Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
February 22 2026 03:46:37   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36226
Учимся удалять!... 33096
Примеры, синони... 24330
Декартовы коорд... 23725
Просмотр готовы... 23655
FAST (методика ... 22403
содержание - се... 21777
Просмотр готовы... 20668
Работа с инстру... 16113
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
4.12.1 Профессиона...
ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУ...
8.1.4 Управление п...
11.6 УПРАЖНЕНИЯ
Определение связи
Бенчмаркинг процес...
Теоретические осно...
Какова дальность р...
Опции сетевой филь...
10.5 ВЫВОДЫ
5.13 DUР
9.4. Интегрирован...
3.3. Адресация инф...
Встроенная карта
7.3.7. Документац...
Выводы 2
Интернет-система, ...
Необходимые предпо...
Соглашения, принят...
Канал (канал связи)
Первый параграф пр...
7.2.4. Измерения ...
Правое и левое
Как «исправить» fi...
Предисловие
6.4 СОХРАНЕНИЕ КОН...
3.4 Управление пе...
Глава 9. Как «это»...
4.12.3.1 Поколения...
Установление разли...
История развития т...
Исчисление высказ...
1.1. Основные понятия
4. Разработка инфо...
GPS для Palm
ГЛАВА 1. ОБЩИЙ ОБ...
Ключевые вопросы
Программное обеспе...
Глава 5. Что такое...
3.2 Методы доступ...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009