Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 03 2025 11:53:10   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35986
Учимся удалять!... 32823
Примеры, синони... 24094
Просмотр готовы... 23386
Декартовы коорд... 23370
FAST (методика ... 22133
содержание - се... 21469
Просмотр готовы... 20325
Работа с инстру... 15868
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Fishfinder: прошло...
2.2.1. Проводные к...
Единицы измерения
Навигационные функции
8.6. Управление ко...
6.1 СОСТОЯНИЯ ПРОЦ...
Идентификация сущн...
До 200 долларов
Управление с помощ...
Продолжение расска...
8.1.1 Алгоритм
Если бы…
Модель кредитной к...
Выводы
Чтение названий ат...
Иерархические сети
Контактная информация
7.4.1. Организаци...
Video Logic DigiTh...
Компактность и эфф...
12.2 ГЛАВНЫЙ И ПОД...
История развития т...
Глава 2. Cистема п...
1.1 Физическая то...
7.3.5. Жизненные ц...
ПРЕДИСЛОВИЕ
Что необходимо доб...
10.3.5 Назначение ...
Правила размещения...
Метод доступа в се...
Документированная ...
содержание - сетев...
Глава пятая
Появление цифровой...
2.2.2 Электрически...
Одноранговые сети
2.2.3. Понимание у...
5.3. Долговременны...
Страница «Навигация»
2.2.3 Спектральное...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009