Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Апрель 05 2020 07:23:43   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 25785
4.12.1 Професси... 23230
Примеры, синони... 21520
FAST (методика ... 19626
Просмотр готовы... 19337
Декартовы коорд... 17949
Просмотр готовы... 16196
содержание - се... 12715
Работа с инстру... 12261
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Представление
4.12.4.2 Структура...
Отзывы о книге Сет...
Появление цифровой...
Глава 13. INTERPHA...
Иерархические сети
Совместная работа ...
6. Размер процесса...
8.2 СИСТЕМНЫЕ ОПЕР...
Комбинированный ка...
Аннотация
7.4. Организационн...
Выводы
8.3.1 Перезапуск ч...
Оценка степени мощ...
Общение
Принцип 4. Создава...
Программы, не подд...
Качество приема
Этапы реинжиниринг...
Мат в 16 ходов, ил...
Теоретические опас...
Цена до 250 долларов
Глава 4. Векторна...
Глава 18. GSM/GPS-...
4.2 Распределение ...
Простота работы и ...
Глава 15. GPS-сист...
Разделение отношен...
Определение уникал...
11.5 ВЫВОДЫ
11.2.2 Разделение ...
2.1.5. Уровень 5 –...
9.4 ВЫВОДЫ
Глава 24. SD-501 S...
5.14 МОНТИРОВАНИЕ ...
3. Декомпозиция пр...
Администра...
1.5.1 Прерывания ...
Компьютерные файлы
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009