Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 03 2025 03:36:04   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35727
Учимся удалять!... 32606
Примеры, синони... 23901
Просмотр готовы... 23169
Декартовы коорд... 23057
FAST (методика ... 21917
содержание - се... 21254
Просмотр готовы... 20029
Работа с инстру... 15576
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 12. Fortuna...
FAST (методика быс...
Глава 22. EM-401
Дифференциальный GPS
Пролог
Недопустимые комби...
Идея первая: Место...
Глава 9. Реальный GPS
Глава первая
Инвертированный си...
Разъем данных
Тип и вхож...
10.3.4 Опрос терми...
1. Линейно-функцио...
3.1. Внутренняя с...
5.1 OPEN
Свойства САПР отли...
3. SADT-технология...
Определение уникал...
До 500 долларов
7.2.1 Обработка си...
Режим GPS
Рынок телематическ...
содержание - сетев...
1.5 Классификация...
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
Группа 3 — програм...
4.7 ВЫДЕЛЕНИЕ ДИС...
Организация дуплек...
Информационный дож...
Как «исправить» fi...
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
Обязательные атрибуты
Об авторе
Всем ребятам — при...
8.3.1 Перезапуск ч...
8.1.5 Планирование...
7.7 ИЗМЕНЕНИЕ РАЗМ...
Глава 16. GPS trac...
Настройка (парамет...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009