Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 18 2025 18:04:03   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36025
Учимся удалять!... 32856
Примеры, синони... 24124
Просмотр готовы... 23432
Декартовы коорд... 23423
FAST (методика ... 22176
содержание - се... 21510
Просмотр готовы... 20376
Работа с инстру... 15909
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
10.1.2.6 Другие фу...
3. Выделение в орг...
Рабочая станция
11.5 ВЫВОДЫ
Мультиплексный
Благодарности
2.2.5 Статистическ...
Глава 17. GPS-прие...
Идея пятая: Ионосф...
Шинная топология
Идентификация атри...
Страница «Информац...
Анализ результатов...
Глава четвертая. ...
Второй параграф
13.1 ПЕРИФЕРИЙНЫЕ ...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
Принцип 3. Обращай...
1. Общий обзор мет...
13.3 "ПРОЗРАЧНЫЕ" ...
7.10 ВЫВОДЫ
Ключевые вопросы
8.6. Управление ко...
11.2.2 Разделение ...
Производители нара...
Атрибуты в тексте
6.2 ФОРМАТ ПАМЯТИ ...
От Аристотеля до ...
Как правильно уста...
12.3.1 Определени...
Рекламная эйфория
Выполняемые операции
Другие возможные х...
Справочная сущность
4.2. Различия межд...
Компьютерные файлы 2
5.12.5 Примеры
7.9 ЗАГРУЗКА СИСТЕ...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
Настройки Графичес...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009