Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
August 29 2025 21:32:42   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35884
Учимся удалять!... 32714
Примеры, синони... 23994
Просмотр готовы... 23268
Декартовы коорд... 23203
FAST (методика ... 22016
содержание - се... 21355
Просмотр готовы... 20169
Работа с инстру... 15716
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Производный атрибут
Разделение отношен...
4.2 СТРУКТУРА ФАЙ...
FLS Silver, FLS Go...
Руководство по раз...
4.1.1 Определение
7.2.3 Посылка сигн...
11.2.4 Общие замеч...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
3.1.1. Организация...
9.4 ВЫВОДЫ
Данные, как главны...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
Глава 9. Humminbir...
8. Продукции типа...
Псевдолиты
Глава 16. Raymarin...
5.3. Долговременны...
Схемы подключения
История GeForce
До 300 долларов
Определение атрибута
Встроенная база да...
2.4.7.4 Построение...
8. При выделении п...
7.3. Интерпретация...
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
2.4.1 Кодирование ...
Вариант 3.
5.12.3 Чтение из к...
Глава 22. EM-401
8.4 ВЫВОДЫ
13.5 ВЫВОДЫ
Автомобильные аппа...
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
Идея третья: Обесп...
1.5.2 Уровни преры...
Глава 1. Выбираем ...
7.4. Организационн...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009