Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Ноябрь 30 2021 20:22:39   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29466
4.12.1 Професси... 27286
Примеры, синони... 22318
FAST (методика ... 20452
Просмотр готовы... 20450
Декартовы коорд... 19881
содержание - се... 18245
Просмотр готовы... 17279
Работа с инстру... 13176
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9.1. Координация производственного процесса организации

1. Стандартный производственный процесс организации. 
Практики, связанные с СППО, содержатся в описании Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Производственные процессы проекта. 
Практики, связанные с производственными процессами проектов, содержатся в описании Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».
Операция 4 Использование базы данных ППО координируется на уровне организации.
База данных ППО используется для сбора информации о производственных процессах и конечных программных продуктах организации и проектов.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании
Операции №5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Операция 5 Новые процессы, методы и инструменты, используемые пока еще в ограниченных масштабах, отслеживаются, оцениваются и, по возможности, распространяются по всей организации.
Операция 6 Обучение, касающееся производственных процессов организации и проектов, координируется в масштабе всей организации.
1. Подготавливаются планы обучения по темам, касающимся производственных процессов организации и проектов.
2. Обучение может подготавливаться и проводиться группой, ответственной за работы по координации ППО (например, группой инженерии производственного процесса), или группой обучения.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Операция 7 Группы, задействованные во внедрении производственных процессов, информируются о мероприятиях по разработке и усовершенствованию процессов, проводимых в рамках организации и проектов.
Примеры способов распространения информации между сотрудниками и их привлечения к участию в мероприятиях:
электронные доски объявлений по производственным процессам,
экспертные комиссии по процессам,
рабочие группы,
совещания по обмену информацией,
обзоры,
группы усовершенствования процессов,
неформальные обсуждения.

Измерения и анализ

Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса организации.
Примеры измерений:
определение объема выполненных работ по оценке, разработке и усовершенствованию производственного процесса и израсходованных при этом ресурсов в сравнении с запланированными значениями;
результаты каждой оценки производственного процесса в сравнении с результатами предыдущих оценок и основанными на них рекомендациями.

Проверка внедрения

Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
1. Сравнение с планом хода и состояния мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
3. Назначение ответственного, проверка корректирующих действий и отслеживание их выполнения.
4. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и его распространение среди задействованных групп и сотрудников.

9.2. Определение производственного процесса организации

Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных средств производственных процессов, которые улучшают показатели выполнения процессов в различных проектах и в итоге дают организации долгосрочные экономические преимущества.
Определение производственного процесса организации (ППО) включает в себя разработку и поддержку стандартного производственного процесса организации (СППО) и связанных с ним основных средств, таких как описание жизненных циклов ПО, инструкции и критерии для адаптации процессов, база данных ППО и библиотека документации по производственным процессам.
Существуют различные способы сбора этих основных средств, зависящие от конкретной реализации определения ППО в организации. Например, описание жизненных циклов ПО может быть интегральной частью СППО, а отдельные части библиотеки документации по производственным процессам могут храниться в базе данных ППО.
Основные средства ППО используются для разработки, внедрения и сопровождения производственных процессов отдельных проектов. (Практики, связанные с разработкой и сопровождением производственного процесса проекта, описываются в группе ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».)

Цели

Цель 1 Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.
Цель 2 Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки ПО.

