Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 28 2026 04:55:18   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36407
Учимся удалять!... 33299
Примеры, синони... 24500
Декартовы коорд... 24019
Просмотр готовы... 23850
FAST (методика ... 22585
содержание - се... 21971
Просмотр готовы... 20881
Работа с инстру... 16522
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Присвоение наимено...
Нечеткий вывод
5.4 Информационно...
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
Производители нара...
Метод доступа в се...
Бенчмаркинг процесса.
6.3 КОНТЕКСТ ПРОЦЕССА
Глава 3. Принцип р...
Детализация опреде...
В чем заключается ...
2.2.2.1 Контекст п...
Личные впечатления...
Решение проблемы с...
Синтез
ГЛАВА 4. ВНУТРЕННЕ...
Компьютерные файлы
Рекламная эйфория
8.1.1 Алгоритм
Как рассуждает ре...
9.5 УПРАЖНЕНИЯ
Одометр
Дополнительные уст...
Глава 8. HUMMINBIR...
7.3.1. Концепции о...
Глава шестая. РАС...
содержание - сетев...
3. Выделение в орг...
7.3.2. Концепци...
Коммутация пакетов
Принцип действия
Fishfinder: прошло...
12.3.3.2 Wait
5. Правила выделен...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ...
12.1 ПРОБЛЕМЫ, СВ...
7.3.5. Жизненные ц...
Комплект поставки
Примеры, синонимы,...
2.4. Продуктивност...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009