Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 20 2025 01:06:47   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36026
Учимся удалять!... 32857
Примеры, синони... 24126
Просмотр готовы... 23432
Декартовы коорд... 23425
FAST (методика ... 22178
содержание - се... 21510
Просмотр готовы... 20381
Работа с инстру... 15910
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
1. Линейно-функциональная структура
- характерна для организаций малого и среднего размера, а также для крупных организаций, выпускающих монопродукт или ограниченную группу продуктов. Для организаций, построенных по такому принципу, выделение процессов можно произвести следующим образом (рис. 9, 10). При такой схеме выделения процессов основные процессы совпадают с основными подразделениями, производящими продукт и приносящими прибыль. Вспомогательные процессы охватывают деятельность функциональных служб и предназначены для обеспечения жизнедеятельности основных процессов. В линейно-функциональной организации функциональные службы централизованно выполняют задачи «штабного» назначения. Владельцами основных и вспомогательных процессов назначаются руководители основных и функциональных служб, т.е. высшее руководство организации. Такой сетью процессов руководит генеральный директор организации или совет директоров, если в организации принята коллегиальная схема при¬нятия решения. При проведении декомпозиции процессов в каждом из этих процессов можно выделить свою сеть подпроцессов меньшего масштаба, возглавляемых руководителями, подчиненными владельцу вышестоящего процесса.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
Характеристики карты
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
Навигационные функции
Степень связи
3.9 Технология Gig...
Навигация
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
Выполняемые операции
ОСНОВНЫЕ СОГЛАШЕНИ...
Как «исправить» fi...
Эталонная модель в...
2.4.7.1 Идея цикли...
СЛОЖНЫЙ ПРИМЕР
Стандартные экипажи
Представление
Глава 4. Я и GPS
ABC / ABM–методология
10.1.2.6 Другие фу...
Установка антенны
Вывод на семантич...
Справочная сущность
6.2.2 Страницы и т...
2.2.3. Понимание у...
Комбинированная ст...
4.5 Управление пот...
Введение
7. Продукции типа...
Метод решетки
Специальные билеты
Приложения
4.3 КАТАЛОГИ
Принцип 4. Создава...
Дифференциальный GPS
Кратчайшее описание
Настройка шрифта т...
4.9 ВЫВОДЫ
Метод доступа в се...
Детальный анализ п...
1.3.1 Файловая сис...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009