Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Январь 21 2022 15:21:02   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 29716
4.12.1 Професси... 27641
Примеры, синони... 22367
Просмотр готовы... 20588
FAST (методика ... 20503
Декартовы коорд... 20032
содержание - се... 18608
Просмотр готовы... 17388
Работа с инстру... 13260
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.4 Маршрутизация ...
Данные, как главны...
Рынок телематическ...
8.1. Управление тр...
9.3 СИСТЕМА СМЕША...
ГЛАВА 10. ПОДСИСТЕ...
9.2.3.1 Обработка...
Протоколы канально...
4.5 Управление пот...
Может это сущность ?
Опции QoS
Глава 7. Использов...
11.4 ГНЕЗДА
1.5.1 Прерывания ...
2.4.2 Логическое к...
Глава 14. INTERPHA...
Убирайте повторяющ...
Creative MegaWorks...
Домен
2.6.2.1 Образовани...
Глава 22. EM-401
5.4. Заключение
Свойства САПР отли...
ABC / ABM–методология
Инвертированный си...
Что представляет с...
Глава 27. Garmin G...
Основной рабочий э...
Принцип 1. Как мож...
2.4.7.1 Идея цикли...
FAST (методика быс...
Определение связи
7.2 СИГНАЛЫ
Экран записи маршрута
Замечания
5.7 СОЗДАНИЕ ФАЙЛА
10.3.4 Опрос терми...
Глава 3. Принцип р...
Правила для сущностей
7.5 ВЫЗОВ ДРУГИХ П...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009