Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Февраль 03 2023 20:32:59   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 31026
4.12.1 Професси... 29877
Примеры, синони... 22740
Просмотр готовы... 21435
Декартовы коорд... 21052
FAST (методика ... 20841
содержание - се... 19993
Просмотр готовы... 18100
Работа с инстру... 13879
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Дополнительные сог...
Выполняемые операции
6. Программные про...
2.3.2.2 Сигналы зв...
10.1.3 Программы о...
2.6.2. Способы кон...
Информационный дож...
Появление цифровой...
7.10 ВЫВОДЫ
Метод доступа в се...
Video Logic DigiTh...
Страница «Навигация»
2.2.2.2 Состояния ...
5.14.2 Демонтирова...
Настраиваемые шаблоны
4.10 УПРАЖНЕНИЯ
1. Назначение отве...
Определение связи
Конструкционные сп...
Обратный синтаксис
Справочная сущность
Правила размещения...
Классификация спос...
Домен
6.2.4 Пространство...
Глава 8. Acer n35
Мат в 16 ходов, ил...
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
Общая схема вывода
Реинжиниринг проце...
Настройки телефона...
2.2.1. Понимание ...
9.1.1 Управление п...
Всем ребятам — при...
Глава 1. Выбираем ...
RoutePlanner и Str...
4. Продукции типа...
Батарея
8.5 УПРАЖНЕНИЯ
Быстрое продление ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009