Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 31 2025 23:55:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35489
Учимся удалять!... 32543
Примеры, синони... 23847
Просмотр готовы... 23115
Декартовы коорд... 22968
FAST (методика ... 21866
содержание - се... 21186
Просмотр готовы... 19968
Работа с инстру... 15476
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 5. Основы GPS
ABC / ABM–методология
Московская область
Рабочая станция
Синтез
Настройка параметр...
Самые продаваемые ...
Своя игра
7.3.8. Сбор и анал...
Глава 3. Компьютер...
5.12.5 Примеры
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Метод решетки
8.3 ТАЙМЕР
Виды связи и режим...
Перепроектирование...
Правила
Подход Киберсо
4.1.1 Определение
9.2.4 Замещение ст...
Глава 4. Векторна...
Схемы подключения
7.2.4. Измерения ...
Экран
2.4.7.1 Идея цикли...
Глава 6. HUMMINBIR...
13.5 ВЫВОДЫ
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
Комбинированный ка...
2.6.2.1 Образовани...
2.4.7.4 Построение...
Непосредственный в...
Глава 6. Подключен...
Связь с ци...
Решение проблемы с...
Определение связи
ГЛОНАСС
3.10 Технологии To...
Бенчмаркинг процесса.
Теоретические осно...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009