Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
June 03 2026 13:37:06   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36428
Учимся удалять!... 33317
Примеры, синони... 24511
Декартовы коорд... 24032
Просмотр готовы... 23863
FAST (методика ... 22597
содержание - се... 21979
Просмотр готовы... 20900
Работа с инстру... 16539
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
На кого рассчитана...
Забытые науки
Глава 10. HUMMINBI...
Индикатор точности
5.17 АБСТРАКТНЫЕ О...
Порядок сборки
Глава 25. VESTA 350
Как происходит опр...
8.4 ВЫВОДЫ
2.4.9 Свёрточные коды
3.4. Организация р...
3.2.2. Сетевое обо...
Маршруты-невидимки
Вот что такое «Гео...
Организация дуплек...
ГЛОНАСС
2.5 ВЫВОДЫ И ОБЗОР...
Убирайте повторяющ...
Cловарь основных а...
1.1 Физическая то...
8.1.1 Алгоритм
Оценка степени мощ...
8.1 ПЛАНИРОВАНИЕ В...
Метод доступа в се...
Рекомендуемая лите...
Первая настройка с...
Каскадная коррекция
Контактная информация
Глава 5. Что такое...
Опции QoS
Окончание работы с...
Глава 3. ПалмГИС
Работа с инструмен...
2.6 УПРАЖНЕНИЯ
Характеристики карты
Руководство по раз...
10.1.2.4 Стратегич...
9.1.2 Выгрузка пр...
Кратчайшее описание
Цена до 300 долларов
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009