 Популярные статьи | |
| Сейчас на сайте |  Гостей: 7
На сайте нет зарегистрированных пользователей
Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
|
|
| 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО |
Выполняемые операции
Операция 1 Производственный процесс проекта разрабатывается путем адаптации СППО в соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с содержанием СППО, содержатся в описании Операции №2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Жизненный цикл ПО:
выбирается из циклов, утвержденных в организации, с учетом договорных и рабочих ограничений проекта;
Практики, связанные с утвержденными жизненными циклами ПО, содержатся в описании Операции №3 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
при необходимости модифицируется в соответствии с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации;
документируется в соответствии с организационными стандартами.
Практики, связанные с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации, содержатся в описании Операции №4 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Описание производственного процесса проекта документируется. Практики, связанные с планируемым содержанием определения процесса, содержатся в описании Операции №2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
При выполнении адаптации по мере необходимости используются основные средства ППО.
3. Результаты адаптации СППО к проекту рассматриваются группой, ответственной за координацию разработки ППО (например, группой инженерии производственного процесса), и утверждаются высшим руководством.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции №6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Отклонения от СППО документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством.
4. Отклонения от договорных требований к производственному процессу документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством и, при необходимости, заказчиком.
5. Описание производственного процесса проекта должно быть управляемым и контролируемым.
«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».
Операция 2 Пересмотр производственного процесса каждого проекта в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Документирование и систематическое рассмотрение изменений, вызываемых следующими источниками:
опытом, получаемым в процессе отслеживания хода проектов разработки в организации,
изменениями, предложенными группой разработки проекта,
данными измерений, проводимых для оценки процессов и промежуточных продуктов.
2. Изменения, вносимые в производственный процесс проекта, проверяются и утверждаются до того, как они будут реализованы.
Примеры сотрудников, проверяющих изменения:
члены группы, ответственной за работу над ППО (например, группы инженерии производственного процесса),
производственные менеджеры,
производственный менеджер проекта.
Примеры сотрудников, утверждающих изменения:
производственный менеджер проекта,
менеджер проекта.
Операция 3 План проекта разработки ПО, описывающий использование производственного процесса проекта, разрабатывается и пересматривается в соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании Операций №6 и 7 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Операция 4 Управление проектом разработки ПО осуществляется в соответствии с его производственным процессом.
Основные практики, связанные с управлением проектом разработки ПО, содержатся в группах ключевых процессов «Планирование проекта» и «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Производственный процесс проекта обычно содержит следующие указания:
1. Выполняется подготовка сбора и анализа данных измерений, необходимых для управления проектом, а также отчетности по этим данным.
2. Операции оценки, планирования и отслеживания проекта связываются с ключевыми задачами и промежуточными продуктами производственного процесса проекта.
3. Устанавливаются и документируются критерии готовности и завершения, используемые при санкционировании начала выполнения ключевых задач и определения момента их завершения.
4. Определяются документированные критерии момента необходимости перепланировки проекта.
5. Накопленный технический и административный опыт документируется и сохраняется в библиотеке документации по производственному процессу.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции №6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
6. Технические и административные выводы, полученные при отслеживании хода выполнения других проектов организации, систематически рассматриваются и используются для оценки, планирования, отслеживания и перепланировки проекта.
7. В плане комплектования проекта персоналом определяются потребности проекта в сотрудниках с особыми навыками и знаниями в предметной области.
8. Выявляются и документируются потребности конкретного проекта в обучении сотрудников. Практики, связанные с выявлением проектных потребностей в обучении, содержатся в описании Операции №1 группы ключевых процессов «Программа обучения».
9. Производственные планы и процессы, связанные с взаимодействием с другими группами, корректируются с учетом возможных несоответствий и других потенциальных проблем.
Примеры несоответствий и проблем:
различия в уровнях зрелости процессов,
несовместимость процессов,
различные экономические факторы.
Операция 5 Использование базы данных ППО для планирования и оценочных расчетов для проекта разработки.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании Операции №5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
1. База данных используется в качестве источника информации для оценочных расчетов, планирования, отслеживания и перепланирования проекта. По возможности используются данные подобных проектов.
Примеры информации, содержащейся в базе данных ППО:
объем промежуточных программных продуктов,
трудоемкость разработки,
затраты на разработку,
календарный график,
укомплектование персоналом,
технические работы.
2. Значения параметров, используемые для получения предполагаемого объема, трудоемкости, затрат, графика разработки и потребности в критических компьютерных ресурсах, сравниваются с аналогичными показателями других проектов в целях оценки обоснованности этих значений.
Оцениваются и документируются сходства и различия с другими проектами с точек зрения предметной области и выбора архитектуры.
Делаются записи обоснования сходств и различий между значениями аналогичных параметров.
записи обоснований достоверности оценочных расчетов проекта.
3. Информация по планированию и перепланированию проекта разработки и данные проведенных измерений сохраняются в базе данных ППО.
Примеры записываемой проектной информации:
описание задачи,
сделанные предположения,
оценочные расчеты,
пересмотренные оценки,
фактические данные измерений,
информация, необходимая для воспроизведения оценочных расчетов,
определения их обоснованности и выполнения аналогичных расчетов для новой работы. |
|
| Страница 2 из 4 |
< |
1 |
2 |
3 |
4 |
> |
| Комментарии |
| Добавить комментарий |
|
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
|
| Рейтинги |
|
Рейтинг доступен только для пользователей.
Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.
Нет данных для оценки.
|
|
| Гость |
Вы не зарегистрированны? Нажмите здесь для регистрации.
Забыли пароль? Запросите новый здесь.
|
| Мини-чат | Вам необходимо залогиниться.
Нет присланных сообщений.
|
|
