Управление с помощ...
9.1.2.2 Выгрузка с...
Процессы управлени...
Глава 6. HUMMINBIR...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
ОГЛАВЛЕНИЕ
7.2.3. Выполняемые...
Вывод на семантич...
Параллельный
Код Хемминга
5.12 КАНАЛЫ
1.1. Основные понятия
Настройки телефона...
Процессор. Память....
Решение проблемы с...
2.4.3 Блоковые коды
Отношение к делу и...
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
NAVSTAR
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009