Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 23 2025 18:49:49   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35225
Учимся удалять!... 32467
Примеры, синони... 23794
Просмотр готовы... 23057
Декартовы коорд... 22876
FAST (методика ... 21810
содержание - се... 21115
Просмотр готовы... 19898
Работа с инстру... 15370
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.5. Уровень 5 – оптимизирующий уровень
Находясь на оптимизирующем уровне, вся организация полностью сосредоточена на непрерывном усовершенствовании производственного процесса. Организация обладает средствами профилактического выявления слабых мест процесса и его улучшения с целью предотвращения появления дефектов. Данные по эффективности производственного процесса используются для выполнения стоимостного анализа новых технологий и предлагаемых изменений производственного процесса организации. Выявляются новшества, использующие наилучшие методы программной инженерии, которые затем распространяются на всю организацию в целом.
В организациях пятого уровня группы проекта разработки анализируют обнаруженные дефекты и определяют причины их возникновения. Производственные процессы анализируются в целях предотвращения повторения известных типов дефектов, а полученный опыт распространяются на другие проекты.
Продуктивность процесса разработки ПО организаций 5-го уровня может быть охарактеризована как постоянно улучшающаяся, так как организации 5-го уровня зрелости постоянно стремятся улучшить диапазон продуктивности своего производственного процесса, повышая, таким образом, производительность процессов своих проектов. Улучшения происходят как за счет последовательного усовершенствования существующего процесса, так и за счет использования новых технологий и методов.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Файл с ручной обра...
Глава 17. GPS-прие...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Глава 1. Ноутбук ...
О чем мы узнали ?
Вариант 1
Требования к распр...
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СУЩН...
GPS-модуль
Единицы измерения
6.4.1 Прерывания и...
ОСНОВНЫЕ СОГЛАШЕНИ...
Конструкционные сп...
9.2.3.2 Обработка ...
ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ ...
7.3.6. Технология...
Глава 23. ER-102
Протоколы канально...
3.4 Управление пе...
Глава 4. Я и GPS
Цена до 350 долларов
Как работают лазер...
5.2. Ближайшие задачи
3. Матричная струк...
6.5.4 Изменение ра...
Глава 5. Основы GPS
12.3.1 Определени...
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
DVD в России: част...
Выводы
Практический опыт
Глава 1. Выбираем ...
Разрешенные связи
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
3.5. Ключевые прак...
Квадратурно-амплит...
8.3.2 Внутренние с...
Глава первая
Рекламная эйфория
3.3. Группы ключе...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009