Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 15 2024 13:19:01   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 33190
Учимся удалять!... 32024
Примеры, синони... 23402
Просмотр готовы... 22676
Декартовы коорд... 22190
FAST (методика ... 21433
содержание - се... 20669
Просмотр готовы... 19335
Работа с инстру... 14773
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
1.5 Классификация...
Правила для атрибутов
Fishfinder: прошло...
2.2.3. Понимание у...
Структура книги
Анализ программног...
Правила для сущностей
О книге
Рабочая частота эх...
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Синтаксис 2
Рынок телематическ...
Определение связи
5.13 DUР
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
содержание - сетев...
ОГЛАВЛЕНИЕ
3.1 ЗАГОЛОВКИ БУФЕРА
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
Появление цифровой...
Пример, связанный ...
Среда передачи данных
Дуги в уникальных ...
Анализ результатов...
6.5.3 Присоединени...
4.2 Распределение ...
ГЛАВА 2. ВВЕДЕНИЕ ...
Выводы
2. Пересечения про...
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
9.4. Интегрирован...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
7.3.8. Сбор и анал...
Изображение связи
Степень связи
Представление 2
3.2 Методы доступ...
6.5.8 Копирование ...
7.1. Интерпретация...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009