Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Январь 28 2021 13:47:04   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 27473
4.12.1 Професси... 25256
Примеры, синони... 21920
FAST (методика ... 20063
Просмотр готовы... 19816
Декартовы коорд... 18857
Просмотр готовы... 16767
содержание - се... 15660
Работа с инстру... 12733
Сейчас на сайте
Гостей: 6
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО

Выполняемые операции

Операция 1 Производственный процесс проекта разрабатывается путем адаптации СППО в соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с содержанием СППО, содержатся в описании Операции №2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Жизненный цикл ПО:
выбирается из циклов, утвержденных в организации, с учетом договорных и рабочих ограничений проекта;
Практики, связанные с утвержденными жизненными циклами ПО, содержатся в описании Операции №3 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
при необходимости модифицируется в соответствии с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации;
документируется в соответствии с организационными стандартами.
Практики, связанные с принятыми в организации инструкциями и критериями адаптации, содержатся в описании Операции №4 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
2. Описание производственного процесса проекта документируется. Практики, связанные с планируемым содержанием определения процесса, содержатся в описании Операции №2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
При выполнении адаптации по мере необходимости используются основные средства ППО.
3. Результаты адаптации СППО к проекту рассматриваются группой, ответственной за координацию разработки ППО (например, группой инженерии производственного процесса), и утверждаются высшим руководством.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции №6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
Отклонения от СППО документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством.
4. Отклонения от договорных требований к производственному процессу документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим руководством и, при необходимости, заказчиком.
5. Описание производственного процесса проекта должно быть управляемым и контролируемым.
«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».
Операция 2 Пересмотр производственного процесса каждого проекта в соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Документирование и систематическое рассмотрение изменений, вызываемых следующими источниками:
опытом, получаемым в процессе отслеживания хода проектов разработки в организации,
изменениями, предложенными группой разработки проекта,
данными измерений, проводимых для оценки процессов и промежуточных продуктов.
2. Изменения, вносимые в производственный процесс проекта, проверяются и утверждаются до того, как они будут реализованы.
Примеры сотрудников, проверяющих изменения:
члены группы, ответственной за работу над ППО (например, группы инженерии производственного процесса),
производственные менеджеры,
производственный менеджер проекта.
Примеры сотрудников, утверждающих изменения:
производственный менеджер проекта,
менеджер проекта.
Операция 3 План проекта разработки ПО, описывающий использование производственного процесса проекта, разрабатывается и пересматривается в соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании Операций №6 и 7 группы ключевых процессов «Планирование проекта» и Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Операция 4 Управление проектом разработки ПО осуществляется в соответствии с его производственным процессом.
Основные практики, связанные с управлением проектом разработки ПО, содержатся в группах ключевых процессов «Планирование проекта» и «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».
Производственный процесс проекта обычно содержит следующие указания:
1. Выполняется подготовка сбора и анализа данных измерений, необходимых для управления проектом, а также отчетности по этим данным.
2. Операции оценки, планирования и отслеживания проекта связываются с ключевыми задачами и промежуточными продуктами производственного процесса проекта.
3. Устанавливаются и документируются критерии готовности и завершения, используемые при санкционировании начала выполнения ключевых задач и определения момента их завершения.
4. Определяются документированные критерии момента необходимости перепланировки проекта.
5. Накопленный технический и административный опыт документируется и сохраняется в библиотеке документации по производственному процессу.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному процессу, содержатся в описании Операции №6 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
6. Технические и административные выводы, полученные при отслеживании хода выполнения других проектов организации, систематически рассматриваются и используются для оценки, планирования, отслеживания и перепланировки проекта.
7. В плане комплектования проекта персоналом определяются потребности проекта в сотрудниках с особыми навыками и знаниями в предметной области.
8. Выявляются и документируются потребности конкретного проекта в обучении сотрудников. Практики, связанные с выявлением проектных потребностей в обучении, содержатся в описании Операции №1 группы ключевых процессов «Программа обучения».
9. Производственные планы и процессы, связанные с взаимодействием с другими группами, корректируются с учетом возможных несоответствий и других потенциальных проблем.
Примеры несоответствий и проблем:
различия в уровнях зрелости процессов,
несовместимость процессов,
различные экономические факторы.
Операция 5 Использование базы данных ППО для планирования и оценочных расчетов для проекта разработки.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании Операции №5 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».
1. База данных используется в качестве источника информации для оценочных расчетов, планирования, отслеживания и перепланирования проекта. По возможности используются данные подобных проектов.
Примеры информации, содержащейся в базе данных ППО:
объем промежуточных программных продуктов,
трудоемкость разработки,
затраты на разработку,
календарный график,
укомплектование персоналом,
технические работы.
2. Значения параметров, используемые для получения предполагаемого объема, трудоемкости, затрат, графика разработки и потребности в критических компьютерных ресурсах, сравниваются с аналогичными показателями других проектов в целях оценки обоснованности этих значений.
Оцениваются и документируются сходства и различия с другими проектами с точек зрения предметной области и выбора архитектуры.
Делаются записи обоснования сходств и различий между значениями аналогичных параметров.
записи обоснований достоверности оценочных расчетов проекта.
3. Информация по планированию и перепланированию проекта разработки и данные проведенных измерений сохраняются в базе данных ППО.
Примеры записываемой проектной информации: 
описание задачи, 
сделанные предположения, 
оценочные расчеты, 
пересмотренные оценки, 
фактические данные измерений, 
информация, необходимая для воспроизведения оценочных расчетов, 
определения их обоснованности и выполнения аналогичных расчетов для новой работы.
Страница 2 из 4 < 1 2 3 4 >
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
9.4. Интегрирован...
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ...
Использование един...
Идентификация сущн...
2.1.1. Уровень 1 ...
2.1 Классификация ...
2.4.7.1 Идея цикли...
Принцип действия
Сильные и направле...
7.2.1 Обработка си...
7.2.4. Измерения ...
Технические подроб...
Кратчайшее описание
4.12.3.1 Поколения...
Глава 4. Краткий ...
Проверка внедрения
2.7 Сети PDH и SO...
4.2 Распределение ...
Глава 9. Реальный GPS
2.4. Цифровые кана...
Анализ результатов...
2.6.2.2 Применение...
6.7 ВЫВОДЫ
2. Подходы к оптим...
Глава 5. ЕИН
Встроенная карта
Первый параграф пр...
Вариант 1
Калибруем
Опции для работы с...
4.2. Различия межд...
Комплект поставки
6. Продукции типа...
Мат в 16 ходов, ил...
FLS Silver, FLS Go...
Среда передачи данных
Глобальная система...
3.4. Организация р...
2.6.1 Аналоговые с...
Продолжение расска...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009