Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
January 07 2025 19:14:34   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 34535
Учимся удалять!... 32335
Примеры, синони... 23643
Просмотр готовы... 22935
Декартовы коорд... 22666
FAST (методика ... 21683
содержание - се... 20986
Просмотр готовы... 19725
Работа с инстру... 15166
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Технические характ...
Процессное управле...
8.3.1 Перезапуск ч...
Глава 11. Pretec ...
Настройка шрифта т...
12.3 СЕМАФОРЫ
Дифференциальный GPS
DVD-приводы
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Параллельный
5.3. Долговременны...
2.4.1 Кодирование ...
5.2. Ближайшие задачи
Исчисление высказ...
2.4.7.3 Исправлени...
1.2 Логическая т...
5.4. Заключение
6.5 УПРАВЛЕНИЕ АД...
2.1.1. Уровень 1 ...
О чем мы узнали ?
1.1 ИСТОРИЯ
Теоретические осно...
Принцип 6. Сохраня...
Признак каскадного...
2.6.2.2 Применение...
3.4. Организация р...
8. При выделении п...
Классификация спос...
7.4.3. Независимос...
4.5 СУПЕРБЛОК
Известные объекты
4. Разработка инфо...
Первый параграф пр...
Претензии пользова...
7.3.1. Концепции о...
4.9 ВЫВОДЫ
Глава 6. Подключен...
6. Программные про...
Настройка (парамет...
2.4.4 Линейные коды
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009