Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
March 04 2024 10:49:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32404
Учимся удалять!... 31782
Примеры, синони... 23185
Просмотр готовы... 22367
Декартовы коорд... 21909
FAST (методика ... 21249
содержание - се... 20465
Просмотр готовы... 18967
Работа с инстру... 14480
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
3.7 Сеть NetWare ...
3.4. Организация р...
Экран
Забытые науки
Иерархические сети
ПРЕДИСЛОВИЕ
Независимость данных
3. Выделение в орг...
3. Декомпозиция пр...
4.1 Структура и ха...
3. Обзор концепции...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
2. Пересечения про...
ГЛАВА 6. СТРУКТУРА...
3.2. Уровни зрелости
Информационный дож...
Какие же цели прес...
9.6. Межгрупповая ...
3.9 Технология Gig...
Типовые настройки ...
Глава 5. Основы GPS
10.1.2.6 Другие фу...
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
Цена до 500 долларов
4. Особенности выд...
Благодарности
7. Размер процесса...
Глава 24. SD-501 S...
Метод решетки
10.4.1 Более детал...
12.3.3.2 Wait
11.2.4 Общие замеч...
Бенчмаркинг процес...
7.3.7. Документац...
13.2 СВЯЗЬ ТИПА NE...
2. Продукции типа...
2. Дивизиональная ...
Перепроектирование...
7.3.2. Концепци...
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009