Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
December 17 2025 12:09:46   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36060
Учимся удалять!... 32907
Примеры, синони... 24163
Декартовы коорд... 23503
Просмотр готовы... 23486
FAST (методика ... 22221
содержание - се... 21558
Просмотр готовы... 20452
Работа с инстру... 15960
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
1. Общий обзор мет...
5.14.2 Демонтирова...
Автомобильные аппа...
Экран отметки точек
Детализация опреде...
Программное обеспе...
2.1.4. Уровень 4 ...
9.1.2.1 Выгрузка п...
Интернет-исследова...
Глава 8. HUMMINBIR...
10.1.2.2 Closе
11.1 ТРАССИРОВКА П...
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗО...
Полеты с GPS
2.3.1 Общие сообра...
Правила размещения...
ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ ...
Типовые настройки ...
2.6.2.2 Применение...
Дополнительные сог...
12.4 СИСТЕМА TUNIS
Глава 14. INTERPHA...
Частотная и фазова...
2.4.7.2 Обнаружени...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Тип и вхож...
Идентификация сущн...
Программы от Palmtop
Окончание работы с...
4. Структура реинж...
Оценка степени мощ...
10.4.1 Более детал...
2.6.2. Способы кон...
2.2.3 Спектральное...
Установка антенны
Страница «Позицион...
12.6 УПРАЖНЕНИЯ
Комплект Pocket Na...
2.6.1 Аналоговые с...
Эталонная модель в...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009