Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
April 19 2024 09:48:22   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 32751
Учимся удалять!... 31890
Примеры, синони... 23291
Просмотр готовы... 22508
Декартовы коорд... 22033
FAST (методика ... 21332
содержание - се... 20553
Просмотр готовы... 19142
Работа с инстру... 14612
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9.7. Экспертные оценки

критерии готовности к экспертной оценке и ее завершения;
проведение экспертной оценки;
отчетность по результатам экспертной оценки;
отслеживание и подтверждение выполнения доработки по результатам экспертной оценки; сбор данных, необходимых для экспертных оценок.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».
Предпосылка 3 Участники экспертных оценок должны пройти необходимое обучение целям, принципам и методам экспертных оценок.
Примеры тем учебных занятий:
типы экспертных оценок (например, проверки требований к ПО, архитектуры ПО, кода и процедур тестирования ПО);
цели, принципы и методы экспертных оценок;
роли экспертов; определение трудоемкости подготовки и проведения экспертных оценок.
См. группу ключевых процессов «Программа обучения».

Выполняемые операции

Операция 1 Экспертные оценки проводятся на плановой основе, а планы документируются.
Эти планы определяют:
1. Промежуточные программные продукты, подлежащие экспертной оценке.
В перечень выбранных промежуточных программных продуктов входит набор, определенный в стандартном производственном процессе организации.
Практики, связанные со стандартным производственным процессом организации, содержатся в описании Операции №2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Календарный график проведения экспертных оценок. Для проведения каждой экспертной оценки, запланированной на ближайшее будущее, определяется обученный ведущий эксперт и остальные эксперты.
Операция 2 Проведение экспертных оценок в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Экспертные оценки планируются обученными ведущими экспертами и проводятся под их руководством.
2. Эксперты должны получить предварительные материалы для проведения оценок заранее, чтобы они смогли к ним соответствующе подготовиться.
Предварительные материалы оценок должны включать в себя соответствующую исходную информацию для разработки промежуточного программного продукта, подлежащего проверке.
Примеры соответствующей исходной информации:
цели промежуточного программного продукта,
применяемые стандарты,
соответствующие требования к архитектурному модулю,
детальная архитектура модуля программного кода.
3. Участникам экспертной оценки назначаются роли.
4. Определяются критерии готовности к экспертным оценкам и их завершения, подлежащие строгому соблюдению.
Вопросы, связанные с несоответствием этим критериям, докладываются соответствующим менеджерам.
5. Для единообразной идентификации критериев конкретной оценки используются контрольные списки.
Контрольные списки адаптируются к конкретному типу промежуточного продукта и экспертной оценки.
Примеры адаптируемых пунктов контрольных списков:
соответствие стандартам и процедурам,
полнота,
корректность,
правила построения,
возможности поддержки.
Контрольные списки рассматриваются коллегами их автора и потенциальными пользователями.
6. Действия, определенные в ходе экспертной оценки, отслеживаются до своего выполнения.
7. Успешное завершение экспертных оценок, включая доработку выявленных недостатков, используется в качестве критерия завершения для соответствующей задачи.
Операция 3 Запись данных о ходе и результатах экспертных оценок.
Примеры данных:
идентификация проверенного промежуточного программного продукта,
объем промежуточного программного продукта,
размер и состав группы экспертов,
время, выделенное каждому эксперту на подготовку к оценке,
продолжительность совещания по экспертной оценке,
типы и количество обнаруженных и устраненных дефектов,
трудоемкость доработки.

Измерения и анализ

Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса работ по проведению экспертных оценок.
Примеры измерений:
количество выполненных экспертных оценок в сравнении с планом,
общая трудоемкость выполненных экспертных оценок в сравнении с планом,
количество проверенных промежуточных продуктов в сравнении с планом.

Проверка внедрения

Проверка 1 Проведение группой обеспечения качества (SQA) проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с экспертными оценками, и выполнение отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО».
Минимальное содержание этих проверок и/или аудитов:
1. Проведение запланированных экспертных оценок.
2. Адекватное обучение ведущих экспертов для выполнения их ролей.
3. Полученное обучение или наличие опыта в выполнении своих ролей у экспертов.
4. Следование процессу подготовки, проведения экспертных оценок и выполнения действий по их результатам.
5. Своевременная подача полных и точных отчетов по результатам экспертных оценок.
Страница 2 из 2 < 1 2
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
«Булкотряс», обору...
7.3 ЗАВЕРШЕНИЕ ВЫ...
Просмотр готовых м...
Что сделал Аристо...
3. Переосмысление ...
Интернет-система, ...
Код Хемминга
Creative MegaWorks...
7.3.5. Жизненные ц...
Выводы
2.4.7.1 Идея цикли...
10.1 ВЗАИМОДЕЙСТВИ...
Тип и вхож...
Пересечение подтипов
Непереносимые (нет...
2.1 АРХИТЕКТУРА ОП...
Принцип 2. Клиент ...
8. Продукции типа...
Дисциплина идентиф...
7.3. Интерпретация...
КРАТКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
9.1 СВОПИНГ
3.6 Технология E...
Необходимые предпо...
Загадка INTERPHASE
Объединение приемн...
10.1.2.4 Стратегич...
3. Обзор концепции...
3.1. Внутренняя с...
2.4.5 Построение д...
Использование подт...
ДСМ-метод
Глава 9. Как «это»...
9.5 УПРАЖНЕНИЯ
4.9 ВЫВОДЫ
5.16.1 Целостность...
Глава 9. Royaltek ...
3. Матричная струк...
Особенности челов...
2.2.2.3 Переходы и...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009