Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 20 2020 16:34:11   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 26874
4.12.1 Професси... 24422
Примеры, синони... 21747
FAST (методика ... 19879
Просмотр готовы... 19632
Декартовы коорд... 18456
Просмотр готовы... 16562
содержание - се... 14069
Работа с инстру... 12552
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
1.5.2 Уровни преры...
ДСМ-метод
содержание - сетев...
Как подключить GPS...
4.12.1 Профессиона...
5.8 СОЗДАНИЕ СПЕЦИ...
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
5.12.4 Закрытие к...
4.12.3.2 Принципы ...
1.4 Способы комму...
Больше 500 долларов
4.3 КАТАЛОГИ
7.2.2. Необходимые...
Метод доступа в се...
Администра...
Wi-Fi vs. GPS
3. Декомпозиция пр...
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
2.3.2.4 Телеграфны...
TDK XS-iV Tremor M...
Выводы
Встроенная база да...
Информационный дож...
Исчисление предик...
Глава 1. GARMIN QUEST
Что сделал Аристо...
Пользовательские п...
Глава 17. GPS-прие...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
Глава 27. Garmin G...
Программы, не подд...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
Синтаксис 2
Индикатор точности
Продолжение расска...
4.5 Управление пот...
Принцип 4. Создава...
Содержание - сетев...
ВТОРОЙ ПРИМЕР
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009