Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 04 2025 07:49:26   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35737
Учимся удалять!... 32610
Примеры, синони... 23907
Просмотр готовы... 23176
Декартовы коорд... 23067
FAST (методика ... 21920
содержание - се... 21260
Просмотр готовы... 20035
Работа с инстру... 15584
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
5.4. Заключение
Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и последовательного усовершенствования процессов управления и разработки программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и приводит примеры практических (а в некоторых случаях – наиболее современных) достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта, включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Управление с помощ...
Глава 15. GPS-сист...
Как работают лазер...
Идентификация атри...
Опции сетевой филь...
Коммутация каналов
5.3 Принципы маршр...
Режим GPS
2.5. Спутниковые к...
3. Переосмысление ...
7.4 ОЖИДАНИЕ ЗАВЕР...
1. Общий обзор мет...
7.4. Организационн...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
2.2.1. Понимание ...
Какую информацию с...
4.4 Маршрутизация ...
3.2.2. Сетевое обо...
6.4.3 Переключение...
Cканирование вниз
2.6.2.2 Применение...
1.2 Логическая т...
Настройки телефона...
FAST (методика быс...
2. Моделирование и...
4.11 Технология АТМ
2. Подходы к оптим...
Подход Киберсо
Глава 8. Точность ...
ВТОРОЙ ПРИМЕР
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
Аннотация
Имена сущностей
Утилиты для GPS
Правое и левое
Инвертированный си...
«Верую, ибо абсур...
Бенчмаркинг процесса.
9.2.3.1 Обработка...
Управление выводом
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009