Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 16 2019 05:29:24   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 23181
4.12.1 Професси... 22261
Примеры, синони... 21198
FAST (методика ... 19114
Просмотр готовы... 18856
Декартовы коорд... 17201
Просмотр готовы... 15649
Работа с инстру... 11813
Что такое САПР 11217
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Сетевые карты
Терминология
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Картография — важн...
6.2.3 Размещение ядра
4. Структура реинж...
3.1. Внутренняя с...
Синтез
Представление домена
Учимся удалять! [К...
Microlab SOLO-2
Спидометр
Глава 10. Особенно...
Канал передачи данных
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВ...
Глава 8. Точность ...
1. Общий обзор мет...
Глава 6. GPS для ...
Идентификация атри...
2.3. Представление...
4.10 Технология fr...
Глава 3. Компьютер...
Рынок телематическ...
Введение
2.4.6 Код Хемминга...
Запись трека (Trac...
Что такое альманах?
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
2.4.7.1 Идея цикли...
8.1.5 Планирование...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Что необходимо доб...
Файл с ручной обра...
2.3.2.3 Факсимильн...
Общая информация о...
Конструкционные сп...
ДСМ-метод
2.4.5 Построение д...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009