Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 07 2026 11:49:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36430
Учимся удалять!... 33329
Примеры, синони... 24515
Декартовы коорд... 24042
Просмотр готовы... 23868
FAST (методика ... 22601
содержание - се... 21984
Просмотр готовы... 20907
Работа с инстру... 16553
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5.4. Заключение
Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и последовательного усовершенствования процессов управления и разработки программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и приводит примеры практических (а в некоторых случаях – наиболее современных) достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта, включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.3. Долговременны...
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Может это сущность ?
Что нам подсказыва...
Личные впечатления...
Глава 19. GSM/GPS-...
Вариант 3.
БИБЛИОГРАФИЯ
Проверка внедрения
10.6 УПРАЖНЕНИЯ
Избыточная связь
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Установка антенны
Исчисление предик...
2.2.2. Понимание п...
Модель кредитной к...
6. Размер процесса...
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Выводы по GPS-комп...
6.4.5 Копирование ...
Выводы
Продолжение расска...
Страница «Навигация»
2.4.7.1 Идея цикли...
Второй параграф
Настройка (парамет...
6.5.8 Копирование ...
Точность GPS
5.2 READ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
Правила для сущностей
Одометр
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Псевдолиты
2.3 СТРУКТУРЫ ДАНН...
Глава четвертая
Сетевые карты
Руководство по раз...
Правила размещения...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009