Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Март 03 2021 17:04:12   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 27632
4.12.1 Професси... 25466
Примеры, синони... 21972
FAST (методика ... 20093
Просмотр готовы... 19861
Декартовы коорд... 18940
Просмотр готовы... 16828
содержание - се... 15919
Работа с инстру... 12767
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Проверка внедрения
Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения работ по планированию разработки.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
1. Проверка технических, финансовых, кадровых аспектов и выполнения графика работ.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
3. Изучение рисков проекта разработки.
4. Поручение и проверка задач, а также отслеживание их выполнения.
5. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 2 Регулярные и событийные проверки работ по планированию проекта разработки со стороны менеджера проекта.
1. В проверках принимают участие представители задействованных групп.
2. Сравнение статуса и текущих результатов работ по планированию проекта разработки с техническим заданием по проекту и установленными требованиями.
3. Рассмотрение зависимостей между группами.
4. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
5. Рассмотрение рисков проекта разработки.
6. Поручение и проверка действий, а также отслеживание их выполнения.
7. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 3 Проведение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с планированием проекта, и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание проверок и/или аудитов:
1. Мероприятия по оценочному расчету и планированию проекта разработки.
2. Мероприятия по обсуждению и принятию обязательств по проекту.
3. Мероприятия по подготовке плана разработки ПО.
4. Стандарты, используемые при подготовке плана разработки ПО.
5. Содержание плана разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Предисловие
Правое и левое
Глава 10. Особенно...
Необязательные атр...
Метод доступа в се...
На кого рассчитана...
Загадка INTERPHASE
Удобство использов...
Информационный дож...
Измерение процессов
Группа 1 - информа...
Глава 4. Краткий ...
Аннотация
9.2.3 Отказы при ...
6.5.6 Освобождение...
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВ...
Экран
Глава 5. ЕИН
Просмотр готовых ч...
Представление 2
Глава 18. GSM/GPS-...
Глава 21. BT-308 B...
3.5 ПРЕИМУЩЕСТВА ...
Первый параграф пр...
9.1.2 Выгрузка пр...
Метод доступа в се...
Внешний источник
2.2.2 Процессы
3.10 Технологии To...
Что такое альманах?
7.11 УПРАЖНЕНИЯ
Канал передачи данных
Соглашения, принят...
GARMIN
Глава 7. Использов...
9.2.3.2 Обработка ...
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
Страница «Информац...
Теперь о картах и ...
Datum
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009