Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
February 28 2026 01:03:48   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36245
Учимся удалять!... 33119
Примеры, синони... 24348
Декартовы коорд... 23754
Просмотр готовы... 23668
FAST (методика ... 22412
содержание - се... 21800
Просмотр готовы... 20683
Работа с инстру... 16131
Сейчас на сайте
Гостей: 3
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
Проверка внедрения
Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения работ по планированию разработки.
Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.
1. Проверка технических, финансовых, кадровых аспектов и выполнения графика работ.
2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
3. Изучение рисков проекта разработки.
4. Поручение и проверка задач, а также отслеживание их выполнения.
5. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 2 Регулярные и событийные проверки работ по планированию проекта разработки со стороны менеджера проекта.
1. В проверках принимают участие представители задействованных групп.
2. Сравнение статуса и текущих результатов работ по планированию проекта разработки с техническим заданием по проекту и установленными требованиями.
3. Рассмотрение зависимостей между группами.
4. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.
5. Рассмотрение рисков проекта разработки.
6. Поручение и проверка действий, а также отслеживание их выполнения.
7. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.
Проверка 3 Проведение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с планированием проекта, и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание проверок и/или аудитов:
1. Мероприятия по оценочному расчету и планированию проекта разработки.
2. Мероприятия по обсуждению и принятию обязательств по проекту.
3. Мероприятия по подготовке плана разработки ПО.
4. Стандарты, используемые при подготовке плана разработки ПО.
5. Содержание плана разработки ПО.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Глава 8. Точность ...
Импульсно-кодовая ...
5.16.2 Поводы для ...
4.7 Защита от пере...
Метод доступа в се...
3.10 Технологии To...
Вариант 2.
Глава 26. iFinder
ПРЕДИСЛОВИЕ
содержание - сетев...
9.7. Экспертные оц...
2.2.2.4 «Сон» и пр...
11.3 ВЗАИМОДЕЙСТВ...
9.1.2 Выгрузка пр...
11.2 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
3. Декомпозиция пр...
Если бы…
Для пользователей ...
Инвертированный си...
4.10 УПРАЖНЕНИЯ
Цена до 500 долларов
2.6.2. Способы кон...
3.9 Технология Gig...
Пользовательские п...
Связь с ци...
Microlab SOLO-2
Проверка внедрения
Пралогическое мыш...
Глава 2. PocketGPS...
6.4.1 Прерывания и...
Учимся удалять! [К...
Носимые аппараты
Компактность и эфф...
Библиографический ...
Как подключить GPS...
NAVSTAR
Datum
Появление цифровой...
До 500 долларов
2.4.7.1 Идея цикли...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009