Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 21 2025 22:54:21   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35013
Учимся удалять!... 32426
Примеры, синони... 23747
Просмотр готовы... 23017
Декартовы коорд... 22814
FAST (методика ... 21774
содержание - се... 21073
Просмотр готовы... 19843
Работа с инстру... 15296
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
До 500 долларов
Индикатор точности
5.12.1 Системная ф...
4.12.3.5 Система с...
3.1. Внутренняя с...
3. Декомпозиция пр...
Рекомендуемая лите...
Подсхемы
Канал передачи данных
Глава 16. Raymarin...
10.2 ДИСКОВЫЕ ДРАЙ...
Протоколы физическ...
2.3.1 Общие сообра...
Классификация спос...
Опции сетевой филь...
Инструмент Отрезок...
4.12.3.2 Принципы ...
8.3.1 Перезапуск ч...
В бой идут одни ст...
Производный атрибут
Практический опыт
Избыточная связь
Решение проблемы с...
Загадка INTERPHASE
История развития т...
5.3 WRIТЕ
Правила
10.3.3 Терминальн...
Отзывы о книге Сет...
Глава 9. Реальный GPS
6.4.1 Прерывания и...
12.3.3 Примеры ал...
Формальный синтаксис
продолжение...
Необязательные атр...
Глава 12. Fortuna...
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ О...
Глава 9. Humminbir...
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
Технология фазиров...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009