Популярные статьи | |
Сейчас на сайте | Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей
Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
|
|
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО |
Примеры принимаемых мер:
анализ и моделирование компромиссных вариантов функций, качества, затрат, графика, персонала и других ресурсов;
определение страховочных действий и, по возможности, внесение резерва времени в график;
оценка влияния предполагаемых действий на все критические зависимости;
распространение информации о принятых решениях между всеми задействованными группами.
Операция 10 Выявление, оценка, документирование рисков проекта разработки и управление ими проводится в соответствии с документированной процедурой.
Основные практики, связанные с выявлением и отслеживанием рисков, содержатся в описании Операции №13 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Операции №10 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Примеры областей, в которых риски могут с большой вероятностью привести к срыву проекта: календарный график, затраты, функциональные возможности разрабатываемой системы, пропускная способность или реальная производительность, надежность и доступность, использование критических компьютерных ресурсов.
Примеры работ по управлению рисками: раннее выявление проектных задач с высокой степенью риска; определение событий, порождающих риски или повышающих их вероятность; создание прототипов или ранняя реализация модулей с высокой степенью риска; тщательное отслеживание индикаторов ключевых рисков проекта.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Документируется план управления рисками разработки, который затем используется для выявления рисков и управления ими.
Примеры вопросов, рассматриваемых в плане управления рисками:
необходимые ресурсы (включая персонал и инструментальные средства);
методы управления рисками (т. е. выявление, анализ, определение приоритетов, планирование, мониторинг и устранение);
список выявленных рисков (включая оценку, приоритет, статус и планируемые действия);
график управления рисками;
обязанности и полномочия; метод и периодичность распространения информации о статусе рисков и связанных с ними мероприятиях;
измерения.
2. Планирование страховочных действий основывается на производственном процессе проекта и выполняется в течение всего жизненного цикла разработки.
Примеры областей, в которых проводится планирование страховочных действий:
определение вариантов,
оценка влияния вариантов,
техническая осуществимость вариантов,
распределение резервов управления,
критерии принятия решений о реализации вариантов.
3. Для каждого риска разработки, по возможности, определяются альтернативные решения и критерии выбора альтернатив.
4. Первый вариант и основные изменения плана по управлению рисками проходят экспертную оценку.
См. группу ключевых процессов «Экспертные оценки».
5. Документ плана управления рисками должен быть управляемым и контролируемым.
6. Риски отслеживаются, переоцениваются и перепланируются на определенных этапах проекта, в определенных точках контроля рисков и при планировании значительных изменений, влияющих на проект разработки ПО.
При проведении этих переоценок проверяются и пересматриваются приоритеты рисков и планы по управлению рисками.
Информация, полученная при отслеживании рисков, используется для уточнения оценок рисков и планов по управлению рисками.
7. Группа разработки ПО, а также другие задействованные группы и отдельные лица должны получать информацию о рисках разработки, планах по управлению рисками и результатах действий по снижению рисков.
Примеры групп и отдельных лиц, задействованных в проекте:
заказчик,
субподрядчики,
конечные пользователи,
группа оценки объема составляющих проекта,
системного проектирования,
системного тестирования,
обеспечения качества ПО,
управления конфигурацией ПО,
управления договорами,
управления документацией.
Операция 11 Периодически выполняются проверки проекта в целях определения действий, требуемых для приведения в соответствие хода и результатов разработки с текущими и планируемыми потребностями бизнеса, заказчика и конечных пользователей.
Примеры действий:
ужесточение календарного графика,
изменение системных требований в ответ на изменения рыночной ситуации или потребностей заказчика и конечных пользователей,
прекращение проекта.
В этих практиках термином «конечные пользователи» называются конечные пользователи, определенные заказчиком, либо их представители.
Измерения и анализ
Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения эффективности работ по интегрированному управлению разработкой ПО.
Примеры измерений:
объем выполненных на текущий момент работ по управлению проектом в сравнении с запланированным;
периодичность, причины и масштаб работ по перепланированию;
для каждого выявленного риска разработки – фактическая величина нежелательных последствий в сравнении с расчетной;
отслеживаемые во времени количество и масштаб наиболее существенных непредвиденных нежелательных воздействий на проект разработки.
Проверка внедрения
Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения работ по управлению проектом.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны высшего руководства, содержатся в описании Проверки №1 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 2 Регулярные и событийные проверки менеджером проекта работ по управлению проектом.
Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны руководства проекта, содержатся в описании Проверки №2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Проверка 3 Выполнение группой обеспечения качества (SQA) проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов по управлению проектом и составление отчетов по их результатам.
См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО».
Как минимум, проверяется следующее:
1. Процесс разработки и пересмотра производственного процесса проекта.
2. Процесс подготовки планов разработки ПО и управления рисками.
3. Процессы управления проектом в соответствии с его производственным процессом.
4. Процессы сбора и предоставления соответствующих данных для базы данных ППО.
5. Процесс использования базы данных ППО для поддержки работ по планированию, проведению оценочных расчетов и слежению за ходом проекта.
|
|
Страница 4 из 4 |
< |
1 |
2 |
3 |
4 |
Комментарии |
Добавить комментарий |
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
|
Рейтинги |
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
|
|
Гость |
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Забыли пароль? Запросите новый здесь.
|
Мини-чат | Вам необходимо залогиниться.
Нет присланных сообщений.
|
|