Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
November 04 2025 02:21:13   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 35987
Учимся удалять!... 32824
Примеры, синони... 24096
Просмотр готовы... 23387
Декартовы коорд... 23371
FAST (методика ... 22134
содержание - се... 21472
Просмотр готовы... 20327
Работа с инстру... 15869
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Спустя два десятилетия, проведенных в ожидании роста производительности и качества ПО вследствие применения новых технологий и методик разработки, промышленные и правительственные организации начали осознавать фундаментальную проблему, с которой они столкнулись: невозможность управления процессом разработки ПО [DoD 87]. Стало очевидным, что преимущества, возникшие вследствие применения наилучших инструментальных средств и методов разработки, сводятся к нулю при работе в рамках неорганизованного, хаотического проекта. Многие организации отмечают, что завершение проектов зачастую слишком запаздывает, а затраченный бюджет вдвое перекрывает запланированный [Siegel 90]. Как правило, подобные неудачи вызваны тем, что организации не предоставляют своим группам разработчиков необходимой инфраструктуры и поддержки.
Тем не менее случается и так, что даже в недисциплинированной организации отдельные проекты дают превосходные результаты. Успешное завершение подобных проектов, как правило, требует героических усилий со стороны энтузиастов-разработчиков, в отличие от итеративного повторения проверенных методов со стороны организации, обладающей зрелыми производственными процессами. В отсутствие единого для всей организации производственного процесса, повторение достигнутых результатов определяется исключительно участием тех же сотрудников, которые были задействованы в предыдущем проекте. Таким образом, подобный успех определяется участием высококвалифицированных энтузиастов, а не наличием у организации фундамента, способного обеспечить устойчивую, долговременную производительность труда и непрерывное улучшение качества разработок. Достижение же последнего может произойти только в результате сфокусированных и непрерывных усилий, направленных на построение инфраструктуры процессов эффективной программной инженерии и управления.
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
5.12 КАНАЛЫ
Код Хемминга
Теоретические осно...
ABC / ABM–методология
2. Моделирование и...
Оглавление
Опции сетевой филь...
10.3.6 Драйвер кос...
Проверка правильно...
содержание - сетев...
Глава 10. Fortuna U2
9. Количество проц...
9.7. Экспертные оц...
содержание - сетев...
О легальности испо...
8.2. Планирование...
2.2.1. Понимание ...
Измерения и анализ
Цена до 500 долларов
Классификация спос...
Уникальный идентиф...
Аннотация
7.4.3. Независимос...
6.5.2 Выделение об...
Оценка степени мощ...
Замечания
Справочная сущность
Библиографический ...
Реинжиниринг проце...
Идея первая: Место...
7.2.5. Проверка в...
Глава 11. BOTTOM L...
Характеристики при...
содержание - сетев...
Пользовательские п...
Управление програм...
Глава 15. FF2112
Глава 3. Компьютер...
1.3.1 Первичная с...
Вывод на семантич...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009