Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 28 2025 20:29:55   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36033
Учимся удалять!... 32872
Примеры, синони... 24135
Просмотр готовы... 23449
Декартовы коорд... 23445
FAST (методика ... 22188
содержание - се... 21522
Просмотр готовы... 20405
Работа с инстру... 15923
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Программное обеспе...
Fortuna ClipOn Blu...
11.2.4 Общие замеч...
Если бы…
Глава 5. ЕИН
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
Непосредственный в...
3.2 Методы доступ...
Примеры и идентифи...
Изображение связи
«Булкотряс», обору...
6.5.8 Копирование ...
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
2.2 ВВЕДЕНИЕ В ОСН...
Принцип 1. Как мож...
Модель для билета ...
2.6.1. Кодирование...
Рационален ли чел...
5.9 СМЕНА ТЕКУЩЕГО...
Video Logic DigiTh...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
GPS-модуль
Глава 9. Royaltek ...
10.1.2.1 Open
Пример, связанный ...
Программы, не подд...
ДСМ-метод
Современные акусти...
ГЛАВА 12. МНОГОПРО...
Определение сущности
Пометки на схеме
3.1.3. Протоколы п...
Сильные и направле...
Предисловие
Wi-Fi vs. GPS
5.12 КАНАЛЫ
3.3 Адаптеры и пр...
Строка текущего со...
Программное обеспе...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009