Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
Сентябрь 20 2020 17:45:49   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
Учимся удалять!... 26874
4.12.1 Професси... 24422
Примеры, синони... 21747
FAST (методика ... 19879
Просмотр готовы... 19632
Декартовы коорд... 18456
Просмотр готовы... 16563
содержание - се... 14069
Работа с инстру... 12552
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
CMM представляет собой описательную модель, поскольку она описывает существенные (или ключевые) атрибуты, которые, как предполагается, должны характеризовать организацию определенного уровня зрелости. Это модель является нормативной в том смысле, что подробные практики характеризуют обычные виды поведения, ожидаемого от организации, ведущей крупномасштабные проекты по государственным заказам. Обратите внимание, что CMM представляет собой достаточно высокий уровень абстракции и не выдвигает чрезмерных ограничений к способам реализации производственного процесса организации – эта модель просто описывает необходимые существенные атрибуты производственного процесса.
В любом контексте применения CMM следует разумно интерпретировать рекомендуемые практики. В том случае, когда бизнес-среда организации значительно отличается от среды крупной контрактной компании, модель CMM должна быть корректно интерпретирована с использованием информированных профессиональных оценок. CMM не является предписанием, в этой модели нет советов по способам усовершенствования организации. CMM описывает организацию на каждом уровне зрелости без предписания конкретных способов их достижения. Переход с уровня 1 на уровень 2 может занять несколько лет, а переход по остальным уровням обычно занимает около двух лет.
Усовершенствование производственного процесса происходит в контексте бизнес-целей и стратегических планов организации, ее организационной структуры, используемых технологий, социальной культуры и системы управления. CMM фокусируется на аспектах процессов тотального управления качеством (TQM). Успешное усовершенствование процессов подразумевает также учет вопросов вне рамок производственного процесса (например, проблемы с персоналом, которые возникают из-за изменений организационной культуры, предпринимаемых с целью внедрения и институционализации усовершенствований процессов).
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
9.1. Координация п...
Модель кредитной к...
3.10 Технологии To...
9.1.3 Загрузка (по...
Измерения и анализ
Карты и программно...
Частотная и фазова...
7.6 КОД ИДЕНТИФИКА...
3.1.3. Протоколы п...
2.3.3.4 Импульсно-...
Одометр
Чтение названий ат...
Глава 23. ER-102
Производители нара...
Оценка степени мощ...
3.4 Управление пе...
9.1.2 Выгрузка пр...
4.1.2 Обращение к ...
Какую аппаратуру и...
Группа 2 — програм...
6.2.2 Страницы и т...
Предстартовая подг...
Иерархическая база...
8.1.1 Алгоритм
Цена до 500 долларов
Сетевые карты
3.2 Методы доступ...
Убирайте повторяющ...
Часть 6. Автомобил...
7. Размер процесса...
Необходимые предпо...
7.3.6. Технология...
12.3.3 Примеры ал...
Недопустимые комби...
4.4 ПРЕВРАЩЕНИЕ СО...
5.6 CLOSЕ
Глава 2. Pocket N...
Теперь о картах и ...
Вспомогательные:
9.2.1 Структуры да...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009