Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 30 2026 11:20:27   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37170
Учимся удалять!... 33643
Примеры, синони... 24686
Декартовы коорд... 24337
Просмотр готовы... 24085
FAST (методика ... 22777
содержание - се... 22145
Просмотр готовы... 21184
Работа с инстру... 16863
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Выполняемые операции
Конструкционные сп...
6.2.1 Области
Программы от Palmtop
Видео для развлечения
Топология “звезда”
1.5 Классификация...
Глава 20. GSM-теле...
Глава 9. Реальный GPS
9.2.3 Отказы при ...
7.2.1. Обязательс...
2.6.3. Сжатие данных
10.1.2 Системные ф...
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
Автомобильные пробки
TZ GPS
2.4.1 Кодирование ...
Коммутация каналов
Глава вторая. СИЛ...
4.12.1 Профессиона...
Альтернативные» се...
9.1.1 Управление п...
2.1.3. Уровень 3 –...
13.6 УПРАЖНЕНИЯ
Глава четвертая
Инвертированный си...
Бенчмаркинг процес...
7.5. Применение пр...
Глава 3. Как выбр...
Единицы измерения
Общая схема вывода
Если бы…
7.10 ВЫВОДЫ
8.1. Управление тр...
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
Бумажные формы
4.12.4.1 Общие све...
Пользовательские п...
7.4.3. Независимос...
Требования к распр...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009