Обязательства по выполнению

Обязательство 1 Организация следует документированной политике разработки и сопровождения СППО и связанных с ним основных средств.
Основные средства ППО:
стандартный производственный процесс организации,
инструкции и критерии для адаптации СППО к конкретному проекту,
утвержденные описания жизненных циклов ПО,
база данных ППО,
библиотека ранее разработанной документации по производственным процессам, доступной для повторного использования.
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. Для организации должен быть определен стандартный производственный процесс. Основные цели стандартного производственного процесса заключаются в достижении максимальной эффективности совместного использования основных средств и накопленного опыта в различных проектах, а также в том, чтобы на уровне организации определить и собрать воедино стандартный набор количественных оценок процессов из отдельных проектов.
СППО может включать в себя несколько производственных процессов. Эти процессы могут соответствовать требованиям разных приложений, жизненных циклов, методик и инструментов, которые могут компоноваться в проектах различными способами.
2. Производственный процесс проекта является адаптированной версией СППО.
Практики, связанные с адаптацией СППО, содержатся в описании Операции №1 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».
3. Осуществляется поддержка основных средств ППО. 4. Информация, собранная из различных проектов, организуется и используется для усовершенствования СППО.
Примеры собираемой информации:
измерения, проводимые для оценки процессов и продуктов,
накопленный опыт,
другая документация, имеющая отношение к производственным процессам.

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Работы по разработке и сопровождению СППО и связанных с ним основных средств должны быть обеспечены соответствующими ресурсами и финансированием.
1. Разработка и сопровождение СППО и связанных с ним основных средств должны выполняться или координироваться группой, ответственной за работы по координации ППО (например, группой инженерии производственного процесса).
Практики, связанные с группой, ответственной за работы по координации ППО, содержатся в группе ключевых процессов «Координация производственного процесса организации».
2. Работы по разработке и сопровождению производственного процесса обеспечиваются вспомогательными инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств: 
инструментарий для подготовки текстов, 
системы управления базами данных, 
средства моделирования процессов.
Предпосылка 2 Сотрудники, занятые разработкой и сопровождением СППО и связанных с ним основных средств, должны пройти необходимое обучение для выполнения этих работ.
Примеры тем учебных занятий: 
практика и методы разработки ПО, 
методы анализа и документирования процессов, 
моделирование процессов.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».

Выполняемые операции

Операция 1 Разработка и сопровождение СППО происходит в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. СППО должен, по мере возможности, соответствовать применяемым в организации политикам разработки, стандартам производственного процесса и продуктов.
2. СППО должен, по мере возможности, соответствовать стандартам производственного процесса и продуктов, налагаемым заказчиками на проекты организации.
3. По мере возможности в СППО должны применяться последние достижения в области средств и методов разработки ПО.
4. Должны быть описаны внутренние интерфейсы процесса между областями разработки ПО.
Примеры областей разработки ПО:
анализ требований к ПО,
проектирование архитектуры ПО,
составление кода,
тестирование ПО,
управление конфигурацией ПО,
обеспечение качества ПО.
5. Должны быть описаны внешние интерфейсы между процессом разработки и процессами других задействованных групп.
Примеры других задействованных групп:
системного проектирования,
Страница 2 из 3 < 1 2 3 >
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Отлично! Отлично! 100% [1 Голос]
Очень хорошо Очень хорошо 0% [Нет голосов]
Хорошо Хорошо 0% [Нет голосов]
Удовлетворительно Удовлетворительно 0% [Нет голосов]
Плохо Плохо 0% [Нет голосов]
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Протоколы физическ...
Метод доступа в се...
Реинжиниринг проце...
Карты и программно...
Узнавание по форме
содержание - сетев...
2.4. Продуктивност...
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
Настройки телефона...
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
7.4.1. Организаци...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
Настройки телефона...
Движение по маршруту
Глава 27. Garmin G...
Введение
Оглавление
7.2 СИГНАЛЫ
Настройки телефона...
Группа 1 - информа...
4.3 Адресация пакетов
Технические подроб...
Одометр
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
Граничная сущность
10.1.2.2 Closе
8.1.3 Примеры дисп...
Уникальный идентиф...
Типовые настройки ...
Понятие исключител...
9. Количество проц...
6. Размер процесса...
Метод решетки
Глава 4. Векторна...
10.1.1 Конфигураци...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Глава 7. Основные ...
Процессы подраздел...
9.1.2 Выгрузка пр...
10.4.1 Более детал...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009