Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Март 28 2020 11:32:15   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25730
4.12.1 Професси... 23175
Примеры, синони... 21515
FAST (методика ... 19619
Просмотр готовы... 19325
Декартовы коорд... 17932
Просмотр готовы... 16182
содержание - се... 12580
Работа с инстру... 12253
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Яблочная сеть
Мат в 16 ходов, ил...
Приложения
5.14.1 Пересечение...
Что выбрать?
Обязательные атрибуты
Убирайте повторяющ...
1.1. Зрелые и незр...
Группа 1 - информа...
Принцип работы
3.6 ВЫВОДЫ
Вместо заключения
Глава 8. Точность ...
2.4.2 Логическое к...
6.5.1 Блокировка о...
Определение связи
Одноранговые сети
Глава 3. Принцип р...
2.3.2.1 Сигналы те...
Подход Киберсо
Предстартовая подг...
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
Второй параграф
Продукционные сис...
Признак каскадного...
8.1.2 Параметры ди...
Данные, как главны...
Водозащищенность
Вот что такое «Гео...
Теоретические опас...
«Логик-теоретик»
Принцип действия
4.12.1 Профессиона...
12.5 УЗКИЕ МЕСТА В...
5.14.2 Демонтирова...
Методология всеобщ...
4.12.2 Системы пер...
Глава 4. ROADINFORMER
Глава 2. Pocket N...
Примеры и идентифи...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009