Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
February 27 2026 06:15:41   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36243
Учимся удалять!... 33117
Примеры, синони... 24346
Декартовы коорд... 23749
Просмотр готовы... 23668
FAST (методика ... 22412
содержание - се... 21799
Просмотр готовы... 20681
Работа с инстру... 16128
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.1.1. Уровень 1 – начальный уровень
Находясь на начальном уровне, организация обычно не может обеспечить устойчивый процесс разработки и сопровождения ПО. Когда в организации отсутствует культура управления, преимущества применения хороших решений в процессе проектирования исчезают из-за неэффективного планирования и плохой работы систем согласования.
Во время кризисных ситуаций в проектах зачастую отбрасываются запланированные процедуры и все усилия фокусируются на написании кода и тестировании. Успех целиком зависит от наличия исключительно эффективного менеджера и наличия опытного и квалифицированного коллектива разработчиков. Иногда талантливые и влиятельные менеджеры могут противостоять соблазну игнорировать стандартные плановые процедуры производственного процесса; но если такие менеджеры покидают проект, то они уносят вместе с собой и свое стабилизирующее влияние. Даже самый устойчивый процесс проектирования не сможет противостоять нестабильности, вызванной отсутствием надёжных практик управления.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 1 непредсказуема, что вызывается постоянными изменениями или модификациями производственного процесса по мере выполнения работ (т. е. процесс специально создается для каждого проекта). Графики работ, бюджеты, функциональность и качество продукта, как правило, непредсказуемы. Производительность зависит от возможностей отдельных сотрудников и изменяется в зависимости от присущих им навыков, знаний и мотивации. Существует лишь несколько стабильных производственных процессов, а производительность можно прогнозировать только на уровне отдельных сотрудников, но не для организации в целом.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Носимые аппараты
Настройки телефона...
7.10 ВЫВОДЫ
Яблочная сеть
1.1 Физическая то...
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
2.4.7.4 Построение...
Глава четвертая. ...
Рабочая частота эх...
Глава 7. Использов...
2.1.1. Уровень 1 ...
Глава 9. Royaltek ...
3.1.1. Организация...
Навигационные функции
Поддержка сетевых ...
4.12.3.5 Система с...
Иерархическая база...
Объединение приемн...
Детальный анализ п...
Программы, не подд...
5.1. Что находится...
содержание - сетев...
8.1.3 Примеры дисп...
Cetus GPS
содержание - сетев...
9.6. Межгрупповая ...
Основные характери...
Горизонтальное ска...
Использование согл...
Высокая точность
Каскадная коррекция
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Дополнительные сог...
13.5 ВЫВОДЫ
Избыточная связь
Отзывы о книге Сет...
Примеры и идентифи...
Глава 11. Pretec ...
Сильные и направле...
3.6 ВЫВОДЫ
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009