Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 01 2026 18:40:30   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36977
Учимся удалять!... 33580
Примеры, синони... 24652
Декартовы коорд... 24272
Просмотр готовы... 24045
FAST (методика ... 22734
содержание - се... 22113
Просмотр готовы... 21112
Работа с инстру... 16799
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Информационный дож...
Глава 1. Ноутбук ...
Руководство по раз...
TDK XS-iV Tremor M...
9.1.2.2 Выгрузка с...
Кратчайшее описание
Введение
О чем мы узнали ?
Примеры, синонимы,...
Вертикальное скани...
продолжение...
8. Продукции типа...
содержание - сетев...
11.2.4 Общие замеч...
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
Электронный штурман
2. Методологии стр...
Определение атрибута
Управление програм...
Исчисление предик...
7.4.3. Независимос...
Виды связи и режим...
3.6 ВЫВОДЫ
Изменение размеров...
Недопустимые комби...
Подходы к определе...
9.7. Экспертные оц...
Необычные дуги
Пройдусь по Абрико...
2.4.5 Построение д...
Как правильно наст...
Бумажные или компь...
4.12.4.3 Низкоорби...
GARMIN
Преимущества испол...
Правила для сущностей
Синтаксис 2
9.1. Координация п...
Аннотация
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009