Все о моделировании в Компас-3D LT
   Главная Статьи Файлы Форум Ссылки Категории новостей
May 26 2026 11:36:52   
Навигация
Главная
Статьи
Файлы
FAQ
Форум
Ссылки
Категории новостей
Обратная связь
Фото галерея
Поиск
Разное
Карта Сайта
Популярные статьи
Что необходимо ... 65535
4.12.1 Професси... 36395
Учимся удалять!... 33295
Примеры, синони... 24496
Декартовы коорд... 24013
Просмотр готовы... 23839
FAST (методика ... 22582
содержание - се... 21967
Просмотр готовы... 20877
Работа с инстру... 16516
Сейчас на сайте
Гостей: 1
На сайте нет зарегистрированных пользователей

Пользователей: 9,955
новичок: Logyattella
Друзья сайта
Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru

Реклама
Выполняем курсовые и лабораторные по разным языкам программирования
Подробнее - курсовые и лабораторные на заказ по Delphi
Turbo Pascal, Assembler, C, C++, C#, Visual Basic, Java, GPSS, Prolog
2.2. Понимание концепций уровней зрелости
CMM представляет собой описательную модель, поскольку она описывает существенные (или ключевые) атрибуты, которые, как предполагается, должны характеризовать организацию определенного уровня зрелости. Это модель является нормативной в том смысле, что подробные практики характеризуют обычные виды поведения, ожидаемого от организации, ведущей крупномасштабные проекты по государственным заказам. Обратите внимание, что CMM представляет собой достаточно высокий уровень абстракции и не выдвигает чрезмерных ограничений к способам реализации производственного процесса организации – эта модель просто описывает необходимые существенные атрибуты производственного процесса.
В любом контексте применения CMM следует разумно интерпретировать рекомендуемые практики. В том случае, когда бизнес-среда организации значительно отличается от среды крупной контрактной компании, модель CMM должна быть корректно интерпретирована с использованием информированных профессиональных оценок. CMM не является предписанием, в этой модели нет советов по способам усовершенствования организации. CMM описывает организацию на каждом уровне зрелости без предписания конкретных способов их достижения. Переход с уровня 1 на уровень 2 может занять несколько лет, а переход по остальным уровням обычно занимает около двух лет.
Усовершенствование производственного процесса происходит в контексте бизнес-целей и стратегических планов организации, ее организационной структуры, используемых технологий, социальной культуры и системы управления. CMM фокусируется на аспектах процессов тотального управления качеством (TQM). Успешное усовершенствование процессов подразумевает также учет вопросов вне рамок производственного процесса (например, проблемы с персоналом, которые возникают из-за изменений организационной культуры, предпринимаемых с целью внедрения и институционализации усовершенствований процессов).
Комментарии
Нет комментариев.
Добавить комментарий
Пожалуйста залогиньтесь для добавления комментария.
Рейтинги
Рейтинг доступен только для пользователей.

Пожалуйста, залогиньтесь или зарегистрируйтесь для голосования.

Нет данных для оценки.
Гость
Имя

Пароль



Вы не зарегистрированны?
Нажмите здесь для регистрации.

Забыли пароль?
Запросите новый здесь.
Случайные статьи
Конфигурация ядра
5.12.1 Системная ф...
Оглавление - сетев...
6.2.1 Области
8.4 ВЫВОДЫ
Второй параграф
9.4. Интегрирован...
5. Правила выделен...
6.4.1 Прерывания и...
Как работает эхолот
Цена до 250 долларов
11.5 ВЫВОДЫ
Интернет-исследова...
Как работают лазер...
Глава 4. Я и GPS
Идентификация сущн...
Независимость данных
Каскадное удаление
Принцип 1. Как мож...
4.12.4.3 Низкоорби...
Объединение приемн...
Что это за система?
Московская область
Процессор. Память....
Запуск программы [...
8.1.5 Планирование...
Что представляет с...
3.2.3. Технология ...
Основной рабочий э...
4.2. Различия межд...
Содержание - сетев...
5.12.3 Чтение из к...
Патч-антенна
3.3 Адаптеры и пр...
2.4.7.1 Идея цикли...
Настройки Графичес...
6.2.3 Размещение ядра
Глава 6. HUMMINBIR...
8. Продукции типа...
содержание - сетев...
Мини-чат
Вам необходимо залогиниться.

Нет присланных сообщений.
Copyright © 2009