Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
February 11 2026 14:59:40   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36188
Учимся удалять!... 33061
Примеры, синони... 24288
Декартовы коорд... 23669
Просмотр готовы... 23615
FAST (методика ... 22359
содержание - се... 21737
Просмотр готовы... 20612
Работа с инстру... 16080
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
7.3.5. Жизненные ц...
Глобальная система...
Глава 10. Особенно...
Просмотр готовых ч...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
6. Программные про...
10.3.7 Вход в систему
Организация дуплек...
Глава третья
2.4.2 Логическое к...
Производные данные
4.1 Структура и ха...
Глава 22. EM-401
4.12.2 Системы пер...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
Проверка внедрения
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
11.4 ГНЕЗДА
8.3 ТАЙМЕР
3. Переосмысление ...
Стоимость эксплуат...
Текст
Быстрое продление ...
3.3. Группы ключе...
Использование согл...
Компьютерные файлы 2
2.4.6 Код Хемминга...
Страница «Позицион...
Детальный анализ п...
Глава 5. Как уста...
Глава пятая. ВЫВО...
5.20 УПРАЖНЕНИЯ
Линия передачи данных
2.4 УПРАВЛЕНИЕ СИС...
Дополнительные сог...
Загадка INTERPHASE
10.1.2.1 Open
7.2.1 Обработка си...
Глава 4. ROADINFORMER
Компактность и эфф...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009