Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Июнь 27 2022 20:59:00   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 30338
4.12.1 Професси... 28280
Примеры, синони... 22546
Просмотр готовы... 21028
FAST (методика ... 20644
Декартовы коорд... 20480
содержание - се... 19703
Просмотр готовы... 17749
Работа с инстру... 13547
Сейчас на сайте
Гостей: 2
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
CMM представляет собой описательную модель, поскольку она описывает существенные (или ключевые) атрибуты, которые, как предполагается, должны характеризовать организацию определенного уровня зрелости. Это модель является нормативной в том смысле, что подробные практики характеризуют обычные виды поведения, ожидаемого от организации, ведущей крупномасштабные проекты по государственным заказам. Обратите внимание, что CMM представляет собой достаточно высокий уровень абстракции и не выдвигает чрезмерных ограничений к способам реализации производственного процесса организации – эта модель просто описывает необходимые существенные атрибуты производственного процесса.
В любом контексте применения CMM следует разумно интерпретировать рекомендуемые практики. В том случае, когда бизнес-среда организации значительно отличается от среды крупной контрактной компании, модель CMM должна быть корректно интерпретирована с использованием информированных профессиональных оценок. CMM не является предписанием, в этой модели нет советов по способам усовершенствования организации. CMM описывает организацию на каждом уровне зрелости без предписания конкретных способов их достижения. Переход с уровня 1 на уровень 2 может занять несколько лет, а переход по остальным уровням обычно занимает около двух лет.
Усовершенствование производственного процесса происходит в контексте бизнес-целей и стратегических планов организации, ее организационной структуры, используемых технологий, социальной культуры и системы управления. CMM фокусируется на аспектах процессов тотального управления качеством (TQM). Успешное усовершенствование процессов подразумевает также учет вопросов вне рамок производственного процесса (например, проблемы с персоналом, которые возникают из-за изменений организационной культуры, предпринимаемых с целью внедрения и институционализации усовершенствований процессов).
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
содержание - сетев...
Кабели
9.4 ВЫВОДЫ
3.2.2. Сетевое обо...
3. Выделение в орг...
6.4.1 Прерывания и...
Глава 14. INTERPHA...
9.2.4 Замещение ст...
Синтаксис диаграмм
3. Обзор концепции...
3.2.3. Технология ...
Глава 10. Особенно...
5.12.4 Закрытие к...
Всем ребятам — при...
Соглашения, принят...
2.4.4 Линейные коды
Каскадное удаление
Комплект поставки
2.1.1. Уровень 1 ...
Запуск программы [...
Сервисное программ...
10.3.2 Терминальны...
Преодолевая ионосферу
2.6.2. Способы кон...
1.5.1 Прерывания ...
Идея первая: Место...
5.12.1 Системная ф...
2. Моделирование и...
Рекурсивная связь
Процессное управле...
3.6 Технология E...
5.3 Принципы маршр...
5.11 STAT И FSTАТ
Глава 12. Fortuna...
Принцип 6. Сохраня...
3.3. Адресация инф...
Квадратурно-амплит...
NMEA Monitor
Методы управления ...
Программы, не подд...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009