Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Февраль 19 2019 18:33:55   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 22050
Учимся удалять!... 21503
Примеры, синони... 21114
FAST (методика ... 18884
Просмотр готовы... 18681
Декартовы коорд... 16960
Просмотр готовы... 15456
Работа с инстру... 11687
Что такое САПР 11089
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
Глава вторая
Тип и вхож...
4.10 Технология fr...
10.1 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
содержание - сетев...
Стоимость эксплуат...
Опции маршрутизаци...
Обязательства по в...
Группа 2 — програм...
6.4.5 Копирование ...
Как GPS-приемник о...
Страница «Позицион...
NMEA Monitor
4.4 Маршрутизация ...
Общая схема вывода
Единицы измерения
Принцип 5. Уменьша...
2.4.3 Блоковые коды
Установка типа при...
Глава 1. MacCentre...
ГЛАВА 8. ДИСПЕТЧЕР...
Претензии пользова...
содержание - сетев...
История развития т...
Об авторе
Разъем данных
Графический язык
6.5.5 Загрузка обл...
Определение связи
12.3.3.2 Wait
Как рассуждает ре...
Проверка правильно...
Требования к распр...
ГЛАВА 3. БУФЕР СВ...
Индукция Джона Ст...
2.1. Поведенческие...
Благодарности
6.5.2 Выделение об...
Экран записи маршрута
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009