Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 16 2026 20:19:08   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37283
Учимся удалять!... 33680
Примеры, синони... 24708
Декартовы коорд... 24381
Просмотр готовы... 24103
FAST (методика ... 22814
содержание - се... 22183
Просмотр готовы... 21212
Работа с инстру... 16896
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 26. iFinder
Каковы источники п...
Глава пятая
Небо ограничивает
Определение атрибута
9.6. Межгрупповая ...
Точность GPS
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
5.11 STAT И FSTАТ
Как работает эхолот
Промежуточный хара...
9.1.2.2 Выгрузка с...
11.2.1 Сообщения
Глава 1. Ноутбук ...
8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ В...
8.1.4 Управление п...
Общая информация о...
Как «исправить» fi...
Идея четвертая: Оп...
Глава шестая. РАС...
2.3.1 Общие сообра...
Страница «Навигация»
10.1.2.3 Read и Writе
6.2.3 Размещение ядра
Кавитация
Бумажные или компь...
2.4.5 Построение д...
Управление програм...
10.1.2.4 Стратегич...
8.3.3 Построение п...
Sven 848
Протоколы физическ...
Общая схема вывода
Глава 10. Fortuna U2
До 300 долларов
5.12.1 Системная ф...
Одометр
Протоколы канально...
Реинжиниринг проце...
1.2 СТРУКТУРА СИСТЕМЫ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009