Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 30 2025 02:15:29   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36034
Учимся удалять!... 32873
Примеры, синони... 24138
Просмотр готовы... 23451
Декартовы коорд... 23449
FAST (методика ... 22191
содержание - се... 21522
Просмотр готовы... 20409
Работа с инстру... 15924
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Стандартные экипажи
Предисловие
Простота работы и ...
Достоинства и недо...
Дуги в уникальных ...
Обязательства по в...
Глава 3. Как выбр...
Цена до 350 долларов
Глава 16. Raymarin...
Движение по маршруту
Использование подт...
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
Глава 6. GPS для ...
Формальный синтаксис
Представление атри...
Бенчмаркинг процес...
10.3.7 Вход в систему
Обратный синтаксис
4.8 ДРУГИЕ ТИПЫ ФА...
Методы управления ...
Информационный дож...
Патч-антенна
Преимущества испол...
содержание - сетев...
Качество приема
Имена сущностей
7.3.3. Концепции, ...
Что нам подсказыва...
3. Декомпозиция пр...
2.4.7.4 Построение...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
2.4. Цифровые кана...
Глава четвертая
Установление разли...
Страница «Информац...
Опции маршрутизаци...
Классификация спос...
Яблочная сеть
5.14.1 Пересечение...
Cловарь основных а...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009