Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 10 2023 09:52:56   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31283
4.12.1 Професси... 30721
Примеры, синони... 22860
Просмотр готовы... 21731
Декартовы коорд... 21307
FAST (методика ... 20948
содержание - се... 20094
Просмотр готовы... 18321
Работа с инстру... 14030
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
1.6 ВЫВОДЫ
Использование един...
3. Декомпозиция пр...
Недопустимые комби...
7.2.3 Посылка сигн...
11.5 ВЫВОДЫ
4.12.1 Профессиона...
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ О...
10.1.2.6 Другие фу...
Группа 3 — програм...
4.1.1 Определение
Атрибут
Выводы 2
Существующие метод...
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
Версии Linux
Модель кредитной к...
Функциональный пример
2.3.3.4 Импульсно-...
Глава 6. Подключен...
5.4 ЗАХВАТ ФАЙЛА ...
10.4 ПОТОКИ
Радиосеть IEEE 802...
Структура книги
2.2.2.4 «Сон» и пр...
Глава 1. Что это з...
2.2.2 Электрически...
Синтаксис 2
Автомобильные пробки
2.3.2.2 Сигналы зв...
Глава 14. КПК со в...
9.2.1.2 Функция ex...
содержание - сетев...
Светофоры
3.2.3. Технология ...
Забытые науки
Конструкционные сп...
До 400 долларов
9.1 СВОПИНГ
Что такое альманах?
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009