Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
July 18 2026 17:32:59   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36671
Учимся удалять!... 33475
Примеры, синони... 24588
Декартовы коорд... 24160
Просмотр готовы... 23970
FAST (методика ... 22677
содержание - се... 22055
Просмотр готовы... 21017
Работа с инстру... 16682
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Синтез
Глава 2. Cистема п...
Дополнительные уст...
Необычные дуги
1.3.1 Первичная с...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
Необязательные атр...
Рекурсивная связь
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Оглавление
TZ GPS
5.2 READ
Инвертированный си...
3.6 ВЫВОДЫ
«Ты прав, но это ...
10.1.2.5 Ioctl
Теоретические осно...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ...
13.3 "ПРОЗРАЧНЫЕ" ...
2.2.2. Понимание п...
8.1. Управление тр...
История развития т...
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОГ...
Как подключить GPS...
От Аристотеля до ...
Запуск программы [...
6.5.1 Блокировка о...
Глава 17. GPS-прие...
Предисловие
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АД...
История GeForce
Глава 12. Fortuna...
Просмотр готовых ч...
9.2.4 Замещение ст...
Методология всеобщ...
Благодарности
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
4. Структура реинж...
4.7 Защита от пере...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009