Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Январь 19 2022 10:01:20   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29702
4.12.1 Професси... 27627
Примеры, синони... 22364
Просмотр готовы... 20581
FAST (методика ... 20501
Декартовы коорд... 20022
содержание - се... 18587
Просмотр готовы... 17385
Работа с инстру... 13258
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Идентификация связей
Спидометр
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
Светофоры
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
2.6.2.3 Формирован...
Дети, родители и ...
3. Выделение в орг...
Справочная сущность
Автомобильные аппа...
2.2.2. Беспроводн...
1.5 Классификация...
Программное обеспе...
3.4 ЧТЕНИЕ И ЗАПИС...
Что нам подсказыва...
История развития т...
Полеты с GPS
содержание - сетев...
7.3.4. Взаимосвяз...
5.1. Что находится...
Существующие метод...
Дополнительные уст...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
5.12.5 Примеры
10.1.2 Системные ф...
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
Навигация
Коммутация пакетов
Появление цифровой...
2.5. Пропуск этап...
Сущность
Бенчмаркинг процесса.
4.5 СУПЕРБЛОК
Утилиты для GPS
3.7 Сеть NetWare ...
«Логик-теоретик»
4.9 ВЫВОДЫ
О чем мы узнали ?
10.6 УПРАЖНЕНИЯ
Представление домена
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009