Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 26 2024 23:37:09   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33477
Учимся удалять!... 32095
Примеры, синони... 23449
Просмотр готовы... 22723
Декартовы коорд... 22283
FAST (методика ... 21491
содержание - се... 20753
Просмотр готовы... 19414
Работа с инстру... 14874
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
2.4.2 Логическое к...
О чем мы узнали ?
Дети, родители и ...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
2.4.3 Блоковые коды
8.3.3 Построение п...
Известные объекты
13.4 РАСПРЕДЕЛЕННА...
Глава 19. GSM/GPS-...
6.6.2 Алгоритмы пр...
Сквозные (межфункц...
1.1 Физическая то...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
2.2.2. Беспроводн...
9.1.1 Управление п...
«Булкотряс», обору...
Методология всеобщ...
2.2.1. Проводные к...
Глава 6. HUMMINBIR...
Компактность и эфф...
10.4.2 Анализ потоков
Кратчайшее описание
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
Атрибут
Процессное управле...
1.3.1 Первичная с...
2.3.1. Аналоговые ...
Подход Киберсо
3.10 Технологии To...
Принцип 3. Обращай...
4.7 Защита от пере...
12.3.3.2 Wait
Если бы…
КРАТКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Носимые аппараты
Как происходит опр...
Глоссарий
5.12.1 Системная ф...
7.2.2 Группы проце...
Внешний источник
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009