Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июль 01 2022 03:49:17   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30347
4.12.1 Професси... 28282
Примеры, синони... 22550
Просмотр готовы... 21039
FAST (методика ... 20646
Декартовы коорд... 20485
содержание - се... 19724
Просмотр готовы... 17752
Работа с инстру... 13552
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
10.1.2.4 Стратегич...
7.2 СИГНАЛЫ
Реинжиниринг бизне...
Конфигурация ядра
Автомобильные приб...
3.1.3. Протоколы п...
Глава 11. Pretec ...
OZIEXPLORER
Амплитудная модуляция
4.1.2 Обращение к ...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
3.9 Технология Gig...
Картография — важн...
2.1.2. Уровень 2 ...
Группа 3 — програм...
7.3.4. Взаимосвяз...
8.3.5 Поддержание ...
Процессы управлени...
7.2. Интерпретация...
Строка текущего со...
2. Дивизиональная ...
2.2.1. Проводные к...
4.6 Протоколы и ин...
Программы от Palmtop
Глава вторая. СИЛ...
7.2.1. Обязательс...
10.1.3 Программы о...
содержание - сетев...
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Обратный синтаксис
Глава 15. FF2112
Модемы
Промежуточный хара...
Выводы
8.4. Управление пр...
Необычные дуги
10.1 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Глава первая. У ИС...
Video Logic DigiTh...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009