Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 27 2022 22:00:13   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30339
4.12.1 Професси... 28280
Примеры, синони... 22547
Просмотр готовы... 21030
FAST (методика ... 20644
Декартовы коорд... 20480
содержание - се... 19703
Просмотр готовы... 17749
Работа с инстру... 13547
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Постоянное совершенствование производственного процесса основано на многих небольших эволюционных шагах, а не на революционных нововведениях [Imai 86]. CMM предоставляет концептуальную структуру, организующую эти эволюционные шаги в пять уровней зрелости, формирующих последовательные основания для постоянного совершенствования процесса. Эти пять уровней зрелости определяют порядковую шкалу для измерения зрелости и оценки продуктивности производственного процесса. Эти уровни также помогают организации расставить приоритеты среди своих мероприятий по улучшению процесса разработки.
Уровень зрелости представляет собой точно определенное эволюционное плато на пути к достижению полной зрелости производственного процесса. Каждый уровень зрелости формирует отдельный слой фундамента для постоянного совершенствования производственного процесса, включает в себя набор целей процесса, которые, по мере их достижения, приводят к стабилизации значимых компонентов производственного процесса. Достижение каждого уровня структуры зрелости характеризуется внедрением различных составляющих производственного процесса, повышающих его продуктивность.
Показанная на рис. 2.1 организация CMM по пяти уровням зрелости определяет приоритеты работ по развитию производственного процесса. Помеченные стрелки на рис. 2.1 указывают на тип продуктивности процесса, устанавливаемый организацией на каждом шаге его структуры.
Рис. 2.1. Пять уровней зрелости производственного процесса
Последующие характеристики пяти уровней зрелости раскрывают основные изменения процессов, проводимые на каждом из них.
1) Начальный Производственный процесс характеризуется как создаваемый каждый раз под конкретный проект, а иногда даже как хаотический. Определены лишь некоторые процессы и успех проекта зависит от усилий индивидуумов.
2) Повторяемый Установлены основные процессы управления проектом, позволяющие отслеживать затраты, следить за графиком работ и функциональностью создаваемого программного решения. Установлена дисциплина процесса, необходимая для повторения достигнутых ранее успехов в проектах разработки подобных приложений.
3) Определенный Производственный процесс документирован и стандартизован как для управленческих работ, так и для проектирования. Этот процесс интегрирован в стандартный производственный процесс организации. Во всех проектах используется утвержденная адаптированная версия стандартного производственного процесса организации.
4) Управляемый Собираются подробные количественные показатели производственного процесса и качества создаваемого продукта. Как производственный процесс, так и продукты оцениваются и контролируются с количественной точки зрения.
5) Оптимизирующий Постоянное совершенствование процесса достигается благодаря количественной обратной связи с процессом и реализации передовых идей и технологий.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Пересечение подтипов
Спрашивай – Отвечаем
Автомобильные пробки
6.4.3 Переключение...
Содержание - сетев...
Организация дуплек...
Учимся удалять! [К...
Идентификация связей
УЧЕБНЫЙ ПРИМЕР
3.7 УПРАЖНЕНИЯ
Как работает эхолот
7.4.1. Организаци...
7.2 СИГНАЛЫ
5.10 CМЕНА ВЛАДЕЛЬ...
Опции сетевой филь...
2.6.1. Кодирование...
1.6 ВЫВОДЫ
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
3. Выделение в орг...
4.12.2 Системы пер...
Синтаксис
Недопустимые комби...
8.1.5 Планирование...
2.2.7 Объем и инфо...
содержание - сетев...
9.1 СВОПИНГ
4.1 Структура и ха...
Определение связи
Глава 11. BOTTOM L...
Совместная работа ...
Программы, не подд...
Личные впечатления...
Глава 8. Точность ...
3.2.2. Сетевое обо...
7.1. Интерпретация...
3.7 Сеть NetWare ...
Геометрия — некото...
Проверка внедрения
Файл с ручной обра...
Типовые настройки ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009