Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 20 2024 21:18:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32762
Учимся удалять!... 31891
Примеры, синони... 23291
Просмотр готовы... 22510
Декартовы коорд... 22035
FAST (методика ... 21333
содержание - се... 20555
Просмотр готовы... 19146
Работа с инстру... 14614
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5.4. Заключение
Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и последовательного усовершенствования процессов управления и разработки программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и приводит примеры практических (а в некоторых случаях – наиболее современных) достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта, включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Метод доступа в се...
1.3.2 Вторичные ...
Аннотация
Карты памяти
Движение по маршруту
Просмотр готовых м...
8.1.6 Работа в реж...
Представление
Яблочная сеть
RoutePlanner и Str...
Бумажные формы
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
Степень связи
До 400 долларов
Технология совмест...
2.1.5. Уровень 5 –...
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
Великолепный Linux
История развития т...
12.3 СЕМАФОРЫ
Глава 4. Я и GPS
продолжение...
Необязательные атр...
Встроенная база да...
Больше 500 долларов
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
Модемы
8.2. Планирование...
Недопустимые комби...
Глава 27. Garmin G...
Sven 848
Модель кредитной к...
Страница «Навигация»
Геометрия — некото...
Частотная и фазова...
3.4 Управление пе...
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Ресурс бизнес-проц...
Глава 8. HUMMINBIR...
Классификация проц...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009