Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
October 06 2026 12:39:55   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37212
Учимся удалять!... 33658
Примеры, синони... 24692
Декартовы коорд... 24353
Просмотр готовы... 24090
FAST (методика ... 22793
содержание - се... 22160
Просмотр готовы... 21194
Работа с инстру... 16878
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Движение по маршруту
3.2 СТРУКТУРА ОБЛ...
ABC / ABM–методология
Настройка параметр...
13.1 ПЕРИФЕРИЙНЫЕ ...
Радиосеть IEEE 802...
Как «исправить» fi...
Идентификация сущн...
По законам джунглей
Необходимые предпо...
2.4.7.4 Построение...
3. Переосмысление ...
11.2.4 Общие замеч...
4.6 НАЗНАЧЕНИЕ ИНД...
8.1.1 Алгоритм
6. Продукции типа...
Дисциплина идентиф...
5.16.2 Поводы для ...
5.1 OPEN
Реализация в базе ...
Пример, связанный ...
Выводы по GPS-комп...
Глава 10. HUMMINBI...
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗО...
Проверка внедрения
2.3.2.2 Сигналы зв...
2. Пересечения про...
10.3.6 Драйвер кос...
9.2.1 Структуры да...
Что такое интелле...
О книге
Измерения и анализ
Если бы…
Рационален ли чел...
Глава 16. Raymarin...
Подходы к определе...
7.2.3. Выполняемые...
Что необходимо доб...
Первый параграф пр...
5.4. Заключение
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009