Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 12 2026 21:21:25   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37257
Учимся удалять!... 33671
Примеры, синони... 24702
Декартовы коорд... 24370
Просмотр готовы... 24099
FAST (методика ... 22805
содержание - се... 22172
Просмотр готовы... 21206
Работа с инстру... 16888
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.4 Информационно...
ГЛОНАСС
8.3. Отслеживание...
Глава 16. Raymarin...
Идея первая: Место...
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
2.2.5 Статистическ...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
История развития т...
Правила
Процессы управлени...
7.4. Организационн...
Память
Введение
Рекламная эйфория
Протоколы физическ...
9.2.1 Структуры да...
8.4 ВЫВОДЫ
Измерения и анализ
Определение связи
Линия передачи данных
Каскадная коррекция
6.7 ВЫВОДЫ
8.3.2 Внутренние с...
8.3.3 Построение п...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Оценка степени мощ...
Интернет-исследова...
Глава 6. HUMMINBIR...
5.12.3 Чтение из к...
Анализ результатов...
Настройка шрифта т...
8.3.1 Перезапуск ч...
Подход Киберсо
Глава 2. Cистема п...
Перепроектирование...
ОГЛАВЛЕНИЕ
8.1.5 Планирование...
Настройки телефона...
Замечания
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009