Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
September 05 2026 08:27:36   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 37001
Учимся удалять!... 33590
Примеры, синони... 24655
Декартовы коорд... 24278
Просмотр готовы... 24048
FAST (методика ... 22736
содержание - се... 22116
Просмотр готовы... 21117
Работа с инстру... 16808
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
8.2. Планирование...
Присвоение наимено...
Глава 4. ROADINFORMER
2.1.4. Уровень 4 ...
Обязательные атрибуты
2.6.2.3 Формирован...
10.3.2 Терминальны...
10.1.2.4 Стратегич...
Глава 28. GPSMAP 276С
7.5. Применение пр...
Глава 8. Acer n35
ГЛАВА 9. АЛГОРИТМЫ...
DVD-приводы
ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИ...
Карты и программно...
9.7. Экспертные оц...
Как подключить GPS...
5.18 СОПРОВОЖДЕНИЕ...
3.3. Адресация инф...
5.5 УКАЗАНИЕ МЕСТА...
Глава 7. Pocket N...
5.12.2 Открытие по...
Рассуждения по ан...
2.2.2 Электрически...
содержание - сетев...
Глава первая. У ИС...
8.3 ТАЙМЕР
3.4. Организация р...
12.3.3.3 Драйверы
содержание - сетев...
Быстрое продление ...
Fortuna ClipOn Blu...
Что такое интелле...
7.1. Интерпретация...
10.3 ТЕРМИНАЛЬНЫЕ ...
2.6.2. Способы кон...
Коммутация пакетов
Файл с ручной обра...
Глава 2. Cистема п...
Пометки на схеме
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009