Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
January 09 2026 21:14:03   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36098
Учимся удалять!... 32964
Примеры, синони... 24194
Декартовы коорд... 23560
Просмотр готовы... 23524
FAST (методика ... 22254
содержание - се... 21597
Просмотр готовы... 20504
Работа с инстру... 15999
Сейчас на сайте
Гостей: 4
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5.4. Заключение
Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и последовательного усовершенствования процессов управления и разработки программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и приводит примеры практических (а в некоторых случаях – наиболее современных) достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта, включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Личные впечатления...
3. Выделение в орг...
Степень связи
Глава 2. Pocket N...
3.3 МЕХАНИЗМ ПОИСК...
Метод доступа в се...
1.3. Обзор модели ...
Sven 848
7.10 ВЫВОДЫ
Иерархическая база...
Точность GPS
Глава третья
4. Особенности выд...
2.2.7 Объем и инфо...
Дифференциальный GPS
Связь с ци...
7.3.1. Концепции о...
Выводы
Основные характери...
Глава четвертая. ...
2.3.1. Аналоговые ...
Установление разли...
9.2.3 Отказы при ...
Глава 19. GSM/GPS-...
3.1.1. Организация...
Компактность и эфф...
12.3.3.4 Фиктивные...
Среда передачи данных
. Система терминов...
7.4.1. Организаци...
Бенчмаркинг процес...
5.12.1 Системная ф...
12.3.2 Реализация ...
Часть 6. Автомобил...
Включение приемника
3.3. Группы ключе...
2.2.1. Проводные к...
7.2. Интерпретация...
Рынок телематическ...
Циклические коды
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009