Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 08 2025 08:28:40   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35126
Учимся удалять!... 32444
Примеры, синони... 23771
Просмотр готовы... 23036
Декартовы коорд... 22849
FAST (методика ... 21792
содержание - се... 21094
Просмотр готовы... 19871
Работа с инстру... 15330
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.19 ВЫВОДЫ
Анализ результатов...
Случаи из жизни
Комплект Pocket Na...
9.2.1.2 Функция ex...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Существующие метод...
Методы «точно в ср...
Метод доступа в се...
4.12.1 Профессиона...
1.3.2 Среда выпол...
Глава пятая
Настройки Графичес...
Общение
4.2. Различия межд...
Совершенство — это...
3. Переосмысление ...
Что есть что
Определение связи
Глава 21. BT-308 B...
3. SADT-технология...
4.2 Распределение ...
содержание - сетев...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
Время восхода/захо...
Цена до 500 долларов
Специальные билеты
10.2 ДИСКОВЫЕ ДРАЙ...
Глава 13. Pretec C...
1.1 Физическая то...
13.4 РАСПРЕДЕЛЕННА...
4.3 Адресация пакетов
5.3 WRIТЕ
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
3. Классификация о...
Как происходит опр...
2.3.1. Аналоговые ...
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
7.2. Интерпретация...
Самые продаваемые ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009