Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 08 2026 15:23:48   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37227
Учимся удалять!... 33664
Примеры, синони... 24695
Декартовы коорд... 24360
Просмотр готовы... 24096
FAST (методика ... 22797
содержание - се... 22165
Просмотр готовы... 21200
Работа с инстру... 16881
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5.4. Заключение
Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и последовательного усовершенствования процессов управления и разработки программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и приводит примеры практических (а в некоторых случаях – наиболее современных) достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта, включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
9.7. Экспертные оц...
содержание - сетев...
2.3.3.3 Импульсная...
Организация дуплек...
Как GPS-приемник о...
Глава 24. SD-501 S...
7.4.3. Независимос...
Методы «точно в ср...
6.4.5 Копирование ...
Рассуждения по ан...
Глава 3. ПалмГИС
Дисплей
Бенчмаркинг процесса.
4.12.2 Системы пер...
4.12.3.2 Принципы ...
Пройдусь по Абрико...
Что представляет с...
Глава 1. GARMIN QUEST
Какова дальность р...
Что сделал Аристо...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
Включение приемника
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
Независимость данных
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Какую информацию с...
Путь вперед — буде...
10.3.2 Терминальны...
Комбинированный ка...
Методы управления ...
9.2.1.2 Функция ex...
7.4.1. Организаци...
7. Размер процесса...
Текст и рассуждение
Картография — важн...
5.12.4 Закрытие к...
Установка антенны
Инвертированный си...
Механизм создания ...
Версии Linux
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009