Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Октябрь 30 2020 02:24:31   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 27042
4.12.1 Професси... 24666
Примеры, синони... 21793
FAST (методика ... 19922
Просмотр готовы... 19684
Декартовы коорд... 18564
Просмотр готовы... 16625
содержание - се... 14454
Работа с инстру... 12613
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Замечания
Полеты с GPS
Идея третья: Обесп...
7.8 КОМАНДНЫЙ ПРОЦ...
Настройки Графичес...
8.3.5 Поддержание ...
Сервер
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Дополнительные сог...
10.4.2 Анализ потоков
2.1.4. Уровень 4 ...
2.3.1 Общие сообра...
Время восхода/захо...
Управление выводом
Простота работы и ...
ГЛАВА 10. ПОДСИСТЕ...
2.2.1 Обзор особен...
8.3.2 Внутренние с...
Цена до 500 долларов
2.3.3.1 Переносчик...
Классификация проц...
2.1.1. Уровень 1 ...
7.2. Интерпретация...
Маршруты-невидимки
Wi-Fi vs. GPS
Асинхронное и синх...
Частотная и фазова...
Внешний источник
Свойства САПР отли...
7.2.4. Измерения ...
11.1 ТРАССИРОВКА П...
Глава 11. Pretec ...
8.6. Управление ко...
Установление разли...
СИСТЕМНЫЕ ОПЕРАЦИИ
TDK XS-iV Tremor M...
Какую аппаратуру и...
Кратчайшее описание
Коммутация каналов
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009